第05章笔头沟通技能课件.ppt
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- 05 笔头 沟通 技能 课件
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1、2022-11-17第05章笔头沟通技能第第05章笔头沟通技能章笔头沟通技能第05章笔头沟通技能第第5 5章章 笔头沟通:报告写笔头沟通:报告写作作 本章基本要点本章基本要点 笔头沟通的作用、类型、特点及局限性笔头沟通的作用、类型、特点及局限性 受众导向的信息组织原则受众导向的信息组织原则 笔头沟通的语言组织和逻辑、结构笔头沟通的语言组织和逻辑、结构 笔头沟通的写作过程笔头沟通的写作过程第05章笔头沟通技能引题:丰田公司的跨部门沟通报告引题:丰田公司的跨部门沟通报告 大多数公司决定新车型的变动方案都通过开会的方式,而丰田公司的做法是:7天连锁酒店天连锁酒店当新车型的变动需要跨部门分工时,主张谁
2、发现问题,谁撰写报告,分析问题并建议可行性的解决办法。这些报告简明扼要,原则上在一两页的篇幅内。有时,口头汇报附加一个电话汇报就可以了。收到报告的人认真阅读后,用另外一个报告回复。几个报告的回合,大部分问题都解决了。假如问题依然存在,涉及各方会面,此时,大家都已经认真思考过同样的问题了,写作要求的精度有利于集中大家的思维过程。这样,及时开会,时间短,成效显著。1 1 笔头沟通的作用和类型笔头沟通的作用和类型第05章笔头沟通技能笔头沟通的作用(1)信息易于记录和永久保存(2)使不在沟通现场的受众能得到真实的信息(3)信息传递速度快(4)可以更多关注细节方面的信息(5)比口头表达采用更为精确的用词
3、1 笔头沟通的作用和类型笔头沟通的作用和类型第05章笔头沟通技能笔头沟通的重要前提笔头沟通的重要前提对受众的分析对受众的分析受众导向的文字组织原则受众导向的文字组织原则 (1)受众对信息的第一反应会是什么 (2)受众到底需要多少信息 (3)以何种方式编辑信息以激发受众兴趣2 受众导向的信息组织原则第05章笔头沟通技能 用主体句或首段显示信息的重要性和相关性 把应付诸实施的内容尽量简化 对信息内容的实施,设定可行的截止日期 信息越短越好 如何让受众对信息感兴趣第05章笔头沟通技能受众对于讨论主题知道多少受众对信息主题的常识来自平时阅读还是个人经验要受众接收你的观点,他们需要你提供哪些信息分析受众
4、到底需要多少信息第05章笔头沟通技能站在受众的立场为他们提供积极信息向受众提供你们共同的经历、兴趣、目标和价值观,用一致的感觉加强说服力注意受众对于文章的语言、结构和格式的偏好如何编辑信息以激发受众兴趣第05章笔头沟通技能 笔头沟通的语言组织逻辑:笔头沟通的语言组织逻辑:运用演绎、归纳等推理方法,建立在论证、论据及结构的有机结合7天连锁酒店天连锁酒店的基础上组织信息内容。(1)最高层次逻辑:最高层次逻辑:前后逻辑性要强,一气呵成。(2)中间层次逻辑:中间层次逻辑:每个论点要有其系统逻辑结构。(3)基础层次逻辑:基础层次逻辑:每个完整的句子要有逻辑性。3 3 笔头沟通的语言组织逻辑和结构笔头沟通
5、的语言组织逻辑和结构第05章笔头沟通技能(1 1)收集材料)收集材料 文献材料文献材料 第一手调第一手调 查材料查材料(2 2)组织观)组织观点点 观点分组观点分组 选择观点和选择观点和 素材素材 归纳标题归纳标题 论据和结论论据和结论 编排编排(3 3)提炼材料)提炼材料 概括主要概括主要 观点观点 选择论证材选择论证材料料 快速说服对快速说服对方方 惜字如金惜字如金(4 4)起草文稿)起草文稿 电脑写作电脑写作 一气呵成一气呵成 避免边改边写避免边改边写 不拘泥写作顺不拘泥写作顺序序(5 5)修改文稿)修改文稿 注意时间间注意时间间隔隔 层次性修改层次性修改写作过程的五阶段图写作过程的五阶
6、段图4 笔头沟通的写作过程第05章笔头沟通技能报告的概念报告是一种搜集研究事实的人与由于某种目的而要求看报告的人之间的信息或建议的交流形式。报告的最终作用通常是作为行动和决策的基础。报告的类型:报告的类型:(1)根据长度指标不同,有知报告和长报告;(2)根据语气指标不同,有非正式报告、一般报告和正式报告。(3)根据主要内容指标不同,有工程报告、财务报告和营销报告等。(4)根据时间指标不同,有日报告、周报告、月度报告等。(5)根据重要性指标不同,有日常报告、特殊报告和紧急报告。5 报告的书写第05章笔头沟通技能 (1)报告内容应该统一 (2)报告内容应该完整 (3)所有的信息应该准确 (4)基于
