创业规划与创业计划书编制讲义(-45张)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《创业规划与创业计划书编制讲义(-45张)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 规划 计划书 编制 讲义 45 课件
- 资源描述:
-
1、 创业规划与创业计划书编制创业规划与创业计划书编制 大学生创业教育系列讲座之四大学生创业教育系列讲座之四创业素养和创业能力创业素养和创业能力是大学生的第三本教育护照是大学生的第三本教育护照本讲座的主要内容本讲座的主要内容n1创业类型及创业规划创业类型及创业规划n2创业计划书的作用与目的创业计划书的作用与目的n3撰写创业计划书的时机选择撰写创业计划书的时机选择 n4创业计划书的种类创业计划书的种类n5创业计划书的撰写者创业计划书的撰写者n6撰写创业计划书的方法撰写创业计划书的方法n7创业计划书包含的内容与结构设计创业计划书包含的内容与结构设计n8创业计划书常见的不足创业计划书常见的不足n9.创业
2、计划书范例创业计划书范例 一、创业类型及创业规划一、创业类型及创业规划创业的基本涵义创业的基本涵义 创业分为个体创业、公司创业、创业分为个体创业、公司创业、组织内部创业、再次创业,是集成组织内部创业、再次创业,是集成性地运用多学科知识、技能和相关性地运用多学科知识、技能和相关资源以把握商机或事业成长机会的资源以把握商机或事业成长机会的过程。过程。n创业的创业的本意本意在于不拘泥于当前资源条件在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。的限制下对于机会的捕捉和利用。n精神层面的含意精神层面的含意,代表一种,代表一种“以创新为以创新为基础的做事与思考方式基础的做事与思考方式”;n实质层面
3、的含意实质层面的含意,代表一种,代表一种“发掘机会,发掘机会,并组织资源建立新公司或开展新事业,并组织资源建立新公司或开展新事业,进而提供给市场进而提供给市场新的价值新的价值。”创业:并非仅指创建新企业创业:并非仅指创建新企业实践层面:实践层面:n运用创业思维开展目前的工作运用创业思维开展目前的工作n把握机会,创造价值把握机会,创造价值n创新与挑战自我创新与挑战自我学术层面:学术层面:追求理论创新和新的管理范式追求理论创新和新的管理范式创业的实质创业的实质n机会导向机会导向n创造性地整合资源创造性地整合资源n价值创造价值创造n顾客导向顾客导向n超前行动超前行动n创新和变革创新和变革 公司创业是
4、一个以公司创业是一个以创新为核心的,通过创新为核心的,通过对新商业机会的识别对新商业机会的识别和利用以实现价值创和利用以实现价值创造的,涉及产品、市场、造的,涉及产品、市场、组织、战略等多组织、战略等多领域并相互联系的系领域并相互联系的系统性的组织现象。统性的组织现象。为什么要创业为什么要创业不仅是创造就业机会,不仅是创造就业机会,而且为创造人生价值而且为创造人生价值 资本家资本家 雇雇 员员 企业家企业家 职业经理职业经理资本拥有量资本拥有量智智力力与与技技能能水水平平创业的基本类型创业的基本类型模仿型创业模仿型创业复制型创业复制型创业冒险型创业冒险型创业安定型创业安定型创业个人个人新事业新
5、事业对个人的改变对个人的改变新价值的创造新价值的创造多多少少少少多多(对环境的改变对环境的改变)生存型创业生存型创业机会型创业机会型创业发展型创业发展型创业非营利组织创业非营利组织创业综合型创业综合型创业创业类型模型创业类型模型所需投资所需投资不确定性不确定性革命型创业革命型创业Federal Express,Iridium(Motorola)与风险投资结合的创业与风险投资结合的创业Intel,Lotus,Compaq,Staples,Genentech边缘型创业边缘型创业Lawn care,hair salon风险型创业风险型创业Hewlett-Packard(1948)EDS(1962)职
6、业化管理职业化管理外部融资外部融资公司内部创业公司内部创业Windows 95,Pentium(Intel),Mach III(Gillette),Prozac(Lilly)注:钱袋的大小注:钱袋的大小=潜在的利润潜在的利润创业的收益来源创业的收益来源商业利润与创新租金商业利润与创新租金低低技术创新程度技术创新程度服务创新程度服务创新程度高高低低服务个性化程度服务个性化程度技术密集程度技术密集程度3.KIBS类创业类创业4.专业服务类创业专业服务类创业1.复制型创业复制型创业2.技术型创业技术型创业5.综合型创业综合型创业1.谋取商业利润谋取商业利润2.3.4.谋取创新谋取创新 租金租金5.谋
7、取商业利润谋取商业利润 管理租金管理租金高高适合小企业进入的领域适合小企业进入的领域n满足某个地区的需要满足某个地区的需要n生产周期较短或特殊需求产品的生产生产周期较短或特殊需求产品的生产n提供技术维修服务提供技术维修服务n提供个别服务提供个别服务n市场快速变化的情况下市场快速变化的情况下 与谁一起做?有何前提和预期?与谁一起做?有何前提和预期?我要做什么?我要做什么?职业与发展目标是什么?职业与发展目标是什么?努力工作努力工作自信自信愿景构建愿景构建以利润为导向以利润为导向以目标为导向以目标为导向持之以恒持之以恒应对失败应对失败对反馈做出回应对反馈做出回应我怎样才能做好?我怎样才能做好?PD
8、CA计划计划实施实施测评测评调整调整了解自己了解企业设定 发展方向确定 发展策略制制定定 行行动动计计划划了解工作创业五步骤创业五步骤 1、了解和观察环境、了解和观察环境 2、识别机会、识别机会 3、筹集实现目的所需资源、筹集实现目的所需资源 4、采取行动、采取行动 5、获得收益、获得收益二、创业计划书的作用与目的二、创业计划书的作用与目的更多资料请加QQ327823495领取微信公众号:liangsukj邮件订阅:http:/ 1 1、工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,、工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约允许尤其要向大老板解释投资构想,大约
9、允许1 1小时左右,在这小时左右,在这1 1小时当中,仅能做摘要报告,引起他的注意,让他了解交给小时当中,仅能做摘要报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书何单位,何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见后,能作出投资决策。后,能作出投资决策。2 2、目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹、目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金,有募资金,有90%90%以上缺乏投资计划书,这些没有投资计划书以上缺乏投资计划书,这些没有投资计划书的
10、投资案,筹募到资金的概率很底。的投资案,筹募到资金的概率很底。(二)投资计划书是节省时间的利器(二)投资计划书是节省时间的利器(三)投资计划书是沟通协调的手段(三)投资计划书是沟通协调的手段“Enterprise”的定义的定义n广义广义:被转化为计划并被执行的想法(被转化为计划并被执行的想法(An idea that is translated into a planned and implemented activity)。)。n狭义狭义:能带来利润的商业冒险或事业(能带来利润的商业冒险或事业(Business venture or undertaking that brings profi
展开阅读全文