书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 116
上传文档赚钱

类型风险低成本全过程创业模式讲义课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4188258
  • 上传时间:2022-11-18
  • 格式:PPT
  • 页数:116
  • 大小:9.81MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《风险低成本全过程创业模式讲义课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    风险 低成本 全过程 创业 模式 讲义 课件
    资源描述:

    1、创业教练系统1.0-零风险、低成本、全过程创业模式1th OPP创业意识-创业那点事儿主讲人:董泰丞课 时:2H【讲师简历】青岛金大象文化传播有限公司 创业教练系统 1.0 创始人青岛创业大学 创业导师世界商业策划联合会 高级策划师中华讲师网 高级讲师 国际职业培训师行业协会IPTS 会员讲师国家二级心理咨询师、催眠师 八年全国行业领头企业 高级职业经理人十年年企业培训经验,训练百家企业团队营销实战,,教练团队成就斐然绩效.五年品牌营销策划,独有模式,创新商业价值链。三年创业坎坷心路,与您一起在路上,分享生命中奋斗的些许感动!三年青岛创业大学体系创业培训,辅导万余名创业青年走上创业之路,成功创

    2、业。十年管理咨询凝结创业系统1.0四阶段训练课程体系,找到您的独有的商业模式、盈利模式、运营模式、影响模式、投融模式、心智模式。回归本真,触摸本质,直击内心深处的教练旅程,让您进入商道,持续运转您的的超级正能量。大象老师 董泰丞男 女学 习如果事情要改变1st我必须改变你就是就是你人态度技能知识企业文化企业家态度掌握规律、掌握趋势商业模式盈利模式管理模式利润、发展、空间大部分人关心的怎么快速向上长,却忽视了如何向下长为什么要创业?创业教练系统1.0-零风险、低成本、全过程创业模式2th OPP商战奇谋-定位定天下主讲人:董泰丞课 时:2H【讲师简历】青岛金大象文化传播有限公司 创业教练系统 1

    3、.0 创始人青岛创业大学 创业导师世界商业策划联合会 高级策划师中华讲师网 高级讲师 国际职业培训师行业协会IPTS 会员讲师国家二级心理咨询师、催眠师 八年全国行业领头企业 高级职业经理人十年年企业培训经验,训练百家企业团队营销实战,,教练团队成就斐然绩效.五年品牌营销策划,独有模式,创新商业价值链。三年创业坎坷心路,与您一起在路上,分享生命中奋斗的些许感动!三年青岛创业大学体系创业培训,辅导万余名创业青年走上创业之路,成功创业。十年管理咨询凝结创业系统1.0四阶段训练课程体系,找到您的独有的商业模式、盈利模式、运营模式、影响模式、投融模式、心智模式。回归本真,触摸本质,直击内心深处的教练旅

    4、程,让您进入商道,持续运转您的的超级正能量。大象老师 董泰丞在现有市场竞争参与竞争争夺现有需求遵循价值与成本互替定律遵循差异化或低成本的战略选择拓展非竞争性市场空间避免竞争创造和攫取新需求打破价值/成本互替定律同时追求差异化和低成本红海蓝海创业缺什么?资金?场地?项目?人脉?承担风险能力?商业模式管理模式盈利模式创业三式创业者需要什么?学习人脉价值平台项目利润方向方法保障资金创业风险零风险团队人天地人l 开源-努力扩大销售l 节流-尽力降低成本企业经营的本质:创业创什么?20创业创什么?盈利空间盈利空间团队团队发展发展竞争对手竞争对手经济环境经济环境金融危机企业拓展奥运契机时代变革学习意识开源