7、逻辑分析和材料分类的写作 (5)内容表述方式应使计划清楚 (6)报告写作风格应简单精炼,便于阅读 (7)尽量使所有可能的读者都易于了解成功报告要具备的条件第05章笔头沟通技能 Prerequisite:writing report for your leader Understanding and Thinking Preparation Handouts(Skeleton)Style and Expression Process of report writing Skills&Attentions Conclusion报告写作的基本要点报告写作的基本要点第05章笔头沟通技能Understa
8、nding:听取领导的要求;Thinking:结合自己理解,再与领导沟通Viewpoints:高屋建瓴、领会意图、提炼核心、把握主要思想Evidences:平时积累、资料收集、建立数据库、归类整理Structuring:正叙、倒叙、插叙、演绎、归纳、例证(枚举)、反证(排除)5.1 Understanding and Thinking第05章笔头沟通技能5.2 Preparation for Writing思想准备:思想准备:一般提前1-1.5个月做准备材料准备:材料准备:根据领导意图,平时有心收集材料,丰富数据库,让办公室起枢纽作用明确性质:明确性质:阶段性、半年、年度报告明确受众:明确受众
9、:谁来听报告明确目的:明确目的:老总要讲什么?达到什么目的和期望?第05章笔头沟通技能5.3 Outline Layout设计报告框架思路 确定标题和主体 可以由一个班子来讨论题目设计 报告题目、一级子标题7天连锁酒店天连锁酒店价格价格、二级子标题;其中一级子标题可以的单层式,也可以是复合式的。素材初步考虑 不要求有很详细的设计,但有计划第05章笔头沟通技能Outline Layout常规年度工作报告的一般性框架常规年度工作报告的一般性框架A 过去一年的工作回顾:充分肯定成绩、鼓舞士气、以必要的数据说明,篇幅约整个报告的1/3)。B 内、外部环境分析,提出下年度工作总体思路。C 确定工作目标和
10、工作任务 (B+C约占1/2强)。D 完成上述目标和任务的措施:人、财、物、党、政、工、团、妇,尽量面面俱到,尽管篇幅不多,但对各个部门都应提到。第05章笔头沟通技能内容与表达匹配内容与表达匹配报告的不同风格相同内容用不同的表达风格相同内容用不同的表达风格 如上述报告框架也可改为:(A)现状分析;(B)目标确定;(C)对策建议表达与风格整合表达与风格整合 -惜墨如金 -挥毫泼墨5.4 Style and Expression第05章笔头沟通技能5.5 5.5 报告写作过程报告写作过程聆听聆听构思构思选材选材草稿草稿反馈反馈提炼提炼修改修改编辑编辑复查复查 对于领导提出的修改意见,自己不要再修改
11、;对于领导提出的修改意见,自己不要再修改;在给领导审阅之前可交给有关部门提供反馈;在给领导审阅之前可交给有关部门提供反馈;上述过程可以根据自身特点,选择自己风格。上述过程可以根据自身特点,选择自己风格。第05章笔头沟通技能6 6、求职信的写作、求职信的写作(一)求职信的礼仪要求(一)求职信的礼仪要求1 1、称呼要准确、得体、称呼要准确、得体2 2、问候要真诚、问候要真诚3 3、内容要清楚、内容要清楚4 4、包装要适度、包装要适度第05章笔头沟通技能(二)求职信的基本结构(二)求职信的基本结构1 1、开头、开头 开门见山,直截了当地说明求职意图,以引起对开门见山,直截了当地说明求职意图,以引起对
12、方注意。方注意。2 2、主体、主体(1 1)自己求职的理由)自己求职的理由(2 2)个人的目标)个人的目标(3 3)介绍自己应聘该岗位所具备的条件)介绍自己应聘该岗位所具备的条件3 3、结尾、结尾 再次强调求职的愿望再次强调求职的愿望第05章笔头沟通技能(三)求职信撰写的注意事项(三)求职信撰写的注意事项 1 1、格式规范,言简意赅、格式规范,言简意赅 2 2、富于个性,针对性强、富于个性,针对性强 3 3、朴实诚恳,以情动人、朴实诚恳,以情动人 4 4、传递有效信息,争取面试机会、传递有效信息,争取面试机会 第05章笔头沟通技能(四)求职信撰写中常见的问题:(四)求职信撰写中常见的问题:1
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