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类型智慧停车解决方案.pptx

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4184679
  • 上传时间:2022-11-18
  • 格式:PPTX
  • 页数:24
  • 大小:2.84MB
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    关 键  词:
    智慧 停车 解决方案
    资源描述:

    1、智慧停车解决方案行业背景行业背景目标规划建设方案运营模式成功案例城市停车现状截至2017年底,全国机动车保有量达2.64亿辆,按国际惯例,我国城市停车位缺口普遍超50%,停车难成我国城市通病。社会资本投资兴建的公共停车场,大部分处于“吃不饱、饿得慌”的尴尬境地,多数社会资本停车楼使用率不足三成。停车场:部分停车场难运营停车场:部分停车场难运营车主:停车难成城市通病车主:停车难成城市通病Chp2 行业背景2.1 市场现状智慧停车是通过“互联网+”将对停车场进行资源整合,利用信息技术将其盘活,依托移动互联网、大数据、云计算等先进技术,打造智慧云停车服务平台,提高停车场管理效率,提升车位利用率。实现

    2、停车场管理方效益最大化 解决用户停车难停车贵的问题互联网模式 以先进技术改造传统停车流程,以互联网模式打通路边停车、停车场停车信息资源。智慧停车云平台 以实时车位查询、车位(充电)预定、智能导航、互联网支付、商圈服务等停车智能化服务为核心,打造智慧停车综合服务平台。产业生态链 建立集融资、招商、培育、运营、增值、大数据、产业集群等为一体的智慧停车产业链。Chp2 行业背景2.1 市场现状2015年8月,发改委发布关于加强城市停车设施建设的指导意见大力推广政府和社会资本合作(PPP)模式,建设和运营停车资源。停车管理信息系统的互联互通,促进停车与互联网融合发展,实现自动计费支付等功能,提高停车资

    3、源利用效率。加强违法停车治理,保障公共停车场有效需求;确保政府停车资源委托经营的公开透明;严格监管停车服务和收费行为。鼓励社会参与推动停车智能化信息化加强停车综合治理全国机动车保有量2.64亿辆,以车主一年3000元的停车花费测算,停车收费的静态市场空间达8000亿元,智慧停车平台可对接汽车美容、汽车维修等汽车后市场服务提供商,智慧停车的市场规模将达万亿级。Chp2 行业背景2.2 政策背景行业背景目标规划目标规划建设方案运营模式成功案例汽车生态圈技术支持龙头企业事业单位政府 增值运营、拉动就业 拼车代驾、汽车美容、维修、金融 服务、汽车租赁、车险服务、汽车用品 盘活停车资源、拓宽收益渠道、企

    4、业上市 城市停车资源经营单位(市政/城投/地铁等)引进投资、带动本地企业、产业集群 硬件生产商、服务提供商、通讯运营商、创业者联盟、软件提供商 提高管理手段、打造民生服务、价格调控 公安局、发改委、物价局、国资委、城管委、交管局 提升城市形象、落地智慧应用、节能减排、拉动GDP 智慧交通、智慧商圈、城市交通卡、互联网支付Chp3 目标规划3.1 运营规划盘活现有停车资源盘活现有停车资源实现停车资源产业化实现停车资源产业化通过技术、服务、团队、资金、融资平台等优势,以及灵活的互联网运营模式;帮助政府盘活现有的停车资源,实现车位资源的高效利用。利用资本平台及资本运作渠道,通过资金杠杆整合城市停车资

    5、源,并联合相关企业共同参与智慧停车项目投资建设、增值运营和大数据挖掘分析等,将停车资源实现产业化。通过成功运作智慧停车项目,以用户规模、用户粘性、市场收益、大数据、资金流水和沉淀资金等满足上市条件;向资本市场融资,证券交易,实现停车资产证劵化,发挥停车资源效益最大化。运作停车资产证券化运作停车资产证券化Chp3 目标规划3.2 部署节奏行业背景目标规划建设方案建设方案运营模式成功案例基于手持终端、车位车辆探测器、监控、智能卡、多渠道信息发布、智能道闸、智能立体停车等前端设备通过无线或有线网络及后台管理系统,实现对路边停车和封闭式停车场综合管理服务。室内停车场室内停车场自动道闸车位检测器车牌识别

    6、仪停车收费系统诱导屏地锁充电智慧停车云平台智慧停车云平台手机客户端停车管理系统车位检测器网关路边停车路边停车无线POS机中继器Chp4 建设方案4.1 方案概述总体框架 设备改造:每个泊位中央安装地磁传感器,实时采集车辆进出信息,灯柱上安装转发器和网关,将停车信息上传到停车云服务平台。支付方式改造:支持线上支付(支付宝、微信支付、银联支付)和线下支付(POS机刷卡、现金)改造方式地磁传感器地磁传感器地磁传感器地磁传感器 依据检测信息采集和改进管理,提高工作效率,减少因人工计时引起的纠纷,节省人工成本 提升车位利用率,防止跑冒滴漏,提高车位整体收益 车主实时查询泊位状态和停车时长,方便快捷改造效

