创客咖啡运营方案.ppt

1、A1创客咖啡 运营方案 2016年9月27日常州科教城A2A3项目介绍内容摘要产品介绍目的A4项目介绍创客咖啡是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势，把握互联网环境下创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业的服务平台。发展创客咖啡要充分发挥社会力量作用，有效利用国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所的有利条件，着力发挥政策集成效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。创客咖啡的提出 A5什么是创客咖啡？A6项

2、目介绍在美国，“车库”是低成本高科技创业的代名词，史上很多“牛企”如惠普/苹果/戴尔、谷歌、YouTube的初创都开始于此。延续这一概念，中国第一家创客咖啡车库咖啡在北京创办，成为了中国草根创业的平台。创客咖啡 由来A7以创业和投资为主题的咖啡厅，创业者低成本的办公场所，投资者的项目库，创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以在这里享用一天的免费开放式办公环境，更多是可以接触投资人、媒体、其他创业者。在创客咖啡这个创业圈里，开放的环境可以让你更好的整理思路、整合资源。创客咖啡项目介绍A8创业者投资人办公环境项目介绍A9投资人好项目项目介绍A10项目介绍创客咖啡店不仅是创业者的低成本办公场所，也是投资

3、人的项目库A11项目目的创客咖啡是所有创业追梦人的寻找项目和灵感青睐的归属地。为创业者和投资人牵线搭桥为在科教城创业孵化中心创业企业、创业小团队搭建完美的金融服务平台为无办公地点大学生团队提供办公场所和交流平台A12项目目的创客咖啡是所有创业追梦人的寻找项目和灵感青睐的归属地。为科教城的各个企业员工提供工作餐为科教城各个中小企业举办季度会、年会A13运营模式运营策略运营目标实施方案A14运营模式现实产品经营，资源整合（人脉资源与信息资源），市场开拓与推广，团队管理机制建设 团队集体探索如何将创客咖啡厅运营起来，运营下去，运营成功。策略分析A15运营模式第一个科教城创业型咖啡厅目标打造出完善的运

4、营体制 便捷与实用的服务系统，多方向的多思维的盈利模式，真正能够为科教城创业孵化中心以及大学生创业者在大众创业万众创新的规划上做出促进性作用，为科教城营造创业创新浓厚的氛围。A16运营模式能够有效降低创业者的创业成本。创客+咖啡馆为创业者提供开放舒适的办公环境和各种优质的办公设施，创业者能以较低的价格使用这些办公资源，并得到价格相对便宜的餐饮服务，从而帮助创业者克服创业初期的困难，极大地改善其创业办公条件。创客运营特色A17运营模式能够有效促进行业领域内的交流合作。借助创客+咖啡馆开放式的办公环境，创业者们可以自由交流创业经验，把握行业热点，分享研究成果，解决技术难题；业内企业和精英人士也可以

5、在此及时发掘有市场价值和商业潜力的项目，与创业者展开合作。创客运营特色A18运营模式能够加快初创项目与创业资本的对接。创客+咖啡馆可以实现投资人与创业者在同一环境中的长期直接接触，便于相互了解，有利于促成项目投资和提高投资效果；通 过设立创投服务部门，可以及时跟踪掌握创业项目进展和资金需求情况，便于有针对性地为创业者和投资人进行牵线搭桥，加快项目与资本的结合。创客运营特色A19运营模式有利于提高创业者的能力和素质。创客+咖啡馆会定期举办创业辅导、技能培训、项目管理、市场运作等方面的培训和讲座，并邀请业内精英举行技术趋势、行业发展、产品创新等方面的研讨，努力拓宽创业者的思路、理念，提升创业者的综

6、合能力和素质。创客运营特色A20运营模式有利于推动产业创新和良性发展。创客+咖啡馆将有利于保护和孕育产业内新的创意、产品和项目，帮助其与资本的快速结合与发展，咖啡馆还会与产业园区开展合作，对发展到一定程度的创业者，鼓励、引导其到园区或者孵化器继续成长，并提供相应优惠和支持，这无疑会对新媒体产业基地文创类、IT类产业的持续创新和健康发展起到重要的推动作用。创客运营特色A2101入厅一杯咖啡续杯半价实施方案A2202微信公众号宣传创业讲座创业资源实施方案A2303招聘墙免费招聘实施方案A2404日常交流活动实施方案A25日常活动日常活动交流沙龙媒体人坐班签到墙午间半小时投资人坐班先进科技实施方案A

7、26盈利模式市场分析盈利策略定价策略A27盈利模式常州科教城是常州市产学研结合、高科技产业发展、科技自主创新的先导区；是先进的国家级示范性高等职业教育园区、高层次人才的教育培养园区和科技创新园区。身处科教城创业孵化中心这个具有浓厚创业氛围的创业园区，为创客咖啡这所科教城第一所创业型咖啡厅经营下去提供了可能。市场分析A28科教城进驻超过70的大中小型电子商务和“互联网+”的公司优势市场分析市场需求的不明确，创业咖啡厅盈利能力不强。劣势A29市场分析寻找多方位多思维盈利点 将赚钱的眼光定位服务型于电子商务企业，主要通过与他们合作，为他们提供一下服务与广告营销，从而获得盈利资金，举办有影响力的活动收取一定的场地租金，接洽政府中小型创业论坛，沙龙，讲座汇集人气解决办法：A30盈利策略A31盈利策略A32经营需求A33经营需求装修、桌椅、咖啡机、投影仪、复印机，空调，电视机，音响、冰箱烤箱，宽带及基本设施提供完善。A34结束语A35创客咖啡的魅力在于，你永远不知道下一个走进来的是创业者还是投资人，是千里马还是伯乐。”CONCLUSION 结束语A36谢 谢！