现场主管的日常工作职责(-31张)课件.ppt

1、DO THINGS RIGHTDO RIGHT THINGS行为的改变思维（心智）模式的改变习惯的改变观念的改变迈向优秀企业工作态度举止合适价值观念工作动机自满是失败之母制定改善目标解决问题对问题视若无睹、不作为是失败之母及作出承若作出承若行为改变行为改变提案制度提案制度QCC活动活动改善现场绩效的成功关键利润管理成本管理制程管理品质管理 安卫管理作业管理设备管理物流管理QCC小组活动标准化活动提案制度5S活动目视管理IE+TPM生产力管理生产技术管理持续改善活动现场管理强化沟通途道塑造团队精神管理人员的工作细分为两项功能u维持、稳定及保持现有流程的工作 一旦发觉异常时u改进目前的水平 n主要

2、工作主要工作 n承担的责任承担的责任-管理好 三个基本的M 人员、材料和机器：的目标的目标，开发，及 以便将技术上及管理上的技能技术上及管理上的技能传授给他们现场若形成一夫当关的现场若形成一夫当关的局面局面 后果会如何？后果会如何？35%创新15%50%15%35%50%35%65%维持10%90%维持标准高阶主管中阶主管基层管理人员作业人员 持续不断地改进持续不断地改进 强调要以员工的来达成目标是一种的改进方式改进方式 改善的理念改善的理念是要求我们自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，应致力于 经常不断地改进改善改善是着重在“”的思考模式上，这是因为预期的计划成果未能达成，表示其。是着重

3、在“人际面人际面”上的努力上的努力-东方的改善形态，西方的着重在“”的思想运用在各种不同的上：完成产量人工小时.训练员工，并确保所有人员遵守工作规定训练员工，并确保所有人员遵守工作规定维持的管理功能改善标准以改进现状改善标准以改进现状-改善的管理功能创造一个良好的工作环境创造一个良好的工作环境5S责任责任（领导下属合力营造一个整洁、有序的现场环境）管理人员的职责管理人员的职责造成异常现象的状况：.没有遵守标准工作程序没有遵守标准工作程序.作业员的工作程序、材料或零件有偏差作业员的工作程序、材料或零件有偏差.发生机器设备或夹具的失效现象发生机器设备或夹具的失效现象.生产出一个不合格品，或者有产生

4、不合格品的征兆生产出一个不合格品，或者有产生不合格品的征兆 不寻常的分布现象，而没有明确的，。管理人员必须方能设定适当的挑战目标.现场必须管理的事项衡量指标及作出承若作出承若行为改变行为改变提案制度提案制度QCC活动活动改善现场绩效的成功关键1.及2.3.以科学及合理的“”的循环步骤，用以及 在今日动态且充满竞争的环境里，管理阶层面对着，惟有依赖于制定一个明确的管理计划制定一个明确的管理计划，经常改进，才能赶上顾客的这些需求。因此，管理阶层必须经常保持设定更高的目标，并挑战属下人员永无止境改善。降低流程作业及错误率降低流程作业及错误率 TPM 训练员工训练员工降低成本降低成本安全安全生产力生产力质量质量重要管理项目 成功的公司之所以能持续不断地成功，是因为其管理人员能够领导属下人员从事，以及。这些公司也明白，一旦丧失了这种精神，特别是在现场的阶层，他们就没有未来。在今天，是决定一家公司成败关键所在，而这样的挑战精神，应当是现场的主要支柱而这样的挑战精神，应当是现场的主要支柱。不应仅将精力摆放在关心的达成牺牲了质量及成本牺牲了质量及成本