    5、开源节流节流钱VS事企业发展的四个阶段生意机会主义文化思维模式行为方式规范有标准有流程制度自组织做大,做强,做久。呼吸系统排泄系统咀嚼系统生殖系统消化系统循环系统。系统血液系统物流系统采购库存生产运输制造委外研发销售信息系统预测预算决策管理规划计划资金系统应收应付税务利息资金贷款思维系统视觉系统神经系统有VS无相互作用才叫做有没产生作用叫做无E=mcE=mc 拥有不如控制控制不如放开一切为我所用,所用皆为众生能量 资源市场分析与定位l 市场调研 l 市场细分l 市场定位市场调研-透彻了解市场需求时间国际亚洲国内区域本地总体市场细分-目标市场的选择细分市场目标市场选择u 机会与实力的匹配u 进入

    6、与推出的依据u 市场优先级的选择u 描述竞争对手条件企业规划目的工具u 确定 4P 策略的依据u 指引销售队伍的方向u 分配资源的参考标准u 把握市场趋势的关键市场营销地理时间产品定位是指,你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。抢占心智资源。定位=实现区隔。(一)、什么是定位解析客户的5大心智模式品牌无限,供大于求(二)、为什么要定位 客户心智有限 客户厌恶复杂混乱 客户缺乏安全感 客户的印象不会轻变 品牌延伸使客户失去焦点1.解析客户的5大心智模式客户心智有限(定位要抢占第一)消费者心智阶梯不会超过7个名次阶梯排列:第二名只能得到第一名的一半,只有第一才会赚大钱客户厌恶复杂混乱(定位要

    7、简洁)惰性因素l心智将复杂标为“混乱”l心智没有时间也不愿意搞清事物麦当劳美式快餐肯德基炸鸡联想电脑戴尔直销电脑EMS快递联邦快递隔夜送达高露洁防蛀冷酸灵抗过敏吉列剃须刀箭牌香口胶柯达胶卷邦迪创可贴格兰仕微波炉耐克运动鞋可口可乐可乐百事可乐年轻人可乐简心智厌恶混乱(定位要简洁)续奔驰声望宝马驾驶沃尔沃安全法拉利速度宝洁系列海飞丝去头屑飘柔柔顺头发潘婷营养头发润妍黑发名字是最好的心智资源客户缺乏安全感(定位要注重历史)为何缺乏安全感l 金钱风险l 功能风险l 心理风险客户缺乏安全感(定位要注重历史)跟风购买l 大多数人不知道需要什么l 大多数人买他们认为该买的东西 随大流l 我们找出别人认为对的

    8、,然后判定什么是对的。l 社会认同原则,大家的选择,就是真理。客户缺乏安全感(定位要注重历史)如何应对不安全感:从众 寻求证明 相信传统 E.P:销售你的传统:可口可乐:正宗可乐史坦威钢琴:不朽的乐器Cross钢笔:始于1864年的完美经典上海本邦菜:始于1856年牢记你第一次成功的经验品牌延伸使客户失去焦点(定位要坚持)品牌延伸的陷阱:品牌延伸是对定位的最大破坏u一切与钱有关现在,美国一个品牌成功上市的费用要3,000万美元,而品牌线延伸只要500万美元。在投资者的压力下,高级经理没有足够的投入开发真正的新品。品牌延伸使客户失去焦点(定位要坚持)l 中国矿泉水638个品牌l 中国广告公司7.

    9、8万家l 中国啤酒厂1600家,4000个品牌l 上海感冒药200多个品牌2.品牌无限,供大于求(三)、实现定位区隔的四个步骤1.分析行业环境2.寻找区隔概念3.寻找支持点4.传播、执行1.分析行业环境u你不是在真空中建立区隔,你的竞争对 手都在怎么做。u你的信息必须切合行业环境易于感知。2.寻找区隔概念u你正在寻找能把你和竞争对手区分开来的东西。(竞争导向)u关键就是寻找到差异,在此基础上建立起对客户而言的价值。(需求导向)2.寻找区隔概念(续)u关键:l定位不是传统营销的“需求导向”l定位是“二元导向”,即需求导向和竞争导向仅了解顾客是不够的,要有独特的定位,大多数顾客都不知道自己到底要什

