学习万科的六维成本管控课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《学习万科的六维成本管控课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学习 成本 课件
- 资源描述:
-
1、2022-11-18学习万科的六维成本管控学习万科的六维成本管学习万科的六维成本管控控学习万科的六维成本管控课程介绍由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。学习万科的六维成本管控课程收益全面了解标杆房企成本管理流程制度深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例 学习万科的六维成本管控课程对象地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采
2、购分管领导 成本(造价)经理、主管、造价工程师 采购经理、主管、采购工程师 学习万科的六维成本管控课程目录u工程合同管理u签证变更管理u预结算管理 u工程档案管理 u招标采购管理 u全成本管理 学习万科的六维成本管控1.1 标杆房企制度流程工程合同管理办法 详解 合同管理分工原则 合同管理遵循原则 合同结算约束原则1、现场项目经理进行评估2、对供应商评估 工程合同分类原则工程合同管理学习万科的六维成本管控1.1 标杆房企制度流程工程合同拟稿审批表 审批流程 工程合同管理学习万科的六维成本管控1.2 标杆房企工程付款审批流程 u 工程付款审批流程 付款原则 特别事项u工程付款审批表工程合同管理学
3、习万科的六维成本管控1.3 合同精细化管理工程合同管理1、推行标准化合同(提高效率,减少风险)2、合同交底:没有执行,合同写得好也没用3、样板管理:记录单4、合同执行情况检查:合纵连横5、修改原则:WORD修改技巧学习万科的六维成本管控1.4 中国式合同潜规则 u 阴阳合同问题:预防万一u 合同名称技巧:巧舌如簧(补充协议书)u 合同签署时间:小心致命u 备案合同内容:有备无患u 官司裁决方式:甲乙有别(仲裁是一锤定音)工程合同管理学习万科的六维成本管控1.5 合同管理三大关键点 u 合同官司本质:索赔与反索赔u 修改合同条款:进攻策略1、签证变更策略2、防守策略u 要命的开工令:关注执行工程
4、合同管理学习万科的六维成本管控1.6 合同计价原则 u 签订固定总价合同的四个基本条件 精度:不平衡法纠纷 时间:投标保守弃标 数量:显失公平围标 工期:形势变更调差工程合同管理学习万科的六维成本管控1.7 标杆房企合同管理案例 工期管理案例 违约管理案例 合同管理案例 工程合同管理学习万科的六维成本管控2.1 标杆房企制度流程设计变更及现场签证管理办法详解 通用管理原则 签证变更类型 签证变更流程 责任承担原则 结算控制条款签证变更单 一个指令单可有多个确认单 现场土石方签证确认办法 审批单不能替代确认单签证变更管理学习万科的六维成本管控2.2 签证变更三个必备单 u 标杆房企新旧签证变更单
5、变化、优缺点比较u 单一:乙方不应参与u 单二:办理完工依据(拒绝冒单)u 单三:结算根本依据 (不是唯一)事后补单案例 绿化变更案例签证变更管理学习万科的六维成本管控2.3 标杆房企签证变更管理核心详解 u 签证变更关键控制点 紧急情况约定 来自乙方对甲方的保护 不可追溯工程规定:拆除案例 变更前现场确认记录 无效规定 三单齐全 专业会签 交楼影响 原件结算签证变更管理学习万科的六维成本管控2.4 签证变更处理三大原则 u 不直接签金额:确认单项u 及时确认1、好记忆不如烂笔头2、人员流动3、及时发现和减少分歧u 意见签署要明确 土石方案例 材料换填案例 签证变更管理学习万科的六维成本管控3
6、.1 标杆房企制度流程工程计价管理办法详解 通用原则 资料规定1、成本部,项目部各保存一份2、资料必须完整、签章齐备 计价原则1、主张清单计价方式2、避免费率计价方式3、探讨:合同总价包干4、分层分项统计工程量、技术经济指标分析 施工组织设计特别条款预结算管理学习万科的六维成本管控3.2 标杆房企制度流程工程预结算管理办法详解 通用原则 结算流程1、工程结算通知书:项目部发出2、工程结算工程交接单:项目部办理3、承包单位报送结算资料:项目部审核 时间要求 优先原则工程结算审批表 竣工结算造价协议清单 预结算管理学习万科的六维成本管控3.3 标杆房企制度流程工程报送结算资料作业指引详解 通用要求
