任务二采购计划课件.ppt

1、回顾：回顾：BOM自行车（自行车（003.002003.002，1 1）LT=1LT=1车架（车架（002.003002.003，1 1）LT=1LT=1车轮（车轮（002.005002.005，2 2）LT=2LT=2车把（车把（001.109001.109，1 1）LT=1LT=1钢管（钢管（001.099001.099，2 2）LT=2LT=2轮圈（轮圈（001.002001.002，1 1）LT=1LT=1轮胎（轮胎（001.009001.009，1 1）LT=3LT=3辐条（辐条（001.015001.015，4242）LT=2LT=2任务单元三：采购计划任务单元三：采购计划能力目标

2、：能力目标：学会编制采购计划学会编制采购计划 掌握掌握MRP计算原理计算原理 掌握采购计划表的填写方法掌握采购计划表的填写方法提出任务提出任务 某自行车厂十个时段制定一次采购计划，某自行车厂十个时段制定一次采购计划，该厂有生产批量要求和采购批量要求，为该厂有生产批量要求和采购批量要求，为该厂编制未来十个时段原材料钢管的采购该厂编制未来十个时段原材料钢管的采购计划。计划。采购计划应包含的内容采购计划应包含的内容 买什么买什么 买多少买多少 什么时间买什么时间买编制采购计划的必要性（一）编制采购计划的必要性（一）采购量的大小采购量的大小决决定生产与销售的定生产与销售的顺顺畅与资金的调度畅与资金的调

3、度.过量采购造成过高的过量采购造成过高的存货储备成本和资金存货储备成本和资金积压积压少量采购则停工待料少量采购则停工待料而造成再采购成本而造成再采购成本提高提高编制采购计划的必要性（二）编制采购计划的必要性（二）采购采购时间决时间决定定着着生产的生产的正常进行正常进行.采购采购时间时间过过早会早会造成造成过高的存货过高的存货保管保管和资金成本和资金成本采购采购时间过晚时间过晚则则可能可能造成造成停工待料停工待料，影响正常生产影响正常生产编制采购计划需要的数据资料编制采购计划需要的数据资料 买什么买什么 买多少买多少 什么时间买什么时间买BOMBOM：外购项：外购项MPSMPS：产成品生产数量：

4、产成品生产数量BOMBOM：定额（生产单位产成品：定额（生产单位产成品 所需原材料的数量）所需原材料的数量）库存：净需求库存：净需求=粗需求粗需求-现有库存现有库存BOMBOM：提前期（原材料：提前期（原材料采购周期，半成品、产采购周期，半成品、产成品加工组装周期）成品加工组装周期）物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）的计算原理）的计算原理主生产计主生产计划划M R P活动活动什么什么 何时何时 多少多少库库 存存物料清物料清单单 独立需求独立需求 计划制造多少已有数量还需要什么用什么制造定额 采购计划 生产作业计划任务中的数据任务中的数据自行车（自行车（003.002003.002，1

5、 1）LT=1LT=1车架（车架（002.003002.003，1 1）LT=1LT=1车轮（车轮（002.005002.005，2 2）LT=2LT=2车把（车把（001.109001.109，1 1）LT=1LT=1钢管（钢管（001.099001.099，2 2）LT=2LT=2轮圈（轮圈（001.002001.002，1 1）LT=1LT=1轮胎（轮胎（001.009001.009，1 1）LT=3LT=3辐条（辐条（001.015001.015，4242）LT=2LT=2b.销售订单：销售订单：（单位：百辆）（单位：百辆）时段时段1 12 23 34 45 56 67 78 8订单需

6、求量订单需求量50505050555545456060505055554040 c.期初库存：期初库存：（单位：百辆）（单位：百辆）物料物料现有库存现有库存 安全库存安全库存 可用库存可用库存自行车自行车30050250车架车架1209030钢管钢管15010050钢管预计到货量：第钢管预计到货量：第5时段初到货时段初到货1000米米自行车：每批自行车：每批1000辆辆钢管：每批钢管：每批2000米以上米以上生产批量要求：生产批量要求：车架：每批车架：每批1000辆辆采购批量要求采购批量要求:2.MRP的实施的实施（1）MRP的编制步骤：的编制步骤：首先，计算产成品：首先，计算产成品：按按MP

7、S决定产成品的粗需求量；决定产成品的粗需求量；计算产成品的可用库存量，可用库存计算产成品的可用库存量，可用库存=已有库存已有库存安全库安全库存，期初可用库存存，期初可用库存=上期可用库存上期可用库存上期耗用量；上期耗用量；计算产成品的净需求，净需求计算产成品的净需求，净需求=粗需求粗需求期初可用库存；期初可用库存；若粗需求若粗需求可用库存，净需求可用库存，净需求=0；由净需求决定产成品的计划产出量：若无生产批量要求，由净需求决定产成品的计划产出量：若无生产批量要求，计划产出量计划产出量=净需求；若有生产批量要求且净需求净需求；若有生产批量要求且净需求N单单位生产批量，计划产出量位生产批量，计划

8、产出量=N单位生产批量；单位生产批量；根据产成品的提前期情况，根据计划产出时间倒推计算得根据产成品的提前期情况，根据计划产出时间倒推计算得出计划投入量时间；出计划投入量时间；递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。其次，计算半成品：其次，计算半成品：由产成品的计划投入量和半成品的定额计算半成品的粗需由产成品的计划投入量和半成品的定额计算半成品的粗需求；求；计算半成品的可用库存量，可用库存计算半成品的可用库存量，可用库存=已有库存已有库存安全库安全库存，期初可用库存存，期初可用库存=上期可用库存上期可用库存上期耗用量；上期耗用量；计算半

9、成品的净需求，净需求计算半成品的净需求，净需求=粗需求粗需求期初可用库存；期初可用库存；若粗需求若粗需求可用库存，净需求可用库存，净需求=0；由净需求决定半成品的计划产出量：若无生产批量要求，由净需求决定半成品的计划产出量：若无生产批量要求，计划产出量计划产出量=净需求；若有生产批量要求且净需求净需求；若有生产批量要求且净需求N单单位生产批量，计划产出量位生产批量，计划产出量=N单位生产批量；单位生产批量；根据半成品的提前期情况，根据计划产出时间倒推计算得根据半成品的提前期情况，根据计划产出时间倒推计算得出计划投入时间；出计划投入时间；递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。递增一个

10、时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。最后，计算原材料：最后，计算原材料：由半成品的计划投入量和原材料的定额计算原材料的粗需由半成品的计划投入量和原材料的定额计算原材料的粗需求；求；计算原材料的可用库存量，可用库存计算原材料的可用库存量，可用库存=已有库存已有库存安全库安全库存，期初可用库存存，期初可用库存=上期可用库存预计到货量上期可用库存预计到货量上期耗上期耗用量；预计到货量为之前发出订单，在当期到达的量；用量；预计到货量为之前发出订单，在当期到达的量；计算原材料的净需求，净需求计算原材料的净需求，净需求=粗需求粗需求期初可用库存；期初可用库存；若粗需求若粗需求可用库存，净需求可用库存，净需求=0；由净需求决定原材料的预计订货量：若无采购批量要求，由净需求决定原材料的预计订货量：若无采购批量要求，预计订货量预计订货量=净需求；若有采购批量要求且净需求净需求；若有采购批量要求且净需求N单单位采购批量，预计订货量位采购批量，预计订货量=N单位采购批量；单位采购批量；根据原材料的提前期情况，根据预计订货时间倒推计算得根据原材料的提前期情况，根据预计订货时间倒推计算得出预计订货下达时间；出预计订货下达时间；递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。