企业员工的激励体系讲述课件.pptx

1、企业员工的激励企业员工的激励激励的目的激励的目的（1）激励的含义）激励的含义 激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。即激发人的动机，诱导人的行为。力。即激发人的动机，诱导人的行为。（2）激励的目的）激励的目的 吸引人才吸引人才 实现组织目标实现组织目标 提高工作效率与业绩提高工作效率与业绩 提高员工素质提高员工素质激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励OEC管理法的构成有效激励体系2 激励的意义 推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。目标激发行动，而激励与约束维持行动 激励与约束机制是目标不断提升 不要奖金要表扬的故事人的主观

2、能动性发挥与效率发挥人的主观能动性是管理创新的核心目标和任务 悬殊的对比悬殊的对比 美国学者调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己2030%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可以发挥6070%。人的需要与其相应的激励因素和组织措施一般激励因素需求层次组织措施1成长2成就3升迁一自我实现1.挑战性的工作任务2.创造性3.在组织中的提升4.工作中的成就1承认2地位3胜任4自重 二自我地位尊重1.工作之称的荣誉感2.奖励的增加3.团队的承认4.工作本身的责任1志同道合2爱3友谊三归属友爱1.团队建设质量2.和谐的工作小组3.同事的友谊和关系1安全2保障3胜任4稳定四安全保

3、障1.安全的工作条件2.各类社会福利保险与福利3.职业安全4.普遍增加的薪金1空气2食物3住所4性生活五生理需求1.环境的优越2.基本工资3.基本工作条件上 升 顺 序复 杂 需 求 基 本 需 求 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系自我实现自我实现自尊自尊社交社交安全安全生理生理工作的挑战性工作的挑战性 成就成就成长成长 责任责任激励激励因素因素晋升晋升 褒奖褒奖地位地位保保健健因因素素人际关系人际关系 公司政策公司政策管理管理 公司素质公司素质上司素质上司素质 工作环境工作环境工作安全工作安全薪酬薪酬 个人生个人生活活马氏理论马氏理论赫兹伯格赫兹伯格控 制 因 素能本管理中的激励机制321成长

4、成长责任责任保健保健内在性激励的三方面优秀员工合格员工试用员工40%激励导向30%激励导向20%激励导向认识创造力的基础认识创造力的基础 修正价值观，激发原动力修正价值观，激发原动力 决定能力实现能力发展的三大内在因素能本管理能本管理将引导员工建将引导员工建立高尚的需求驱动机制立高尚的需求驱动机制物质需求物质需求是基础是基础价值实现是根本价值实现是根本精神需求精神需求求人品求人品升迁需求升迁需求求发展求发展知识需求知识需求求价求价值值激励的时效性激励的时效性激励效激励效果果激励时间激励时间第五层：自我价值实现的需要第四层：被尊重的需要第三层：情感价值的需要第二层：更好的生活需要第一层：生存的需

5、要五层需求五层需求共存一个环境中共存一个环境中都在不断的升迁都在不断的升迁市场需求在不断变化市场需求在不断变化构建报酬系统的原则 （一）公平性原则 1、外部公平 2、内部公平 3、员工公平 4、小组公平（二）竞争性原则（三）激励性原则 （四）经济性原则（五）合法性原则 薪酬调查薪酬结构设计薪酬分析与定薪岗位分析与评价制定薪酬政策报酬系统确立应考虑的因素 （一）外在因素 1、人力资源市场的供需关系与竞争状况 2、地区及行业的特点与惯例 3、当地生活水平 4、国家的相关法令和法规 （二）内在因素 1、本单位的业务性质与内容 2、企业的经营状况与财政实力 3、企业的管理哲学和企业文化 4、职位性质1

6、、薪酬政策符合的标准用书面的文字表达能够规范企业的行为符合现有的法律规定具有核心的价值观具有明确的方向性2、薪酬政策具备的要素根据工作与技能水平而定的内部工资关系。外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。鼓励员工绩效的政策。涉及到工资支付体系的政策。v记件工资制v记时工资制标准小时工资v直接工资计划v直接佣金计划v工资与佣金联合计划v利润分享计划v持股计划v绩效报酬增长v一次总付绩效v利润分享计划v持股计划报酬制度规划的内容计划类别总计划工资计划奖励计划福利计划 目 标绩效提高、人员稳定、员工满意、社会声誉好工资总额控制目标、工效挂钩、激励绩效提高、长期行为增强凝聚力提高 政 策提高

7、、减少、平衡、稳定、改革等基本措施调整政策、定级政策、倾斜政策重点原则、奖励方法、普遍水准、提成制度、分享制度福利标准、对象及实施办法、优先安排原则 步 骤总体步骤政策出台、实施效果评估和调整日期奖励考核程序、发放日期福利到位时间及形式安排 预 算总预算增减工资额奖励额度的增加或减少、分享比率资金来源及使用数额现代企业薪酬管理的四大误区现代企业薪酬管理的四大误区 误区误区1：把企业给员工发放的薪酬等同于企把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。业的人工成本。误区误区2：迷信个人绩效工资制：迷信个人绩效工资制,认为其有利于认为其有利于鼓励竞争鼓励竞争,能够促进组织绩效。能够促进组织绩效。误区

8、误区3：薪酬激励手段万能化。：薪酬激励手段万能化。误区误区4：薪酬应该采取秘密发放的方式。：薪酬应该采取秘密发放的方式。每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。22.11.1722.11.17Thursday,November 17,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。8:02:058:02:058:0211/17/2022 8:02:05 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.11.178:02:058:02Nov-2217-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。8:02:058:02:058:02Thursday,November 17,2022

9、安全在于心细，事故出在麻痹。22.11.1722.11.178:02:058:02:05November 17,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月17日上午8时2分22.11.1722.11.17扩展市场，开发未来，实现现在。2022年11月17日星期四上午8时2分5秒8:02:0522.11.17做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2022年11月上午8时2分22.11.178:02November 17,2022时间是人类发展的空间。2022年11月17日星期四8时02分5秒8:02:0517 November 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午8时2分5秒上午8时2分8:02:0522.11.17每天都是美好的一天，新的一天开启。22.11.1722.11.178:028:02:058:02:05Nov-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年11月17日星期四8时02分5秒Thursday,November 17,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.11.172022年11月17日星期四8时02分5秒22.11.17谢谢大家！谢谢大家！