风险低成本全过程创业模式讲义课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《风险低成本全过程创业模式讲义课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风险 低成本 全过程 创业 模式 讲义 课件
- 资源描述:
-
1、创业教练系统1.0-零风险、低成本、全过程创业模式1th OPP创业意识-创业那点事儿主讲人:董泰丞课 时:2H【讲师简历】青岛金大象文化传播有限公司 创业教练系统 1.0 创始人青岛创业大学 创业导师世界商业策划联合会 高级策划师中华讲师网 高级讲师 国际职业培训师行业协会IPTS 会员讲师国家二级心理咨询师、催眠师 八年全国行业领头企业 高级职业经理人十年年企业培训经验,训练百家企业团队营销实战,,教练团队成就斐然绩效.五年品牌营销策划,独有模式,创新商业价值链。三年创业坎坷心路,与您一起在路上,分享生命中奋斗的些许感动!三年青岛创业大学体系创业培训,辅导万余名创业青年走上创业之路,成功创
2、业。十年管理咨询凝结创业系统1.0四阶段训练课程体系,找到您的独有的商业模式、盈利模式、运营模式、影响模式、投融模式、心智模式。回归本真,触摸本质,直击内心深处的教练旅程,让您进入商道,持续运转您的的超级正能量。大象老师 董泰丞男 女学 习如果事情要改变1st我必须改变你就是就是你人态度技能知识企业文化企业家态度掌握规律、掌握趋势商业模式盈利模式管理模式利润、发展、空间大部分人关心的怎么快速向上长,却忽视了如何向下长为什么要创业?创业教练系统1.0-零风险、低成本、全过程创业模式2th OPP商战奇谋-定位定天下主讲人:董泰丞课 时:2H【讲师简历】青岛金大象文化传播有限公司 创业教练系统 1
3、.0 创始人青岛创业大学 创业导师世界商业策划联合会 高级策划师中华讲师网 高级讲师 国际职业培训师行业协会IPTS 会员讲师国家二级心理咨询师、催眠师 八年全国行业领头企业 高级职业经理人十年年企业培训经验,训练百家企业团队营销实战,,教练团队成就斐然绩效.五年品牌营销策划,独有模式,创新商业价值链。三年创业坎坷心路,与您一起在路上,分享生命中奋斗的些许感动!三年青岛创业大学体系创业培训,辅导万余名创业青年走上创业之路,成功创业。十年管理咨询凝结创业系统1.0四阶段训练课程体系,找到您的独有的商业模式、盈利模式、运营模式、影响模式、投融模式、心智模式。回归本真,触摸本质,直击内心深处的教练旅
4、程,让您进入商道,持续运转您的的超级正能量。大象老师 董泰丞在现有市场竞争参与竞争争夺现有需求遵循价值与成本互替定律遵循差异化或低成本的战略选择拓展非竞争性市场空间避免竞争创造和攫取新需求打破价值/成本互替定律同时追求差异化和低成本红海蓝海创业缺什么?资金?场地?项目?人脉?承担风险能力?商业模式管理模式盈利模式创业三式创业者需要什么?学习人脉价值平台项目利润方向方法保障资金创业风险零风险团队人天地人l 开源-努力扩大销售l 节流-尽力降低成本企业经营的本质:创业创什么?20创业创什么?盈利空间盈利空间团队团队发展发展竞争对手竞争对手经济环境经济环境金融危机企业拓展奥运契机时代变革学习意识开源
5、开源节流节流钱VS事企业发展的四个阶段生意机会主义文化思维模式行为方式规范有标准有流程制度自组织做大,做强,做久。呼吸系统排泄系统咀嚼系统生殖系统消化系统循环系统。系统血液系统物流系统采购库存生产运输制造委外研发销售信息系统预测预算决策管理规划计划资金系统应收应付税务利息资金贷款思维系统视觉系统神经系统有VS无相互作用才叫做有没产生作用叫做无E=mcE=mc 拥有不如控制控制不如放开一切为我所用,所用皆为众生能量 资源市场分析与定位l 市场调研 l 市场细分l 市场定位市场调研-透彻了解市场需求时间国际亚洲国内区域本地总体市场细分-目标市场的选择细分市场目标市场选择u 机会与实力的匹配u 进入