    10、么;独特的定位往往就在竞争对手“旁边”。3.找到支持点u 你必须要为自己的区隔概念寻找支持点,以使它合符逻辑。u 你必须能证明你的区隔概念。4.区隔的传播执行u 你为产品确定了区隔,并不意味着生意就自动上门。没有帮助,真理也不会获胜。u你营销传播中的方方面面,都必须围绕区隔而整合。(四)、定位的方法1.抢先定位2.特色定位3.利益定位4.为领导者重新定位市场领导市场传统市场专长情感定位低价定位常用的九种定位方法产品特性制作方法成为第一做到最新区隔方法一、产品特性u“特性”心理学 续研究发现每个产品也是各种特征的混合体。只有一种特征广为人知,让产品与众不同沃尔玛:低价;佳洁士:防止蛀牙无论你特性

    11、再多,人们只会认定你的最显著特性。特性带出“唯一”区隔方法一、产品特性u光环效应如果你能在消费者心智中形成自己的特性,人们会给您附加上很多其它好处。以点带面:有差异点,一定有所有的共同点!维珍航空:世界上唯一可以在飞行中打手机的航空公司。区隔方法一、产品特性维萨卡万事达卡联邦快递无处不在主要街道隔夜送达u汽车的特性宝马沃尔沃奔驰丰田和本田美洲豹法拉利驾驶安全工艺设计可靠个性速度区隔方法一、产品特性区隔方法一、产品特性一旦你不再聚焦于你的特性,你将冠上成为:“什么都不是”的风险。没有特性的品牌,就是弱的品牌!区隔方法二、制作方法u“制作方法”心理学消费者愿意相信,产品具有某种神奇的因素使之表现优

    12、越。是否弄清该因素如何生效不是关键。制作方法带出“独门”。E.P:佳洁士含氟 潘婷维他命B5祖传秘方云南白药 乐百氏二十七层过滤广州潘永寿百年历史 北京同仁堂御药房用药可口可乐秘方无人能解区隔方法三、成为“第一”u第一胜过更好u决胜关键u消费者喜欢第一E.P:珠穆朗玛峰效应IBM是电脑业第一电脑第一戴尔:个人电脑第一香飘飘:全国销量第一区隔方法四、“做到最新”u“新一代”心理学对对待产品,我们的社会教会我们寻找最新和新一代的东西。人我们在购买被认为过时的产品时,感觉会不舒服。E.P:百事可乐新一代的选择科技产品新一代区隔方法五、“市场领导者”u“领先”心理学人们倾向于把“大”等同于成功和社会地

    13、位。“领导者”是建立品牌信任的最直接方法。信赖就是销售力。p只要是某市场的领导者,那么它一定已经占据了消费者的最主要的心智资源。p因此,领导品牌最好的宣传(定位),就是不断提醒消费者,“我是领导品牌”。区隔方法五、“市场领导者”E.P:耐克just do it,强调个性,为所欲为百威啤酒全球销售第一的啤酒万宝路全美销量第一的香烟区隔方法六、“市场传统”比如:王老吉、青岛大包、万和春、老北京u“传统”心理学行为学家说没有过去的线索,要相信将来是困难的。区隔方法六、“市场传统”美国英国西班牙日本意大利俄国德国法国瑞士中国电脑和飞机皇室和赛车欧洲的旅游胜地汽车和电子设计和服装伏特加和鱼子酱工程设备和

    14、啤酒葡萄酒和香水银行和钟表制造(加工)区隔方法七、“市场专长”u“市场专长”心理学(专家心理学)人们对专注于特定业务和产品公司印象深刻。他们将这些公司理解成“专家”,认为他们有超出一般的知识和专业技术。反过来,常识告诉人们,一个人或一个公司不可能成为各方面的专家。区隔方法七、“市场专长”比如:美国西南航空比长途汽车更便宜的飞机 黛安芬女士内衣创造专家 欧斯朗德国照明专家 米其林轮胎轮胎制造专家 85度Cu专家们的武器专家能专注于一种产品,一件事业,一个信息。专家能在一个品类里成为“行家”或“最好”专家能成为这一品类的通称。通才是软弱的!比如:雕牌我可以帮妈妈做家务了 娃哈哈我的眼里只有你 海尔

