北方车辆南非ESI(powerstar)ERP-U9项目总结.pptx

1、北方车辆南非ESI(powerstar)ERP-U9项目总结目 录一、项目背景二、实施规划三、实施内容四、实施应用亮点五、实施应用价值生产车型 北奔：NG80B 陕汽：一汽：产销模式 彼得马里斯堡工厂 约翰内斯堡总部：马堡workshop：约堡workshop：国内dealer 国外dealerESI是由北主车辆控股的海外工厂，主要为了满足海外市场需求而设立的整车装配厂，业务范围包含：整车组装、销售、备件采购、销售及售后服务；本次应用了ERP-U9全模块，为后期移动APP及电子商务应用打下基础；1.ESI总体概况 SKD组装 经销商模式 零售模式产销规划业务覆盖范围 开始：100多台；目前：6

2、00多台；短期：1000多台；长期：2000多台；目 录一、项目背景二、实施规划三、实施内容四、实施应用亮点五、实施应用价值1.ESI之前应用系统现状ESI南非总部/workshop类别现状系统对业务支撑无计划及生产管控；成本核算复杂，整体不集成，很多功能因为复杂及太难掌握而没有使用；EPC系统就是因为人员不易掌握原系统才买的；界面不友好，输出及查询不易用；整体很难掌握；软件平台技术落后，非B/S架构，无法满足多地（南非总部/南非工厂/南非workshop/南非各地经销商/国内北京）使用及信息共享；KERRIDGE系统：总部/工厂/workshop/dealerl 财务管理l成本管理l库存管理

3、l销售管理l售后管理lCRM管理EPC系统:售后/workshop/dealerl售后管理南非工厂/workshop2.ERP-U9实施规划蓝图销售订单订金订单预投配套计划应付单采购发票SKD采购/当地采购付款单采购入库（条码）应收单开发票/订金收款单订金/尾款生产线日计划装配工时完工下线销售出货单资金/信用接应设计BOM 应收发票/款项/费用成本管理（VSB)（订单/底盘号）总帐/财务报表（人工薪资/其他费用）预出货资产/费用发车前检查费用归集车辆注册号底盘号维修质保备件/工时收入/费用新UAP平台/B/S架构/全业务集成/ERP-U9 计划/生产/采购/条码开票及应收销售/发车车辆设计/工

4、艺售后服务财务中国包头南非工厂南非/其他销售/dealer南非总部/工厂workshop南非/中国财务条码移动数据分析目 录一、项目背景二、实施规划三、实施内容四、实施应用亮点五、实施应用价值1.U9产品介绍1SOAB/S多组织多地点敏捷制造精细管理集团管控供应链管理生产制造人力资源管理成本管理资金管理集中财务费用与报销预算管理移动应用电子商务数据分析2.U9产品介绍2供应链管理银行资金账户网银票据总账（含现/银）全面预算费用报销工程数据计划体系生产线日计划现金固定资产合并报表现金流监控工程变更资金管理应收/应付财务管理后续马上要应用当前要应用销售订单供应商管理销售预测价格管理客户管理请购及采

5、购人员管理薪资及福利合同管理考勤管理绩效考核研发及生产管理销售出货利润中心成本管控库存台账人事管理领料及完工车间管理高级排程收货入库数据分析移动应用电子商务条码平台企业空间其他应用UAP平台多组织出货计划新UAP平台/B/S架构/全业务集成/ERP-U9未来会应用1.总体业务实施框架4.财务管理2.采购到付款供应商管理skd采购管理当地采购管理采购发票匹配到货收货管理物料需求计划库存管理供应商付款3.订单到售后客户信息管理资金账户管理经销商管理开票管理质保维修管理销售订单执行备件管理销售收款1.预测到生产物料计划配送上线下线管理装配工时统计销售预测生产主计划生产统计分析生产相关数据成本管理采购

6、发票与应付管理销售发票与应收管理总账资产管理费用管理1.1 预测（订单）到生产业务实施流程销售计划产品数据变更管理生产计划物料主数据BOM（含可配置）整车生产计划维护生产执行整车生产底盘组装整车翻新工程变更管理ECM物料计划物料需求计划（SKD及本地采购）特殊采购计划总装计划计划发布统计分析整车产量统计分析组织架构、管理分析计划体系制造执行主数据生产统计整车销售计划-月度ERPTIW/TIQ/PRF采购上装生产1.2 采购到付款业务流程实施框架组织架构、报表分析采购订单主数据采购需求收货付款供应商主数据管理发票匹配采购价格库管理物料需求计划本地件采购订单SKD采购订单收货发料SKD领料管理 供

