公务员的激励机制概述课件.pptx

1、精品精品pptppt模板模板公务员的激励机制概述公务员的激励机制概述精品精品pptppt模板模板一、激励理论概述一、激励理论概述u内容型激励理论u过程型激励理论u强化型激励理论u综合型激励理论二、公务员激励二、公务员激励 以综合激励理论为框架提纲提纲精品精品pptppt模板模板(一一)内容型激励理论内容型激励理论自我实自我实现现 尊重尊重 归属归属 安全安全 生理生理激励因激励因素素保健因保健因素素成长成长需要需要（G）关系关系需要需要 (R)生存生存需要需要 (E)成成就就需需要要权权利利需需要要归属需归属需要要需要层需要层次论次论双因素双因素论论 ERG论论激励需激励需要论要论要懂得如何激

2、励人，首先了解人的需要！精品精品pptppt模板模板赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论保健因素（外在因素）保健因素（外在因素）激励因素（内在因素）激励因素（内在因素）l政策与行政管理政策与行政管理l技术监督系统技术监督系统l与上级、同级、下级的人际关系与上级、同级、下级的人际关系l工作环境或条件工作环境或条件l薪金、个人的生活薪金、个人的生活l职务、地位、工作的安全感职务、地位、工作的安全感l工作上的成就感工作上的成就感l工作中得到认可和赞赏工作中得到认可和赞赏l工作本身的挑战意味和兴趣工作本身的挑战意味和兴趣l工作职务上的责任感工作职务上的责任感l工作的发展前途工作的发展前途l个人成长

3、、晋升的机会个人成长、晋升的机会双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格发展起来的。双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格发展起来的。精品精品pptppt模板模板（二）过程型激励理论（二）过程型激励理论 过程型激励理论着重研究人从动机产生到采过程型激励理论着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。其中主要包括：取行动的心理过程。其中主要包括：佛隆的期望理论；佛隆的期望理论；亚当斯的公平理论；亚当斯的公平理论；洛克的目标设置理论等。洛克的目标设置理论等。精品精品pptppt模板模板 佛隆在佛隆在1964年首次提出了期望理论。其基年首次提出了期望理论。其基本观点是，人们只有在预期其行为有助于达到本观点是，人

4、们只有在预期其行为有助于达到某种目标的情况下，才会被充分激发起来，产某种目标的情况下，才会被充分激发起来，产生内在的激发力量，从而真正产生行动。表示生内在的激发力量，从而真正产生行动。表示为：为：动机激发力量动机激发力量=效价效价*期望期望1 1、佛隆的期望理论公式、佛隆的期望理论公式精品精品pptppt模板模板2 2、亚当斯的公平理论、亚当斯的公平理论 公平理论是美国心理学家亚当斯在公平理论是美国心理学家亚当斯在20世纪世纪60年代提出年代提出来的，他认为在组织中，员工对自己是否受到公平合理来的，他认为在组织中，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。表示为：的对待是十分敏感的。表示为

5、：OA /IA =OB /IB 报酬相当，报酬相当，A感到公平（满意）感到公平（满意）OA/IA OB/IB 报酬过高，报酬过高，A感到不公平（满意）感到不公平（满意）OA/IA OB /IB 报酬不足，报酬不足，A感到不公平（不满意）感到不公平（不满意）精品精品pptppt模板模板城管城管061目标设置理论示意图目标设置理论示意图3 3、洛克的目标设置理论、洛克的目标设置理论向着目标向着目标 的努力的努力绩效绩效目标难度目标难度目标具体性目标具体性员工对目标员工对目标 的承诺的承诺个人能力与个人能力与特点特点外在奖励外在奖励内在奖励内在奖励满意度满意度目标接受度目标接受度目标的支持目标的支持

6、精品精品pptppt模板模板目标设置激励理论总的要点是：目标设置激励理论总的要点是：u有目标比没有目标好。有目标比没有目标好。u具体、可操作的目标比空泛的、号召性的目标好。具体、可操作的目标比空泛的、号召性的目标好。u有一定难度的目标比随手可得的目标好。有一定难度的目标比随手可得的目标好。u能被人接受的目标比不能被接受的好。能被人接受的目标比不能被接受的好。目标设置激励理论目标设置激励理论精品精品pptppt模板模板（三）强化型激励理论（三）强化型激励理论 强化理论的代表人物是斯金纳。强化理论的代表人物是斯金纳。他着重研究人他着重研究人的行为的结果对其行为的反作用。的行为的结果对其行为的反作用

