HRBP(业务合作伙伴)项目解决方案的介绍课件.ppt

1、HRBP（业务合作伙伴）解决方案介绍汇报人：XXX 中国|顺德 2018.7 响应周董号召，以及更好的激发事业部的组织活力，HR将推出HRBP解决方案HR BUSINESS PARTNER Solution如果您遇到以下困扰1.不知道如何落地企业文化和核心价值观2.不知道怎么做人才盘点和人才培养规划3.不知道怎么做人力资源预算、编制4.不知道如何更好的设计绩效考核指标，合理的激励员工5.不知道如何梳理岗位说明书、部门职责6.工作中员工不愿意反馈真实的想法7.什么是HRBP主要角色：人的问题的合作伙伴 人力资源的开发者 企业与员工的连接者 企业文化的传承者带来重要的转变实施HRBP解决方案对于人

2、力资源部未来为您提供的服务转变的维度包括两个方面（一）组织维度（二）服务维度组织维度(一）组织维度1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。HRBPHRBP2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。(一）组织维度组织维度3、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。HRBP(一）组织维度组织维度4、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，

3、HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。HRBP(一）组织维度组织维度(二）服务维度1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机，而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。HRBP服务维度(二）服务维度2、服务深度：传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像滴滴打车，满足个性化的精准服务需求。HRBP服务维度(二）服务维度4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性。HRBP服务维度(二）服务维度5、体验度：传统HR通常是按照六大模块去服务业

4、务部门，流程交错，接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的对接，全权负责。HRBP服务维度1.负责集团人力资源政策及制度的宣导、落地与实施；2.依据集团总部的要求，推进事业部内的绩效考核工作，完善事业部绩效考核指标，监督和检查绩效考核的合理性，并对各部门的绩效考核成绩进行收集和整理；3.负责对接事业部对人力资源部工作的需求及反馈，了解事业部员工动态及时反馈，组织推动解决；参加事业部会议，了解事业部的要求和政政策。4.依据公司的战略目标完成事业部的人力资源规划，对应完成年度人力预算、岗位编制设置、岗位说明书梳理等工作；5.根据总部年度培训计划制定事业部培训计划并监督执行；一、HRBP主要职责1.协助事业部负责人建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；2.协助事业部制定部门各项规章管理制度和管理流程；3.集团各项政策、制度、流程学习、理解、下达并督导事业部人员执行；4.协助事业部进行部门各项费用的预算与控制；5.与HRBP保持紧密配合，及时反馈部门员工的动态并与HRBP共同推动解决；6.与集团人力资源部共同做好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；7.负责部门员工的考勤管理；二、事业部BP主要职责对接部门部门BPHRBP我们建议的HRBP对接部门我们尊重您的选择HRBP推行工作计划