售楼处物业服务方案(-38张)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《售楼处物业服务方案(-38张)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 售楼 物业 服务 方案 38 课件
- 资源描述:
-
1、今天你微笑了?用我们的真诚的服务,带给客户一个美好的感受!今天你微笑了?用我们的真诚的服务,带给客户一个美好的感受!我们的专业,体现在细节,是一句问候,一个动作,甚至,我们的专业,体现在细节,是一句问候,一个动作,甚至,是一双不经意的白手套。是一双不经意的白手套。您所不经意的,正是我们所用心的!您所不经意的,正是我们所用心的!售楼处物业服务方案售楼处物业服务方案目 录第一部分 定位、方针、目标、配置建议第二部分 人员架构、配置、工作标准第三部分 各部门工作流程第四部分 各项应急预案第一部分第一部分 定位定位、方针、目标、配置建议、方针、目标、配置建议物业部服务的物业部服务的定位定位 创造轻松愉
2、悦的洽谈环境,可以使客户创造轻松愉悦的洽谈环境,可以使客户直接体验粼湖居的设计理念,配合销售使直接体验粼湖居的设计理念,配合销售使客户对粼湖居项目建立良好的第一印象!客户对粼湖居项目建立良好的第一印象!物业部服务的物业部服务的方针方针 通过逐步细化物业服务,提升和规范通过逐步细化物业服务,提升和规范物业服务模式,用实际行动展现粼湖居物物业服务模式,用实际行动展现粼湖居物业服务的卓越品质!业服务的卓越品质!物业部的物业部的服务目标服务目标 在销售的每个环节,让客户处处都能在销售的每个环节,让客户处处都能体会到我们物业部的用心服务,目的就是体会到我们物业部的用心服务,目的就是让业主提前感受到,在未
3、来的生活中,将让业主提前感受到,在未来的生活中,将享受真正专属自己的金牌私人服务,在我享受真正专属自己的金牌私人服务,在我们的物业服务中,始终坚持适度的原则,们的物业服务中,始终坚持适度的原则,打消客户心中疑虑,促成销售!打消客户心中疑虑,促成销售!物业部对售楼处配置建议物业部对售楼处配置建议第二部分第二部分 人员架构、配置、工作标准人员架构、配置、工作标准物业部人员架构物业部人员架构物业项目经理物业项目经理保安保安保洁保洁客服客服礼礼兵兵岗岗车车场场岗岗外外围围绿绿化化室室内内外外保保洁洁水水吧吧服服务务前前台台服服务务迎迎宾宾服服务务夜夜值值岗岗样样板板间间保保洁洁样样板板间间服服务务物业
4、部人员编制及工作标准物业部人员编制及工作标准一、一、保安保安编制及工作标准编制及工作标准 保安设三个岗位,大门岗(队长兼调休)、车场岗、夜值岗(保安设三个岗位,大门岗(队长兼调休)、车场岗、夜值岗(1人),总编制人),总编制3人人 工作标准如下:工作标准如下:个人卫生:个人卫生:员工上岗前应整理个人卫生,做到整洁、干净、无异味。皮鞋保持清洁光亮。头发要经常清洗、梳理,不得留奇异发型、保持整齐。男员工每天刮胡子。不可佩戴多余饰品,不得纹身。手部保持清洁,经常修剪指甲,长度适中,无污垢。形体动作:形体动作:1.站姿:站立服务采用立正或跨立式。站姿应优美,精神饱满,表情自然,面带微笑。站立时应两眼平