6、与推出的依据u 市场优先级的选择u 描述竞争对手条件企业规划目的工具u 确定 4P 策略的依据u 指引销售队伍的方向u 分配资源的参考标准u 把握市场趋势的关键市场营销地理时间产品定位是指,你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。抢占心智资源。定位=实现区隔。(一)、什么是定位解析客户的5大心智模式品牌无限,供大于求(二)、为什么要定位 客户心智有限 客户厌恶复杂混乱 客户缺乏安全感 客户的印象不会轻变 品牌延伸使客户失去焦点1.解析客户的5大心智模式客户心智有限(定位要抢占第一)消费者心智阶梯不会超过7个名次阶梯排列:第二名只能得到第一名的一半,只有第一才会赚大钱客户厌恶复杂混乱(定位要
7、简洁)惰性因素l心智将复杂标为“混乱”l心智没有时间也不愿意搞清事物麦当劳美式快餐肯德基炸鸡联想电脑戴尔直销电脑EMS快递联邦快递隔夜送达高露洁防蛀冷酸灵抗过敏吉列剃须刀箭牌香口胶柯达胶卷邦迪创可贴格兰仕微波炉耐克运动鞋可口可乐可乐百事可乐年轻人可乐简心智厌恶混乱(定位要简洁)续奔驰声望宝马驾驶沃尔沃安全法拉利速度宝洁系列海飞丝去头屑飘柔柔顺头发潘婷营养头发润妍黑发名字是最好的心智资源客户缺乏安全感(定位要注重历史)为何缺乏安全感l 金钱风险l 功能风险l 心理风险客户缺乏安全感(定位要注重历史)跟风购买l 大多数人不知道需要什么l 大多数人买他们认为该买的东西 随大流l 我们找出别人认为对的
8、,然后判定什么是对的。l 社会认同原则,大家的选择,就是真理。客户缺乏安全感(定位要注重历史)如何应对不安全感:从众 寻求证明 相信传统 E.P:销售你的传统:可口可乐:正宗可乐史坦威钢琴:不朽的乐器Cross钢笔:始于1864年的完美经典上海本邦菜:始于1856年牢记你第一次成功的经验品牌延伸使客户失去焦点(定位要坚持)品牌延伸的陷阱:品牌延伸是对定位的最大破坏u一切与钱有关现在,美国一个品牌成功上市的费用要3,000万美元,而品牌线延伸只要500万美元。在投资者的压力下,高级经理没有足够的投入开发真正的新品。品牌延伸使客户失去焦点(定位要坚持)l 中国矿泉水638个品牌l 中国广告公司7.
9、8万家l 中国啤酒厂1600家,4000个品牌l 上海感冒药200多个品牌2.品牌无限,供大于求(三)、实现定位区隔的四个步骤1.分析行业环境2.寻找区隔概念3.寻找支持点4.传播、执行1.分析行业环境u你不是在真空中建立区隔,你的竞争对 手都在怎么做。u你的信息必须切合行业环境易于感知。2.寻找区隔概念u你正在寻找能把你和竞争对手区分开来的东西。(竞争导向)u关键就是寻找到差异,在此基础上建立起对客户而言的价值。(需求导向)2.寻找区隔概念(续)u关键:l定位不是传统营销的“需求导向”l定位是“二元导向”,即需求导向和竞争导向仅了解顾客是不够的,要有独特的定位,大多数顾客都不知道自己到底要什
10、么;独特的定位往往就在竞争对手“旁边”。3.找到支持点u 你必须要为自己的区隔概念寻找支持点,以使它合符逻辑。u 你必须能证明你的区隔概念。4.区隔的传播执行u 你为产品确定了区隔,并不意味着生意就自动上门。没有帮助,真理也不会获胜。u你营销传播中的方方面面,都必须围绕区隔而整合。(四)、定位的方法1.抢先定位2.特色定位3.利益定位4.为领导者重新定位市场领导市场传统市场专长情感定位低价定位常用的九种定位方法产品特性制作方法成为第一做到最新区隔方法一、产品特性u“特性”心理学 续研究发现每个产品也是各种特征的混合体。只有一种特征广为人知,让产品与众不同沃尔玛:低价;佳洁士:防止蛀牙无论你特性
11、再多,人们只会认定你的最显著特性。特性带出“唯一”区隔方法一、产品特性u光环效应如果你能在消费者心智中形成自己的特性,人们会给您附加上很多其它好处。以点带面:有差异点,一定有所有的共同点!维珍航空:世界上唯一可以在飞行中打手机的航空公司。区隔方法一、产品特性维萨卡万事达卡联邦快递无处不在主要街道隔夜送达u汽车的特性宝马沃尔沃奔驰丰田和本田美洲豹法拉利驾驶安全工艺设计可靠个性速度区隔方法一、产品特性区隔方法一、产品特性一旦你不再聚焦于你的特性,你将冠上成为:“什么都不是”的风险。没有特性的品牌,就是弱的品牌!区隔方法二、制作方法u“制作方法”心理学消费者愿意相信,产品具有某种神奇的因素使之表现优
展开阅读全文