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类型提高排水管网波纹管安装质量QC成果汇报课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4184619
  • 上传时间:2022-11-18
  • 格式:PPT
  • 页数:20
  • 大小:971.80KB
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    关 键  词:
    提高 排水 管网 波纹管 安装 质量 QC 成果 汇报 课件
    资源描述:

    1、5/26/20XX运用QC方法提高室外排水管网波纹管的安装质量 5/26/20XX工程概况 xxx工程位于XX城新区临沂四中东临,其室外管网工程排水管材采用U-PVC双壁波纹管(以下简称波纹管)。波纹管具有重量轻、抗压强度高、内壁光滑、排水阻力小、耐腐蚀、使用寿命长、施工方便等优点。5/26/20XX二、小组概况 5/26/20XX三、课题选择 随着我国城乡一体化建设的持续、快速发展,市政基础设施的不断完善,室外管网安装工程的市场潜力巨大。其中排水管材波纹管集多种管材优点于一身,是世界上较为先进的排水、排污管材之一,具有很高的市场推广价值。根据以往经验和现场调查发现:很多工程人员 对埋地管道的

    2、安装质量不够重视,导致后来验收时不合格。这不仅直接导致成本增加,也影响到了项目及公司的安装信誉。因此,提高波纹管安装质量的重要性毋庸置疑。5/26/20XX四、质量现状调查 QC小组于3月5日对室外排水管网的现场安装情况作了详细的质量检查,一共检查200处,经统计分析后,合格率为:(200-35)200=82.5%,具体检查情况见下表:5/26/20XX 波纹管安装质量缺陷统计表5/26/20XX根据质量状况调查统计表我们绘制出因素排列图,见下图:由上述图表显示:“管道坡度不符合要求”和“管道承插深度不够”两项缺陷频数合计为25处,占质量缺陷总数的71.4%,为主要质量特性。5/26/20XX

    3、五、活动目标 通过前面的调查,结合我们QC小组的管理力量及技术水平,我们确定了本次活动 的目标:提高波纹管的安装质量,合格率达到90%。5/26/20XX 六原因分析 1、围绕“管道坡度不符合要求”的质量缺陷,运用因果图寻找其产生的因素:5/26/20XX 2、围绕“管道承插深度不够”的质量缺陷,运用因果图寻找其产生因素:5/26/20XX七要因确定 关于上述两个主要质量缺陷产生的原因,我们全组人员召开了因果分析会,根据以上两个因果图,对这10个末端因素逐条进行了要因确认,具体见下表:5/26/20XX八对策制定 针对以上5条要因,应用对策表制定对策措施,确定目标、落实负责人、规定期限、付诸行

    4、动。5/26/20XX 对策表5/26/20XX九对策实施过程实施一:健全自检、互检制度 制定工序自检、互检岗位责任制,做好工序自检、专检、交接检记录,要求每道工序必须由班组长自查,施工员复查,质检员抽查。特别是在每一道工序完成后进行管道安装质量检查,管道隐蔽前进行严密性试验,一旦发现问题,立即解决。实施二:加强各工序配合,避免互相干扰破坏 排水管道安装完成后,后面砌检查井的班组必须注意保护管道,特别注意保护管道坡度。实施三:严把质量关 提高工人的质量意识观,加强技术交底工作,技术员对班组长和班组人员详细交底后,再由组长对班组人员进行针对具体施工过程的二次交底,施工过程中发现问题若需要时及时进

    5、行第三次交底。实施四:管材妥善保护 管材进场后要严格按照公司规定的材料存放要求存放,已经安装完成的管道在隐蔽验收之前做好成品保护工作。5/26/20XX十、效果检查 经过实施阶段,我们于4月12日组织小组人员再次对波纹管的安装质量进行检查共抽查70处,不合格5处,合格率达到93%,超目标值3%。5/26/20XX5/26/20XX 复查结果经分类统计,绘制成统计表:上表显示:波纹管的安装质量缺陷的总数大大降低,“管道坡度不符合要求”和“管道承插深度不够“的质量缺陷得到有效控制,说明此工程的室外排水管道的安装质量显著提高,为后续的管道安装奠定了基础。5/26/20XX十一.巩固措施 1、进一步加

    6、强技术培训及现场指导工作,每周进行一次施工情况总结会议,每月召开一次技术经验交流会。2、进一步强化全员质量意识,落实好“三检”制度,把好质量关。3、质量信息做到及时传递,限时处理,及时反馈,完善质量跟踪系统。4、总结本次QC活动经验,并加以推广学习,为以后的创优工程做准备。5/26/20XX十二.总结回顾和今后打算 通过开展本次QC活动,波纹管的安装合格率达到了93%,小组人员以及施工人员都积累了宝贵的技术经验,活动最终取得了圆满的成功,为以后的工程奠定了坚实的基础。今后,我们将继续开展QC活动,组织职工不断学习,完善施工工艺,认真总结经验,提高工人的质量意识和经济效益意识,在保证质量和进度的

    7、基础上,进一步降低工程成本,并将QC活动纳入项目管理工作中,我们会不断努力探讨,争取在以后的工程中取得更大的效益,不断提升公司的信誉和品牌力。感谢您的下载,本感谢您的下载,本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排,使用者可根据实际情况需要自由替换

    8、和编辑,再次感谢您的下载,有您的支持,是我们不断进步的动力与源泉。经过精心编排,使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑,再次感谢您的下载,有您的支持,是我们不断进步的动力与源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.

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