师生成长共同体现场会发言(个人原创)解答课件.ppt
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1、借助师生成长共同体借助师生成长共同体 当好学生成长引路人当好学生成长引路人师生成长共同体推进会师生成长共同体推进会 *小学 *组织培训,提高认识1强化组织领导2合理分组,构建“成长共同体”3各司其职,搭建工作大平台4具体实施5考核评价6概要概要取得成效7(一)组织培训,提高认识 开学初,“师生成长共同体”对于教师们来说都是新鲜事物,为推进这项工作我们组织教师学习了西教发201679号文件和师生成长共同体建设解读及县教育局和河夹镇中心学校师生成长共同体的实施方案,通过学习让老师明白了“师生成长共同体”其实就是“小组建设”与“全员导师制”的融合。“小组+导师师生成长共同体”;从职能上讲,是班级职能
2、下移,分解出来的班级二级组织,每一个“共同体”就相当于一个“小班”,包导教师就是一个小班的班主任。同时,有助于化解班主任直接管理工作量过大的问题。通过学习,老师们明白师生成长共同体不是加重教师负担,而是给教师减轻工作量,让教师从心理上接受它。然后我校先后召开了校委会、班主任会、三至六年级教师代表会,全校教师会,结合我校实际情况,听取他们的合理化建议,确定我校师生成长共同体的实施方案。(二)强化组织领导 1、我校成立了“师生成长共同体”领导小组,细化分工,明确责任。成立了以校长张吉友为组长的领导小组,具体任务分工到人,职责明确,各负其责。2、制定了我校“师生成长共同体”实施方案。推进推进“师生成
3、长共同体师生成长共同体”建设领导建设领导小组分工及职责小组分工及职责 组 长:张吉友 全面负责“师生成长共同体”建设推进工作。常务副组长:周 兵 具体负责“师生成长共同体”建设推进工作。副组长:申定华 负责“师生成长共同体”建设推进工作的实施、制定河夹镇中心小学“师生成长共同体”实施方案、考核细则、档案收集及整理。殷均洲 负责校园文化、班级文化、小组建设、班级考核周汇总表制定、分发和收集,班主任考核工作。刘光凤 负责制定小组成员日记周评汇总表的制定、收发及考核工作。成 员:张孝妨 负责导师关爱记载表的制定、收发及考核工作。徐 琴 负责班级导师包联情况信息表制定收集,学校师生成长共同体班级评比记
4、载及班级评比细则。班主任 负责班级文化、小组建设、班级“师生成长共同体”周评比栏及督导小组日记周评汇总表和学生成长周志填写。(三)合理分组,构建“成长共同体”树立共同愿景明确包导教师组建合作小组合理分组,构建“成长共同体”组建合作小组组建合作小组学习小组是“师生成长共同体”的基本单位。本着“异质、均衡、互助、共生”的原则,充分考虑成绩、性别、性格、特长等因素,合理搭配,将班级学生按4-6人分成若干个小组。是否平均分组是决定师生成长体能否顺利推进的键,先由语数两名教师一起结合上年期末成绩,先选一名组长,再由组长选组员的办法组建小组,依次编上号,“成长共同体”的每名成员一人身兼双职(行政长、学科长
5、),每名成员既负责纪律、卫生、宣传、活动等方面管理,还分别兼任各学科学科长。共同体内每名成员既是管理者,又是被管理者,形成“人人有事做,事事有人管”的模式。明确包导教师明确包导教师我校32名任课教师全员参与,首先每班语文数学包联本班,然后还有四名教师按老师代课情况分配到班,班主任负责分配导师包联的小组,其中班主任包导班级组数的一半以上,这样每名教师的包联责任明确,以班主任为核心,其他班级任课教师配合的班级共同体模式形成。树立共同愿景树立共同愿景为“成长共同体”命名,确定团队口号,制定发展目标、行动守则等,以此作为共同体成员的行动纲领和价值追求。(四)各司其职,搭建工作大平台 一是教导处总牵头。
6、对“师生成长共同体”建设总牵头;制定对“全员育人导师制”中的教师(导师)和学生的考核细则并实施;创新教学模式,提升教师专业素养和学生学习效能,督办落实各班小组建设。二是班主任具体负责。构建三个共同体平台的搭建与实施;对每个合作小组的课堂表现、学习纪律、作业上交等学习活动实行评价;每个小组评价结果汇总上墙,及时公布上报相关数据;组织填写学生成长周志。三是任课教师齐参与。组织学生自主学习,规范课堂流程,精讲点拨,当堂对学生学习情况以小组为单位进行评价。积极参与“管理共同体”建设,关爱每名孩子的成长,落实包导“八必谈”(成绩波动时必谈、学有困惑时必谈、安全麻木时必谈、家有事故时必谈、言行异常时必谈、
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