7、 特别要求:土石方、桩基、园林预结算管理学习万科的六维成本管控3.4 标杆房企制度流程工程结算复核实施细则详解 通用原则 关键原则 权利责任 复核基本方法 复核过程控制预结算管理学习万科的六维成本管控3.5 现代预算管理模式 u 现代预算管理与传统预算管理差异 u 预算工作已不再是一栋楼一次算完u u u u u 预结算管理学习万科的六维成本管控3.6 标杆房企预结算管理核心详解 u 结算原则大样图案例u 结算规划结算不及时案例u 材料管理甲供材案例u 现场控制构造柱案例u 细节技巧屋面防水案例 u 单位管理结算范围案例 u 竣工控制竣工验收案例 u 关闭结算预结算管理学习万科的六维成本管控4
8、.1 标杆房企制度流程成本档案管理办法详解 通用原则 资料分类 归档主线 保存规定工程档案管理学习万科的六维成本管控4.2 工程档案存放原则存档文件过程记录查询文件合同制度文件结算文件过期文件定期销毁工程档案管理学习万科的六维成本管控4.3 工程档案管理关键控制点 u 公共集中原则:公属性u 权限分级原则:保密性u 及时存档原则:完整性u 及时清理原则:有效性u 销毁时限原则:回收性u 借阅登记原则:追溯性u 台账检索原则:快捷性u 定期备份原则:安全性工程档案管理学习万科的六维成本管控4.4 标杆房企档案管理案例 图纸错误案例合同台账案例 工程档案管理学习万科的六维成本管控5.1 标杆房企制
9、度流程工程招标管理办法详解 通用原则 决策机构 职责分工及详细分工表 标底规定1、不设定非公开性质的标底2、公开标底应包含每一个招标文件 数量限制 定标规定招标采购管理学习万科的六维成本管控5.1 标杆房企制度流程工程采购管理办法 标段划分案例 招标方案案例 招标采购管理学习万科的六维成本管控5.2 标杆房企制度流程采购信息管理规定详解 级别分类 范围规定机密信息 内控规定指标、评标、定标过程招标采购管理学习万科的六维成本管控5.3 标杆房企制度流程供应商资质审查操作指引详解 审查原则 考察原则 供应商考察记录表 供应商投标资格审批表u 供应商管理案例u 营销整合案例 招标采购管理学习万科的六
10、维成本管控5.4 标杆房企招标采购流程详解 u 组织架构u 职责分工u 采购分类u 招标流程图招标采购管理学习万科的六维成本管控5.5 标杆房企商务标评标方法 经济标评审报告示例 错漏项处理原则 废标、弃标情况 目标成本 不平衡报价 特别条款 传播范围招标采购管理学习万科的六维成本管控5.6 外联环节关键控制点 u 组织分工采购部牵头,成本部,项目部参与u 外联原则1、采购部是唯一出口2、保证信息统一3、减少人为因素4、重要事情留下痕迹招标采购管理学习万科的六维成本管控5.7 发标环节关键控制点 u 发标原则1、采购部负责发标2、资料统一u 留下痕迹1、不统一销勘2、投标人的不确定,是否现场跟
11、勘u 发标案例 招标采购管理学习万科的六维成本管控5.8 答疑环节关键控制点 u 答疑原则采购部牵头一个山口任何答疑送达投标人,但不与投标人见面u 留下痕迹u 串标案例 招标采购管理学习万科的六维成本管控5.9 开标环节关键控制点 u 开标原则至少两个以上部门人员参与,网上开标u 囿于形式1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字2、关于截标,开标时间,避免囿于形式u 招标泄密案例 招标采购管理学习万科的六维成本管控5.10 定标环节关键控制点 u 定标原则1、澄清,定标不对原投标文件构成实质性修改2、原则上定标不应该改变原投标文件规定3、招标后是否再议价4、定标后感谢函招标采购管理学习万科的六
12、维成本管控6.1 标杆房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行动可行性方案规划管理差别学习万科的六维成本管控6.2 标杆房企全成本管理理念及其核心全成本管理萨缪尔森经济学(1948)前言我在赚钱谋生预算员我在做全国最出色的石匠活造价师我在建一座教堂成本管理者不是职务决定一个人是否是管理者管理角度看成本学习万科的六维成本管控6.3 标杆房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一个重视贡献、为结果负责的人,不管他职位多卑微,都属于高层管理者”Peter F.Drucke 学习万科的六维成本管控6.4 标杆房企全成本管理理念
13、及其核心管理角度看成本全成本管理学习万科的六维成本管控6.5 标杆房企全成本管理理念及其核心全成本管理学习万科的六维成本管控6.6 标杆房企全成本管理模式全成本管理造价审算型:被动 事后 目标管理型:主动 事前企业经营目标=预期售价-目标成本学习万科的六维成本管控6.7 标杆房企成本管理架构全成本管理责任成本管理责任成本管理目标成本与动目标成本与动态成本管理态成本管理作业过程管理作业过程管理成本管理软件成本管理软件成本管理委员会成本管理委员会控制系统控制系统信息系统信息系统组织系统组织系统领导机构领导机构 管理工具管理工具管理制度管理制度成本、工程文件成本、工程文件学习万科的六维成本管控标杆房
展开阅读全文