服务营销(第5版)第13章服务营销规划与组织课件.ppt
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- 关 键 词:
- 服务 营销 13 规划 组织 课件
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1、第13章 服务营销规划与组织第1节 服务营销规划第2节 服务营销执行与组织 第4节 服务营销控制本章要点服务营销规划的过程及内容服务营销执行的过程和常见问题市场导向型服务营销组织给服务企业带来的变化服务企业组织再造的基本途径及组织间冲突的原因服务营销控制的主要方法服务营销审计的主要内容第1节 服务营销规划服务营销规划的含义服务营销规划的含义 服务营销规划是指企业为了达到一定的服务营销目标,在综合分析企业内外部环境和条件的基础上,对实现企业目标所需要的战略、策略和详细计划加以定义并进行控制和反馈的过程。第1节 服务营销规划服务营销规划的过程 o 从外部环境及企业内部收集信息。o 确认企业的主要优
2、势和劣势、外部机会和威胁(SWOT分析)。o 确定成功营销要素的基本假设。o 设定企业市场目标。o 设计详细计划和方案以实现目标。o 测量目标完成进度,必要时检查并修正计划。图13-1 营销规划过程:产品vs服务第1节 服务营销规划服务营销规划的内容o 企业/市场目标确定o 态势考察o 战略选择o 组织设计第1节 服务营销规划o 企业目标的设定o 市场地位:1)销售额;2)市场份额;3)质量水平;4)服务拓展o 创新目标:1)服务营销方式创新;2)手段创新;3)理念创新。o 生产率:1)服务劳动效率;2)资本产出率。o 资源开发利用:1)建筑物、设备的利用率;2)技术开发目标;3)原材料和部件
3、成本的缩减。o 利润率:1)利润及利润率的预期;2)利润的使用与扩大投入;3)风险奖励;4)吸引新资本。o 管理者的业绩和发展:1)业绩的目标及具体指标;2)培训、学习和晋升;3)职业发展。o 员工的业绩和态度:1)业绩的目标和指标;2)服务态度规范。o 公共责任:1)对社会发展和公益事业的贡献;2)对社会生态环境保护的贡献。第1节 服务营销规划o 态势考察 态势考察是服务营销规划中对企业所处的外部环境、内在条件和发展态势的审计和分析。o 营销审计o SWOT分析o 关键假设条件:1)国民生产总值的变化;2)经济形势;3)预计需求水平;4)通货膨胀率;5)利率变化等。第2节 服务营销执行与组织
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