    15、真诚到永远 非常可乐中国人自己的可乐 非常柠檬一见好心情 腾讯弹指间、心无间u情感定位区隔方法八、“情感定位”比如:沃尔玛超市天天平价 美国西南航空比长途汽车还便宜的飞机 易趣网电脑超市天天低价u低价定位区隔方法九、“低价定位”定位决定了品牌竞争的终极点,可穿过所有障碍直达人心定位是进入“心智”而不是进入“市场”定位是区隔心智空间抢占心智资源企业理念核心价值观使命宗旨经营理念市场状况分析宏观市场品牌市场品牌形象塑造整体开发流程:品牌形象塑造整体开发流程:视觉状况分析同业视觉品牌视觉竞争对手状况企业分析诉求描述消费者分析品牌形象标识设计核心定位概念提炼企业定位品牌定位SLOGNA、B、C方案(优

    16、劣势分析)VI设计建议VI形象策略品牌承诺功能价值个性形象反应广告传讯策略经营企业经营印象经营印象印象还还 要要 不不 要要 做做 屌屌 丝丝 !选择大方得体的形象才是王道 新生 企业呱呱坠地我不要裸奔我需要?漂亮衣服好听的名字梦想 漂亮衣服企业品牌形象不都是VI广告街上也就几百块,赠品和周边还多,没必要花这么多钱来包装?会一样吗?品定位不明确商业模式不成熟店面风格不统一经营方向不明确管理方式不正规还想以小博大你做梦么你做梦么?931竞争竞争优势优势3愿景愿景使命使命2差异化差异化企业企业1、管理模式人宇时间宙空间人财物2、商业模式3、盈利模式人物财盈利模式停车费过路费入门费零风险创业模式0您

    17、是否刚开始创业就跳入了红海中?您是否选择项目上犹豫不定?您是否找不到自己的核心优势?您是否到现在还没发现自己的商业模式?您是否从一开始就不知道到底去往哪里?哪里才是你的目标?您是否在每一次投资都怕承担风险?您还在用老套的营销方式在经营自己的企业么?你还在用掉了牙的模式来运营您的小公司么?您还在用已经过时的方式在面对风云变化的市场么?也许您已经感觉到焦虑但应该怎么办呢?您不知道问题发生在哪里,我告诉您资金!项目!人脉!怕承担风险!追求高利润!团队建设!没问题这些,我们帮您解决如何发挥大象文化价值?如何扩大大象文化影响?如何有效整合资源?如何成就更多小微企业主梦想?如何让能量聚集在一起释放更大的能

    18、量!如何定战略?融入 成就 价值 梦想过过十十年的奋斗和经验调研年的奋斗和经验调研小微企业训练终极课程创业教练系统1.0课程形式课程形式:三三三板块设计,互动、体验、情景、操作五分钟一包袱,十分钟一小动,半小时一实操,两小时一大动课程风格:幽默、简单、轻松、实战四阶段课程设置实效辅助公开课及内训 营销政策政策同四阶段课程体系 教练巅峰团队 读心术 双赢的沟通与团队建设 拓展训练 职业礼仪备注:1、两天课程600元每人,一天课程300元每人,50人以上内训,四阶段会员企业6折优惠。合作企业,合作个人5折合作。加盟公司3折合作。公司不单独承接内训业务,承接直接转为合作渠道。2、合作方提供老师吃住行

    19、,费用不含发票,如需开具发票另收总额10%发票税费。十六大不可抗拒的营销系统 包装产品 挖掘痛苦 放大价值 放大快乐 给到方法 收益分析 案例佐证 零风险承诺 双重保障 意外赠品 终身复训 加入圈子,平台运营 服务跟踪 实操实训,收回成本 限时、限量、限购 高屋建瓴 成交追销创业教练系统1.0USP核心价值六大保障零风险承诺无条件退款平台运营人脉共享终身复训持续受益1年服务跟踪紧密联系意外赠品超价值产品赠送双重价值保障成效回馈零风险承诺1、学员在遵守培训规则的前提下,保质保量按时的完成课业。2、如果在所有课程内感觉到没有收获的,无理由当场全部退款。3、虽然退款但公司提供的赠品依然赠送。4、如果