7、应商对账物流库存管理业务物流仓储辅料领用管理供应商向工厂供货物料主数据管理合同管理总装线边材料管理财务管理采购执行主数据标准发票校验SDK库存管理 料到成本中心一般材料采购订单一般材料库存管理库存移动管理一般材料采购申请一般材料领用其他领用发料SKD件采购申请计划协议收货ERP本地件采购申请SKD件采购订单财务付款清账1.3 订单到售后业务实施流程需求满足主数据销售预测装运执行售后服务客户主数据管理价格管理整车/备件销售权限主数据开票结算N+1月度计划月经销需求满足备件订单满足经销订单执行整车运输销售退货客户退货退换货账务处理信用购车业务出具发票管理3个月滚动计划运输发货计划管理运输执行运费结

8、算备件邮寄发货管理备件订单执行客户换货质保索赔组织架构、报表分析订单执行财务管理需求预测主数据异常处理售后全款购车业务发票管理备件装箱ERPEPC电子图册维修处理维修处理1.4 财务管理业务实施流程应付会计财务主数据业务主数据应收会计会计科目成本中心客户资产管理供应商总帐会计资金管理组织架构、管理分析业务集成专业管理主数据员工物料BOM成本要素预付款付款清账供应商对账发票校验供应商索赔预收款收款清账信贷管理销售开票销售返利获利分析帐期管理工资福利费用报销坏账计提固定资产转移处置计提折旧资金账户财务费用借款还款现金银行ERP成本类型1.项目实施主计划ESI项目实施进度概述主要工作事项开始日期沟通

9、内容状态业务调研（国内）2015年6月1、详细了解南非工厂 的业务流程细节。2、对业务需求和产品进行深度匹配。3、确认了客户化开发范围及内容。完成业务方案设计（国内）2015年7月对ESI业务流程进行了重新梳理和设计完成流程验证（国外）2015年8月对ESI业务流程进行充分的验证完成系统操作手册（国外）2015年8月对ESI业务流程操作步骤编写了详细的操作手册完成系统操作培训和使用（国外）2015年8月对业务流程进行交付作用培训、系统环境的调整和上线前准备完成系统上线（国外）2015年9月系统投入上线完成2.实施应用业务流程清单业务领域流程号业务流程业务领域 流程号业务流程销售管理01新客户开

10、发采购管理21长期供应合同（SLCF）02客户拜访报告22SKD件采购管理03经销商订单提报流程23技术支持-SIR(SKD件的检查)04直营客户订单提报流程24SKD件收货管理05 寄售车订单提报流程（样车）25技术支持-TIP(本地件采购管理)06发车前检查流程26技术支持-TIW(维修间)07整车开票流程27技术支持-TIQ（质量检验）08整车发运流程28上装采购流程09退车流程29上装收货流程10备件订单提报流程30PRF件采购11备件开票流程库存管理31库存管理12备件发运流程财务管理32预算管理（简单预算）服务保修业务管理13质保维修33费用管理14质保34票据管理15发车前检查流

11、程35资产购置流程16对内维修36资产处理流程生产管理17生产计划流程37信贷审批18底盘组装流程38应收管理19整车生产（上装厂）39应付管理20整车翻新3.1 实施文档-中英文业务流程3.2 实施文档-解决方案3.3 实施文档-操作手册及录屏3.4 实施文档-静态及动态数据导入导出等目 录一、项目背景二、实施规划三、实施内容四、实施应用亮点五、实施应用价值4.1 实施亮点1-经销商在线订单提报4.2 实施亮点2-SKD/CBU/TIP/CPD采购及扫描收货管理4.3 实施亮点3-计划生产单台管理扫描上下线4.4 实施亮点4-整车完工下线自动核算实时成本4.5 实施亮点5-开票检查资金信用及

12、成本盈利情况4.6 实施亮点6-底盘号从生产-销售-质保维修全过程跟踪（整车档案）4.7 实施亮点7-便捷工作流审批4.7 实施亮点7-凭证联查来源单据，财务业务一体化目 录一、项目背景二、实施规划三、实施内容四、实施应用亮点五、实施应用价值业务领域建立产、供、销、服务一体化的信息管理平台订单的实时跟踪；资金信息的透明化管理；加强应收账款的管理；加强经销商库存的管控实现从计划、采购、收货、付款的实时跟踪和一 一对应，加强对供应商考核和应付款的理。降低沟通成本、加强财务风险控制；加快资金周转率实现客户/经销商/服务商/车厂/供应商的闭环生态圈在途物资实时跟踪、资金高效利用。订单生产状态的实时跟踪；整车生产过程监控；目标 信息管控平台经销商网络生产管理价值物资管控实现单车生产状态的实时跟踪财务管理实现财务业务全面集成，实现单车及订单及业务单元的成本核算及毛利分析1 2单车盈利分析更准确及时workshop管理实现保养、质保维修，备件销售、发车检查等在线快速及时管理提升客户满意度实施目标与实现价值3456汇报结束，谢谢聆听汇报结束，谢谢聆听