电子沙盘应用教程(新道新创业者)课件项目三-熟知学习规则.ppt

1、项目三 熟知学习规则LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUERCONTENTS目录任务一任务二营销总监需要领会的规则生产总监需要领会的规则任务三采购总监需要领会的规则任务四财务总监需要领会的规则任务五总经理需要领会的规则任务六市场预测报告任务一营销总监需要领会的规则4二、销售会议与订单争取三、订单违约一、市场准入规则任务一营销总监需要领会的规则5一、市场准入规则任务一营销总监需要领会的规则1、只能在每一年第四季度才能操作；2、市场开拓投资可以同时进行，可中断或延后，但不允许加速投资。说明6一、市场准入规则任务一营销总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中

2、菜单“市场开拓”，弹出“市场开拓”对话框（如图）。勾选需要研发的市场，点击“确认”即可。（一）开拓市场7二、销售会议与订单争取任务一营销总监需要领会的规则如参数中选择有市场老大，老大有该市场所有产品优先选单权.说明选单顺序：(1)以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；(2)如果两组本市场本产品广告额相同，则看当年本市场广告投放总额；(3)如果当年本市场广告总额也相同，则看上年该市场销售排名；(4)如仍相同，先投广告者先选单。8二、销售会议和订单争取任务一营销总监需要领会的规则操作该操作在每年年初进行，点击主页面下方操作区中菜单“投放广告”，弹出“投放广告”对话框，录入各市场广告费，点击

3、“确认”即可。（二）投放广告9二、销售会议和订单争取任务一营销总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“参加订货会”，弹出“订货会就绪”对话框或“参加订货会”对话框。（三）参加订货会10二、销售会议和订单争取任务一营销总监需要领会的规则操作此操作随时可进行，点击主页面下方操作区中菜单“订单信息”，弹出“订单信息”对话框。弹出框中显示当前企业所有年份获得的订单，可以查询每条订单的完成时间、状态等信息。（四）订单信息11二、销售会议和订单争取任务一营销总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“按订单交货”，弹出“交货订单”对话框。点击每条订单后的“确认交货”即可。（五）按订单交货1

4、2三、订单违约任务一营销总监需要领会的规则所有订单要求在本年度内完成（按订单上的产品数量和交货期交货）。说明如果订单没有完成，则视为违约订单，按下列条款加以处罚：(1)分别按违约订单销售总额的 20%（四舍五入）计算违约金，并在当年第4季度结束后扣除，违约金计入“损失”。(2)违约订单一律收回。02生产总监需要领会的规则14二、生产线基本情况表一、厂房价格任务二生产总监需要领会的规则15一、厂房价格表任务二生产总监需要领会的规则1、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用时交付。2、厂房租入后，租期（4Q）结束才可作租转买、退租等处理，如果没有重新选择，

5、系统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。说明3、如需新建生产线，则厂房须有空闲空间。4、当厂房中没有生产线，才可以选择退租。16一、厂房价格表任务二生产总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“购租厂房”，弹出“购租厂房”对话框，点击下拉框选择厂房类型，下拉框中提示每种厂房的购买价格、租用价格等。选择订购方式，买或租。点击“确认”即可。（一）购租厂房17二、生产线基本情况表任务二生产总监需要领会的规则1、不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失2、生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能随意更换，如需更换，须在

6、建成后，进行转产处理说明18二、生产线基本情况表任务二生产总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“新建生产线”，弹出“新建生产线”对话框。选择放置生产线的厂房，点击“类型”下拉框，选择要新建的生产线类型，下拉框中有生产线购买的价格信息，选择新建的生产线计划生产的产品类型。点击“确认”即可。（二）新建生产线19二、生产线基本情况表任务二生产总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“在建生产线”，弹出“在建生产线”对话框。弹出框中显示需要继续投资建设的生产线信息，勾选决定继续投资的生产线，点击“确认”即可。（三）在建生产线20二、生产线基本情况表任务二生产总监需要领会的规则操作点

7、击主页面下方操作区中菜单“生产线转产”，弹出“生产线转产”对话框。弹出框中显示可以进行生产线转产的生产线信息，勾选转产的生产线以及转产产品，点击“确认”即可。（四）生产线转产21二、生产线基本情况表任务二生产总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“出售生产线”，弹出“出售生产线”对话框。弹出框中显示可以进行出售的生产线信息。勾选要出售的生产线，点击“确认”即可。（五）出售生产线22二、生产线基本情况表任务二生产总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“开始生产”，弹出“开始下一批生产”对话框。弹出框中显示可以进行生产的生产线信息。勾选要投产的生产线，点击确认即可。（六）开始生