    20、课后按照老师传授的方法坚决执行,没有收益的,全部退款。5、凡设计类,因设计到知识产权,我们将持续修正到客户满意为止。6、凡内训课程,课程不满意或者没有培训效果,全额退款。不收分文。六大保障零风险承诺无条件退款平台运营人脉共享终身复训持续受益1年服务跟踪紧密联系意外赠品超价值产品赠送双重价值保障成效回馈意外赠品1、凡参加四阶段课程体系者,大象文化为其提供价值10000元的超级创业咨询及文案。2、分阶段分步骤的赠送大象文化超级讲师团精品超值咨询电子书,包括视频。六大保障零风险承诺无条件退款平台运营人脉共享终身复训持续受益1年服务跟踪紧密联系意外赠品超价值产品赠送双重价值保障成效回馈双重价值保障1、

    21、在校大学生(30人以下公司,创业一年内)享受第一阶段享受8折优惠。2、凡现场交全款者,额外根据当月公司营销政策提供的其他边际赠品。3、凡参加四阶段课程体系的学员将赠送每年年底董泰丞老师分享价值10000元的两天金刚智慧课程。六大保障零风险承诺无条件退款平台运营人脉共享终身复训持续受益1年服务跟踪紧密联系意外赠品超价值产品赠送双重价值保障成效回馈平台运营1、凡参加课程体系的学员都统一称为大象家人。互帮互爱,互助互敬,每个月的第三周的周三晚在指定的咖啡馆参加三三家人聚会,互相交流分享。2、课程中将设置实战营销环节,大象家人自家产品在平台中相互操作,商机对接。3、每批次的训练班讲选出班委,组长,在进

    22、行第三阶段时由班委来组织大象家人共同完成目标。六大保障零风险承诺无条件退款平台运营人脉共享终身复训持续受益1年服务跟踪紧密联系意外赠品超价值产品赠送双重价值保障成效回馈终身复训1、凡参加课程体系的学员在全国无论哪位体系老师授课都可以学长、助教的身份终身复课。2、全程免费。助教学员将免费获得二次提升及课程后台系统操作培训。领航教练系统学习的三个阶段:第一阶段 新生:Money教你财富;You教你心灵成长;二者的结合教你如何平衡Money和You,融合这二者,让您在拥有财富的同时拥有快乐的人生,幸福的家庭。第二阶段 义工:毕业后可参与课程义工,全程感悟“体验”和“发现”的价值,同时开拓人际关系,为

    23、今后发展打下坚实基础。第三阶段 复习生/接收者:毕业后可免费参加各地举办的领航教练系统 课程,在复习中获得新的感悟、体验,“温故而知新”,不断地提升自我,开拓未来六大保障零风险承诺无条件退款平台运营人脉共享终身复训持续受益1年服务跟踪紧密联系意外赠品超价值产品赠送双重价值保障成效回馈一年服务跟踪1、我们持续支持小微企业快速成长,关注大象家人落地支持,免费提供一年的教练跟踪。2、我们开放QQ群管理,微信公众平台,微博互动服务,定期调研。3、凡参训者凡填写大象创业家人联盟报名表,即可加入联盟,我们将为家人提供开放的商业环境和平台服务。课程报读须知课程报价:四阶段原价24000元/人/6天课程,先优惠价一折即2400元,参训条件:创业者开课时间:11月22-11月23日开课地点:准备情况:准备个人微信微博号,注册微信公众平台及微博企业认证报读人数:100人中国梦创业梦我们愿与您一道成就你的梦想!大象与您一起圆梦!+资源平台运营THE END

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:风险低成本全过程创业模式讲义课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4188258.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库