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类型产品经理述职报告工作汇报工作总结模板课件.pptx

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4175222
  • 上传时间:2022-11-17
  • 格式:PPTX
  • 页数:24
  • 大小:7.60MB
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    关 键  词:
    产品 经理 述职 报告 工作汇报 工作总结 模板 课件
    资源描述:

    1、 h t t p:/./产品经理述职报告双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容.MY RESUME汇报人:MY RESUMECONTENTS目录岗位职责ADD THE TITLE完成情况ADD THE TITLE胜任能力ADD THE TITLE目标规划ADD THE TITLE01020304PART 01双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容P A R T 0 1岗位职责岗 位 职 责ABOUT ME过去的一年是本行业业务激烈竞争的一年,在这一年的时间里,在公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,不段学习新知识,充

    2、实自己,真正地做好了产品支撑工作。现将一年以来的具体工作述职如下:岗 位 职 责进行市场调研,了解并解决市场需求。产品的设计、包材、宣传推广等。产品的维护和售后服务及信息跟踪。做好市场调研,了解市场情况,做出一个能成为公司主导产品的新产品职责一职责一严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作职责三职责三做好业务人员和公司之间的桥梁关系,及时沟通职责二职责二严格控制产品包材库存,给公司减轻生产压力职责四职责四1 14 42 23 3岗 位 职 责岗 位 职 责产品的维护和售后及相关情报的收集、整理和分析职责四职责四了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的情况,做出调整职

    3、责三职责三产品知识、卖点及相关知识的培训,做好重点产品的政策建议和推广服务工作职责二职责二做好产品的市场分析、销售策略分析,选取目标市场,确定产品定位。职责一职责一岗 位 职 责产品经理产品经理岗位职责岗位职责产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。PART 02双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容P A R T 0 2完成情

    4、况完 成 情 况市场调研及时收集整理相关产品信息,进行市场分析产品开发根据市场调研结果,确定产品发展目标及战略产品推广推行产品上市计划,设定分销模式售后维护加强售后跟踪服务,建立客户档案完 成 情 况 上半年销售额总计 X万元,完成目标的58%产品产品A A 上半年销售额总计 X万元,完成目标的86%产品产品B B 上半年销售额总计 X万元,完成目标的30%产品产品C C完 成 情 况0123456Category 1Category 2Category 3Category 4产品A产品B产品C全年销售额总计 X万元,完成全年指标80%,比去年同期增加了 XX万元,同比增长XX%。与去年相比原

    5、老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销量也基本稳定,新客户销售额有望有较大突破。完 成 情 况在进行产品支撑工作的过程中,我们认真学习公司的各种产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,挖掘到客户需求,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品。ABOUT MEPART 03双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容P A R T 0 3胜任能力胜 任 能 力能力一能力二产品开发及其管理5年以上工作经验,具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力。接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计、等相关培训。胜 任

    6、 能 力项目管理沟通能力业务能力好的产品经理首先是成功的项目经理,项目管理的经验对于产品经理十分重要业务能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点,更好的进行团队管理产品经理不仅要同职能部门之间相协调,还要同管理层沟通,如何做好这个角色是需要相当技巧的差 距 不 足 差距一执行力不够,协调沟通不够,专业技能有待加强 差距二产品包装设计不够完美,要精益求精,注重细节 差距三产品宣传推广 力度不够,宣传准备工作不到位 差距四产品的售后服务还不够完善,应提前做好预案胜 任 能 力胜任能力具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力,对产品和数据运营敏感,思维清晰而有条理,有极强的学习能力,能承受较大的工

    7、作压力。PART 04双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容P A R T 0 4目标规划培养自身的产品推介能力、良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力目标一协调好各种关系,在保证品质的情况下如期的推出产品。目标二从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手,并进行分析,制订未来的战略。目标三目 标 规 划目 标 规 划目标二做好业务人员的培训交流工作,对任务进行落实,目标明确,责任到人。目标一在保持现有市场份额的基础上,运用多种商务方式,增加市场占有率目 标 规 划Step 01围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分Step 02重新捋顺销售渠道,明确销售范围Step 03开发空白市场,寻找目标客户Step 04加强产品市场推广宣传力度,完善售后服务目 标 规 划学习一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作,提高客户的满意度。工作目标工作目标 h t t p:/./非 常 感 谢双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容.双击输入替换内容.MY RESUME汇报人:MY RESUME

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