8、产03采购总监需要领会的规则24一、紧急采购原材料或成品任务三采购总监需要领会的规则25一、紧急采购原材料或成品任务三采购总监需要领会的规则1、付款即到货，可马上投入生产或销售，原材料紧急采购价格为直接成本的2倍，成品紧急采购价格为直接成本的3倍。即：紧急采购R1或R2，每个原材料单价为2W/个，紧急采购P1单价为6W/个，紧急采购P2单价为9W/个。2、紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表“损失”。说明当生产计划与实际销售订单数量产生偏差、采购计划与生产计划不相符，可使用紧急采购弥补。26一、紧急采购原材料或成品任务三采购

9、总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“订购原料”，弹出“订购原料”对话框，显示原料名称、价格以及运货周期信息，在数量一列输入需订购的原料量值，点击“确认”即可。（一）订购原料27一、紧急采购原材料或成品任务三采购总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“更新原料“，弹出“更新原料”对话框，提示当前应入库原料需支付的现金。确认金额无误后，点击“确认”，系统扣除现金并增加原料库存。（二）更新原料库28一、紧急采购原材料或成品任务三采购总监需要领会的规则操作该操作随时可进行，点击主页面下方操作区中菜单“紧急采购”，弹出“紧急采购”对话框。显示当前企业的原料、产品的库存数量以及紧急

10、采购价格，在“订购量”一列输入数值。点击“确认采购”即可。（三）紧急采购04财务总监需要领会的规则30二、取整原则一、融资说明任务四财务总监需要领会的规则31一、融资说明任务四财务总监需要领会的规则1、长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的 3 倍，长期贷款、短期贷款必须为不小于 10W 的整数申请。2、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。说明32二、取整原则任务四财务总监需要领会的规则违约金扣除四舍五入；库存出售所得现金向下取整；贴现费用向上取整；扣税四舍五入；贷款利息四舍五入。33一、融资说明任务四财务总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷

11、”，弹出“申请长贷”对话框。弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度，点击“需贷款年限”下拉框，选择贷款年限，在“需贷款额”框内输入贷款金额，点击“确认”，即申请长贷成功。（一）申请长贷34一、融资说明任务四财务总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“申请短贷”，弹出“申请短贷”对话框。在“需贷款额”框中输入金额，点击“确认”即申请短贷成功。（二）申请短贷35一、融资说明任务四财务总监需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“应收款更新”，弹出“应收款更新”对话框，点击“确认”即可。（三）应收款更新36一、融资说明任务四财务总监需要领会的规则操作此操作随时可进行，点击主页面下

12、方操作区中菜单“贴现”，弹出“贴现”对话框。弹出框中显示可以贴现的应收款金额，选好贴现期，在“贴现额”一列输入要贴现的金额。点击“确认”，系统根据不同贴现期扣除不同贴息，将贴现金额加入现金。（四）贴现37一、融资说明任务四财务总监需要领会的规则操作该操作随时可进行，点击主页面下方操作区中菜单“出售库存”，弹出“出售库存”对话框。显示当前企业的原料、产品的库存数量以及出售价格，在出售数量一列输入数值。点击“出售产品”或“出售原料”即可。（五）出售库存05总经理需要领会的规则39二、ISO认证一、产品研发任务五总经理需要领会的规则40一、产品研发任务五总经理需要领会的规则允许中断投资，不允许加速投

13、资。说明41一、产品研发任务五总经理需要领会的规则操作点击主页面下方操作区中菜单“产品研发”，弹出“产品研发”对话框。勾选需要研发的产品，点击“确认”。（一）产品研发42二、ISO认证任务五总经理需要领会的规则允许中断投资，不允许加速投资。说明只能在第四季度操作。06市场预测报告44二、市场均价三、订单数量一、市场需求量任务六市场预测报告四、总体分析45一、市场需求量任务六市场预测报告46二、市场均价任务六市场预测报告47三、订单数量任务六市场预测报告48四、总体分析任务六市场预测报告 对于P3、P4这类高端产品来说，在后期成熟之后，需求量是逐渐增大，相比P1、P2这类低端产品，利润还是较为可观的。产品销售的毛利直接影响到企业的收益，因此制定一份好的销售计划，显得尤为重要。随着后期市场竞争越来越激烈，顾客的质量意识不断提高，也许对产品的ISO9000和ISO14000认证有有更多的需求。谢谢欣赏THANK YOU FOR WATCHING