三星电子的组织结构和战略发展课件.ppt
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- 三星 电子 组织 结构 战略 发展 课件
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1、三星电子的组织结构与战略组员:康春实 20101516栾 鑫 20101533王 丹 20101567张宇旺 20101586 三星集团简介v三星集团成立于1938年,创办人为李秉喆,最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主,1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下公司三星电子 三星电子的品牌价值v 从1999年开始,三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国Interbrand发布的研究结果表明,三星电子的品牌资产价值从2001年的64亿美元增长到了2004年的12
2、5.5亿美元,成为增长最快的品牌。2005年11月10日以来,三星电子将实施整体市场营销战略,来取代单独的市场营销计划,以增强其市场力量,并用高质量的产品提升品牌价值。在“Wow(惊叹)、Simple(简单)和Inclusive(亲和力)”的品牌理念指导下,三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活动。历年公司业绩 三星电子的组织结构 三星电子董事会共有13名董事,其中董事会主席1名,副主席3名,首席财务官1名,首席运营官1名,独立董事7名。三星电子在世界近70个国家和地区建立了法人及办事处,拥有员工12万8千人,其组织结构如下图。董事会CEO技术研究院技术运营部数码多媒体事业部家用电器事业部半
3、导体事业部信息和电讯事业部TET-LCD事业部管理支援部国内营销部其他海外结构三星电子战略 在这个部分里,我们先会对三星不同时期所面临的内外环境进行SWOT分析,继而对它的不同战略进行分析。一、初期 这里,把1969年成立到20世纪80年代末的20年,定义为是三星电子的创业期。SWOT分析 优势 20世纪60年代中期以后,世界经济向多极化方向发展,为韩国经济快展创造了有利条件。特别是1965年至1975年的越南战争期间,韩国企业得到美国的大批资金、技术援助和军需生产合同。三星、现代等财阀企业是受益者,为提高技术水平和产业升级奠定了基础。同时,韩国政府的鼓励政策,是三星电子发展的推动力之一。为鼓
4、励技术引进业结构调整,韩国政府在税收、融资等方面为三星、现代等财阀企业提供质优惠。相对于欧美、日本的大企业来讲,三星电子身处发展中国家,劳动力较为低廉,厂房购置成本也较容易控制。劣势 三星电子选择的第一款产品是12寸黑白电视机,而且生产线和零部件从国外进口,企业必须承担高昂成本。三星电子成立之初缺乏基本的电子技术,而掌握核心技术的外国公司只向三星电子提供简单的组装技术。对于韩国以外的国家来讲,三星电子是个陌生的名字,没有足够的市场力。因此,三星电子最开始生产的黑白电视机都是贴着日本三洋”的牌出国门的,在销售环节受到日本三洋公司的控制和盘剥。受到产品档次等影响,三星电子的销售价格、利润率都维持在
5、较低的水准。机会 20世纪70年代初,彩色电视机已投放市场并开始成为热销产品,索尼、三洋生产企业因此获得丰厚利润,并逐步放弃了利润率较低的黑白电视机,使三星电子获得生产线、零部件,积累电子、电气设备生产、研发的技术和经验成为可能。虽然在发达国家的市场上,彩色电视机成为时尚和主流,但在包括韩国、东南亚、南美等地的发展中国家,价格低廉的黑白电视机仍有很大市场需求。同时,数字技术的不断进步,为电子、电气设备行业带来了更大空间和机遇,也带来了发展方向上的不确定性。正是这种不确定性,使三星电子有机会凭借自己独到的前瞻性判断,集中力量投入“动态随机存取存储器(DRAM)”项目,成为业界领导者。20世纪60
6、年代中期以后,韩国经济迅速发展,为三星进军发达国家市场提供便利。威胁 电子、电气设备行业仍由欧美、日本等国的大企业主导,绝大多数核心技术均控制在它们手中。缺乏国际化人才和经验,品牌吸引力很低,收益率水平的提高受到严重制约。技术发展方向的不确定性,使企业面临巨大风险。亚洲、南美洲等发展中国家竞争对手的威胁越来越大,特别是随着中国改革开放进程的展开,使三星电子的劳动力成本优势丧失殆尽。相应战略 初期,三星电子并没有很多的资金和资源,与国外企业竞争十分吃力。在这样的情况下,三星采取了ALL In策略,即“孤注一掷”战略。采用这种战略,企业家的目标是领导权,或是占领新市场、新产业。是一个高风险的战略,
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