5、视,不斜视客人或东张西望。2.走姿:行走时动作文雅,自然大方。两眼平视,正对前方,身体保持垂直平稳,不左右摇摆,无八字罗圈腿。步速适中,注意前方,与客人相遇时,微笑问好,侧身让道。引导客人行进时,主动问好,指示方向,走在客人右前方1.5-2步距离处,身体略微倾向客人。行进中与客人交谈,应走在客人右侧面0.5步距离处或基本与客人保持平行,转弯先向客人示意指示方向。(注:每步约45厘米。)3.手势:为客人服务或与客人交谈时,手势正确,动作优美、自然,符合规定;使用手势时,注意同语言结合,不用可能会引起客人反感的手势。二、二、客服客服编制及工作标准:编制及工作标准:客服部设四个岗,迎宾岗、前台岗(客
6、服领班兼调休)、水吧岗(客服部设四个岗,迎宾岗、前台岗(客服领班兼调休)、水吧岗(2人)、样板间服人)、样板间服务岗,总编制务岗,总编制5人,工作标准如下:人,工作标准如下:1、自觉遵守纪律,爱岗敬业,善于学习,掌握技能。2、着工作服、化淡妆上岗,举止大方,主动热情。3、公用茶具每日清洗消毒,茶具表面必须光洁、无异味。4、在工作中保持良好仪态,手不插兜,行走轻稳。5、工作时间禁止嬉笑打闹、吃东西或做与工作无关的事情。6、岗前不得喝酒,不得吃有刺激性气味的食物,工作中不得外出、串岗,下班后换装离岗,不得无故逗留。7、员工必须按规定的班次上岗,提前10分钟到岗,做好班前准备,不得无故早退、迟到,未
7、经批准不得私自换岗。8、使用礼貌用语,态度热情,注意礼让。操作时如需对方配合,要征得对方同意。9、不得对客人指手划脚,品评议论,有问题及时向上级主管报告,不得与客人发生争吵。三、三、保洁保洁编制及工作标准编制及工作标准保洁设三个岗,室内保洁岗保洁设三个岗,室内保洁岗2人、外围保洁、绿化维护岗人、外围保洁、绿化维护岗(兼调休岗兼调休岗)、样板间保、样板间保洁岗,总编制洁岗,总编制4人,人,工作标准如下:工作标准如下:1、根据星级酒店清洁作业标准,对售楼处现场各个区域进行不间断清洁服务;2、在服务过程中,要求“三轻服务”(动作轻、行动轻、声音轻);3、保洁人员见到客户必须会主动微笑问好,让客户先行
8、,避免干扰客户。4、针对售楼处、样板间不同区域、不同材质、分级配置专用清洁工具,体现保洁服务的精细和专业。第三部分第三部分 各部门工作流程各部门工作流程进大门进大门车辆停放车辆停放客服人员接待客服人员接待水吧服务水吧服务样板间参观样板间参观送往送往第一部分保安人员保安人员接待客户服务流程接待客户服务流程保安职责保安职责敬礼敬礼引导客户停车引导客户停车开车门开车门引领引领一、保安人员工作流程一、保安人员工作流程大门岗,客户进出售楼处:大门岗,客户进出售楼处:大门岗和车场岗实行单人执勤制,分工明确。大门岗保安人员必须时刻关注途经车辆情况,随时准备迎候客户。车场岗负责车场管理、巡视对岗位区域内发生的
9、异常情况应认真核对并及时上报,车辆停放要整齐、有序。确保进出车辆畅通。客户到访保安员根据客户或领导到访日期、所乘车辆数目事先预留出相应车位,客户或领导到访后,由保安员引导客户或领导所驾乘车辆驶入售楼处门前停车区域并安全泊入预留指定停车位,为客人或领导开启车门,礼貌问候,指引到访人士前往售楼处大门,由礼宾员为来访人士开门。VIP客户:客户:自驾车客户:自驾车客户:保安员引导客户所驾车辆安全泊入客户停车位区,为客人开启车门,礼貌问候并提示客人携带好随身物品,指引或陪同客人前往售楼处大门。乘出租车或步行到访客户:乘出租车或步行到访客户:保安员引导客户所乘车辆驶入售楼处门前停车区域,为客人开启车门,礼
展开阅读全文