    7、果路边泊位Chp4 建设方案4.1 方案概述 轻改造:停车场出入口已具备车牌识别功能,需要做平台接口对接开发工作;中改造:停车场出入口具备取卡出入功能,需要改造成车牌识别系统功能并对接云平台;重改造:停车场出入口采取人工收费方式,需要新建一套完整的车牌识别系统功能的设备并对接云平台室内停车场通过高速车牌扫描技术、网络支付技术、移动互联网等技术来改造传统的室内停车场,打造不停车出入的智慧停车场,为用户带来方便快捷的极致停车体验,同时有效提高停车场运营效率和管理水平。Chp4 建设方案4.1 方案概述P+R快速换乘以P+R停车场为切入点,通过智慧停车平台实现停车换乘核准、折扣(优惠)结算、在线支付

    8、、交通出行查询、公共交通票务预定和购买等一体化流程。鼓励市民乘用公共交通出行,减少拥堵和节能减排。Chp4 建设方案4.1 方案概述将各路边停车泊位、停车场所的车位实时情况,以诱导屏、网页、短消息、手机APP等传播,引导车主快速准确停车。一级诱导屏二级诱导屏三级诱导屏交通诱导一级诱导屏:指示周边几处停车场,同时显示其所在的路段和大致位置。二级诱导屏:提供附近几处停车场的实时剩余车位情况和诱导方向。三级诱导屏:显示停车场名称、剩余车位数。Chp4 建设方案4.2 系统功能车牌/泊位号/停车地点/停车时间/购买时长汽车驶入泊位车位查询查询车位/预定车位/行车导航商圈服务地点信息/商家导航/广告推送

    9、/停车优惠券停车支付支付方式(现金/互联网/城市一卡通)汽车离开泊位反向寻车/推送停车和消费记录/自动结算/记录查询大数据记录车主:车辆轨迹、活动区域、消费习惯、支付账号、信用记录等交通数据库:车辆信息、交通路况政府部门套牌车分析、假牌检测非法营运车辆分析涉案车辆分析应急指挥路况信息发布分析预测、优化出行餐饮、住宿加油、维修洗车、美容保养车险、车贷二手车市场商户数据共享商业价值数据应用Chp4 建设方案4.2 系统功能应用APP车主车位查询/导航车主车位预订车主APP/收费员APP/业主APP收费员收费收费员泊位管理停车场业主业绩分析停车场业主数据核查Chp4 建设方案4.2 系统功能车位地锁

    10、/充电桩广泛部署于室内停车场,可远程控制地锁开启和关闭,适用于车位预约、电动车停车过程中快速补充能源、以及私车泊位位闲时租赁等应用场景。车位(充电桩)查询、车位(充电桩)预约、导航、支付、开锁,充电,车位置换、停车+商圈结算支付全闭环、全自动、互联网化的服务地锁+充电桩Chp4 建设方案4.3 硬件设备停车资讯查询 查询目的地停车场实况 周边商圈车位预定车位预定预付费用购买时长时长到期提醒、续费延时多渠道缴费:互联网支付、刷卡、自助缴费停车线路规划停车线路规划 智能推荐行车线 目的地导航 实时路况取车取车反向寻车:寻车机服务评价:商圈服务评价&停车服务评价商圈服务商圈服务餐饮、住宿、娱乐、购物

    11、快洗、维修、车贷、车险、加油、美容保养、充电桩等停车服务停车服务 交通诱导 余位显示 车牌识别快速出入一站式停车服务Chp4 建设方案4.4 应用场景行业背景目标规划建设方案运营模式运营模式成功案例全面合作方式1:政府出资 社会承建方式2:政府引导 PPP模式建设方式3:政府和企业成立公司 合作共建政府全面出资进行投资建设和推动,工程建设和运营工作可由政府直接,或转包负责也可外由社会资源承建和代维。政府提供引导资金/政策支持/特许经营,与行业龙头优势企业共同参与智慧停车项目的投资、建设和运营等,形成利益共同体。项目通过运营获取收益,回收投资和利润。由政府掌控的国有企业(国有控股企业)与行业龙头

    12、优势企业共同出资成立新公司。新公司以停车服务为主营,对政府的智慧停车项目进行投资、建设、运营。合资公司通过运营获取收益,回收投资和利润。Chp5 运营模式5.1 概述硬性收益停车泊位/停车场利用率提高,产生增量收益分成。停车泊位架设充电桩,为车主提供充电服务,服务收益。线下停车场道闸、闸机广告,获取收益。减少人工和纸质单据,节约成本。停车状态实时监测,杜绝“跑冒滴漏”现象,收益保证。停车增值增加渠道开源节流Chp5 运营模式5.2 具体收益互联网增值1.预订费:平台用户预约停车泊位费 2.泊位租换:平台用户自有泊位置换服务费增值收益3.资金沉淀:平台用户日常围绕停车支持的充值,产生的淀资金收益

    13、1.折扣佣金:商户合作,引导平台用户消费,折扣(提成)佣金收入2.商业广告:线上平台(APP)广告3.平台电商:围绕汽车服务做O2O销售(快洗、租车、保险等)商业收益1.数据分析:大数据分析包括平台获取的车主信息、车主轨迹数据等,价值巨大2.商圈合作:数据和商圈/商户合作,获取收益。大数据智慧停车增值服务提升车主体验 更便利的出行商业收益提升服务质量 增强用户粘性数据价值助力产业升级 提高管理效率智慧停车综合平台4.转移支付:商圈/商户通过平台购买临时停车位服务客户,获取差价收益Chp5 运营模式5.2 具体收益行业背景目标规划建设方案运营模式成功案例成功案例谢谢聆听谢谢聆听 敬请指导敬请指导

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