7、。他发现，当行为他发现，当行为的结果有利于个体时，这种行为就可能重复出现，的结果有利于个体时，这种行为就可能重复出现，行为的频率就会增加。人们可以通过控制强化物来行为的频率就会增加。人们可以通过控制强化物来控制行为，求得员工行为的改造，这一理论就称为控制行为，求得员工行为的改造，这一理论就称为强化理论。强化理论。精品精品pptppt模板模板强化的基本方式：强化的基本方式：正强化：正强化：用某种好的结果使得员工好的行为重复用某种好的结果使得员工好的行为重复出现。如增加工作、荣誉表彰、赞赏以及提升等。出现。如增加工作、荣誉表彰、赞赏以及提升等。负强化（回避）：负强化（回避）：预先告知某种不合要求的

8、行为预先告知某种不合要求的行为可能引起的不良后果，从而使员工通过按组织所可能引起的不良后果，从而使员工通过按组织所要求的行为方式行事。要求的行为方式行事。自然消退：自然消退：对某种行为不给予回应，从而使该行对某种行为不给予回应，从而使该行为减少。为减少。惩罚：惩罚：以某种带有强制性和威胁性的结果来表示以某种带有强制性和威胁性的结果来表示对某些行为的否定。比如，批评、降薪、降职、对某些行为的否定。比如，批评、降薪、降职、罚款、开除等罚款、开除等。精品精品pptppt模板模板（四）综合激励理论（四）综合激励理论波特和劳勒的综合激励模式波特和劳勒的综合激励模式工作绩效工作绩效满足满足努力努力程度程度

9、内在内在奖励奖励外在外在奖励奖励奖酬对个人奖酬对个人的价值的价值能力与能力与素质素质对努力导致奖酬对努力导致奖酬概率的主观估计概率的主观估计对所承担角色的对所承担角色的理解程度理解程度对奖酬的对奖酬的公平感公平感精品精品pptppt模板模板 从上面的分析可以看出，波特和劳勒的综合激励模式实际上是佛隆的期望理论、劳勒的期望模式、亚当斯的公平理论、赫茨伯格的双因素理论以及斯金纳的强化理论等方面的综合。精品精品pptppt模板模板精品精品pptppt模板模板1.报酬激励 2.效率工资 3.事实上的终身雇佣 4.晋升激励 5.筛选 6.道德筛选精品精品pptppt模板模板 固定报酬固定报酬+奖励奖励+

10、福利福利职务工资+级别工资+基础工资+工龄工资双因素理论双因素理论激励因素激励因素保健因素保健因素奖励奖励福利福利固定报酬固定报酬奖励奖励精品精品pptppt模板模板可视为核查理论的一个应用，委托人根据代理人的产出确定一个工资。特点：特点：随机抽查随机抽查 核查成本核查成本精品精品pptppt模板模板 隐性契约形成原因：考核困难考核困难 公共利益公共利益 串谋串谋主观、高成本主观、高成本依赖上级、违背原则依赖上级、违背原则共同利益、相互保护共同利益、相互保护精品精品pptppt模板模板 职务的晋升职务的晋升&级别的晋升级别的晋升显性激励契约：显性激励契约：一定任职年限一定任职年限工作经历工作经

11、历学历学历（本质）（本质）隐性激励契约隐性激励契约：考核的主观性考核的主观性上级的偏好上级的偏好精品精品pptppt模板模板 笔试 面试 技术操作 模拟演作客观评价客观评价 笔试 内容设计合理则淘汰有效率内容设计合理则淘汰有效率主观评价主观评价 面试 级别越高岗位越重要则作用越大级别越高岗位越重要则作用越大精品精品pptppt模板模板 高薪高薪高机会成本高机会成本腐败腐败廉洁廉洁精品精品pptppt模板模板 精神激励流于形式 物质激励手段单一且结构不合理 职务升降与任免论资排辈、平衡照顾精品精品pptppt模板模板 努力与绩效的关系 绩效与报酬的关系 报酬与个人满意的关系精品精品pptppt模板模板 生理生理 安全安全 归属归属 尊重尊重 自我实自我实现现工资工资内在报酬内在报酬心里报酬心里报酬内部晋升内部晋升参与决策参与决策学习与培训学习与培训