班组长的日常工作课件.ppt

1、班组长的日常班组长的日常工作工作1 目录 一、班组长的职责 二、班组长上班必做的事情 三、班组长下班必做的事情 四、如何有效的组织班组会议 五、班组生产计划管理 六、班组长的品质管理意识和管理手法 七、班组长设备管理 八、班组长物料管理 九、班组长的时间管理 十、班组人员管理 十一、班组长日常工作清单2一、班组长的职责1、向下属安排工作，向上司汇报工作2、安排、组织、协调生产，开好班前、班后会议3、确保班组经济责任指标的达成，作好本班组员工的 绩效考核工作4、负责督促本班组员工严格执各项规章制度5、掌握班组人员的思想动态，做好班组思想工作，培养团队凝聚力3二、班组长上班必做的事情1、做好对班交

2、接工作，了解前班生产中是否发生异常，是否有未完成的事项须本班继续2、组织召开早会，回顾昨天的生产情况及发生的有关问题，布置当天生产任务及强调注意事项4三、班组长下班必做的事情1、做好对班交接工作，向下一班交代生产中发生的异常，交接有关未完成的事项2、做好本班当天生产、品质记录汇总及有关物料损耗情况3、做好下班前的生产清点、交接在线物料有工具4、召开下班会，总结当天计划达成情况及发生的异常情况5、总结自己当天的工作情况，记录第二天需要改善的项目，简单计划第二天的工作5四、如何有效的组织班组会议1、会议要有计划的时间2、会议最好有固定的议程3、会议要有一个重点议题4、会议内容要有事实依据5、会议应

3、有助于班组改善6、会议要有相应的决议7、会议的决议应得到落实8、会议不要时开时不开9、不要开没有准备的会议10、会议不要变成一堂言11、不要将会议开成批判会6班组会议的主要内容1、传达上级指示及有关规章制度2、班组生产计划的安排3、班组生产计划落实情况及未达成原因分析4、班组生产中出现的人、机、料、法等方面的异常5、班组生产中出现的品质异常情况6、班组现场改善及5S状况7、班组安全生产8、听取班组成员的信息反馈7五、班组生产计划管理1、根据车间下达的生产计划编制班组生产计划2、班组成员独立作业的，将计划落实到个人3、掌握班组成员及班组的实际产能4、将每班生产计划分解到小时计划5、利用看板管理对

4、每小时实际产出进行跟踪6、对实际产出低于标准时产能80%的状况，应详细记录，分析原因，必要时请求上司协助7、日计划未达成的，应考虑是否需要安排加班8班组周生产计划平衡完全线性平衡法9班组周计划平衡保守平衡法10六、班组长的品质管理意识控制过程变异：输入(原材料）人、机、方法生产过程（生产/装配）输出（产品）反馈（测量/检验）班组长关注11班组长的品质管理手法1、人的管理班组成员必须经过必要的操作培训及品质意识培训，必须经过标准化作业培训并严格按照标准作业指导书作业2、设备管理确保设备设施处于完好状态，实施全面生产性维护3、物料管理确保物料是经过检验合格，确保上线物料完好无损，做到有怀疑的物料不

5、用，不混用4、取舍原理当质量与数量发生矛盾时，以质为先12七、班组长设备管理1、设备台账班组长应对本班组的设备建立台账，了解设备的性能参数，购买日期，寿命周期及定期保养周期、内容等2、设备标识设备应有完好的固定资产编号标签，需要校验的设备应有校验标识3、设备5S班组应做好设备日常5S工作，确保设备不生锈，无灰尘4、设备日常保养班组应严格执行设备日常维护保养程序，对设备进行日常保养，并做好相应的保养记录13班组全员性生产维护1、实施初步的机器清洁和外观及运行正常性能检查2、建立班组员工的设备保养计划3、指导、培训员工掌握适当的设备维护保养方法4、监控设备运行状态及运行效率并做好记录14思考题缺乏

6、维护保养的设备可能带来什么隐患1、安全方面：2、质量方面：3、效率方面：15八、班组长物料管理1、物料收发记录 班组长应对本班组的物料领用状况保留详细的记录，对物料的遗失、损坏应做到有据可查2、存放于生产线的任何物料都应有清晰的标识3、物料保管不同的物料应有不同的存放保管地点，不同状态的物料应做到相对隔离4、在线物料摆放：物料摆放应遵循使用点存放原则，使员工取放省时、省力16九、班组长的时间管理浪费时间的原因1、做事没有计划性，遇事做事2、物料、文件等东西乱存放，总是在寻找东西3、不管有没有必要、在会、小会，整天开会4、做事婆妈妈，沟通变成聊天5、完美主义，做事吹毛求疵17十、班组人员管理 人员配置管理看板设备名人数今日计划历史最高产值备注1#冲床2#成型机18十一、班组长日常工作清单当日生产计划 生产过程监控主持召开早会 生产异常分析，问题解决生产前人员调配 生产现场5S监控生产前物料准备 品质异常处理，不良产品处理生产设备检查、调试 班组长成员纪律、效率管理挂作业标准书 班组生产数据统计，报告参与首件确认 班组生产总结，晚会1920