《会展旅游实务》课件--5.ppt
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- 会展旅游实务 会展 旅游 实务 课件 _5
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1、会展旅游危机管理会展旅游安全管理任务一任务二项目九 会展旅游危机与安全管理任务一 会展旅游危机管理一、会展旅游危机管理的内涵(一)会展与餐饮酒店间的良性互动关系会展旅游危机是指影响会展旅游者对会展旅游目的地的信心和扰乱会展旅游业正常运转的任何非预期事件,并可能以无限多样的形式在较长时期内不断发生。会展旅游危机管理,是指为避免和减轻危机事件给会展旅游业所带来的严重威胁而进行的非程序化的决策过程。其目的是通过研究危机、危机预警和危机救治达到恢复良好的会展旅游经营环境和会展旅游消费者对会展旅游目的地信心的目的,并将危机所造成的损害降低到最低程度。会展旅游危机管理必须依靠等管理主体分工合作,通过建立危
2、机防范系统、不断提高经营管理水平等多种方式来预防和控制会展旅游危机事件的发生。二、会展旅游危机的识别(一)会展旅游危机识别方法如果相关会展活动不是第一次举行,会给管理人员提供很好的危机识别平台。通过对历史资料的回顾总结,可以了解历届会展旅游存在的危机问题及相关的解决方式,这些都会起到一定的。研究历史资料。在确定议题、准备充分的条件下,让与会者敞开思想,有效讨论,使各种设想在相互碰撞中激起创造性风暴,尽可能多地提出潜在的危机 头脑风暴法专家包括以及,通过虚心请教,管理人员会得到有效的工作指导。请教专家一线工作人员是指会展现场的工作人员,包括会展旅游司机、导游、接待服务人员等。这些人员长期从事会展
3、旅游工作,有无人能及的第一手经验。危机管理人员可以通过局部调查、面谈等方式,收集常规计划中未被识别的风险。请教一线工作人员根据旅游安排进行实地的现场踩点,通过事先亲身体验来更好地发掘并识别潜在危机。现场踩点(二)会展旅游危机识别方法根据会展旅游危机形成主体的不同,可以将其分为和。内部危机主要指会展旅游内部因组织不当等原因所造成的危机事件,如会展旅游举行过程中发生火灾、人员过多造成拥堵受伤、服务不到位造成旅游者不满、照明质量欠缺、公共卫生质量欠缺、预警系统及通信系统状态不佳、突发性疾病或紧急医疗事件(如食物中毒、昏迷、中暑、心脏病、有害气体中毒)等。外部危机主要指来自市场经济主体外部环境的危机,
4、。人为危机主要指人为因素造成的危机。自然危机指由自然界的一些不可抗力因素引发的灾难。政治性危机主要指由国内政治形势的混乱、战争、国际关系不稳定等因素引起的危机。经济性危机主要指由国内或国际经济秩序的动荡、经济形势的恶化等因素引起的危机。安全性危机指由流行病、灾害和恐怖袭击引起的危机。三、会展旅游危机管理的实施(一)加强危机管理教育是会展旅游企业预防危机的。会展旅游企业要对员工进行危机意识教育和危机预控专业知识的培训。培养员工的危机旅游观,树立员工正确的危机意识和主人翁责任感,提高员工对危机征兆的识别能力。同时,通过危机情境模拟对员工进行演习和培训,使员工积累处理危机问题的经验和知识。(二)建立
5、危机管理机构会展旅游企业要正确评估危机对企业的潜在影响和危机发生的可能性,这就需要会展旅游企业高层和专业部门的管理人员共同组成。危机管理机构的是收集和分析危机情报和外界信息,建立会展旅游企业与其他安全保障部门的工作联系,超前计划、提出前瞻性的建议、研究应对策略和措施,提前决策、制定有效的危机处理预案,及时组织处理各种突发事件等。(三)健全危机预警机制是指会展旅游企业通过对政治环境指数、商业环境风险指数和自然环境指数等危机预警指标,定期或不定期地进行自我诊断,找出薄弱环节,并通过安全有效的措施对危机进行全方位监控、分析和诊断,在有信号显示危机来临时,予以及时发布警示。(四)进行危机应急处理危机事
6、件发生后,如何面对和采取什么样的处理方法是至关重要的环节。1积极调查,争取主动。2迅速反应,果断行动。3协同合作,抓住重点。(五)实施危机事后恢复会展旅游危机的应急与处理主要是为了,而使已经造成的损失部分恢复到危机前的状态则需要通过危机事后恢复来实现。会展旅游企业可以在力所能及的范围内积极配合政府和主管部门,帮助会展旅游企业尽快恢复国内外会展旅游者对此目的地的信心。此外,企业自身也要进行内外两方面的复苏。应主动出击,通过资料收集分析,针对不同的客源市场采取对应措施;要重塑员工的工作积极性,利用企业文化,增强企业内部凝聚力。(六)开展危机善后总结会展旅游危机事件消除或告一段落之后,会展旅游企业要
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