标准化工地课件.ppt
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- 标准化 工地 课件
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1、2022-11-17标准化工地(1)标准化工地标准化工地(1)标准化工地(1)项目简介项目简介和顺名都城和顺名都城I标共包含标共包含7栋高层建筑(栋高层建筑(2#、3#、4#、6#、7#、9#、14)、)、2栋商铺(栋商铺(19#、20#)和和1个地下车库,总建筑面积个地下车库,总建筑面积167669.77,为,为群体住宅小区项目,总造价约群体住宅小区项目,总造价约2.73亿元。截止亿元。截止到到2016年年5月月20日,完成实际产值日,完成实际产值10793万元。万元。各项指标均在控制范围以内。各项指标均在控制范围以内。项目部严格执行股份公司项目部严格执行股份公司“3461”精神,就执精神,
2、就执行落实情况汇报如下:行落实情况汇报如下:标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制1、施工安全、安全控制、施工安全、安全控制在项目开工之前,项目部编制了在项目开工之前,项目部编制了和和顺名都城顺名都城I标项目策划书标项目策划书、安全管安全管理方案理方案,明确了和顺名都城,明确了和顺名都城I标项目标项目安全管理目标及安全管理思路及保证安全管理目标及安全管理思路及保证措施:措施:标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 建立和完善各项安全管理制度建立和完善各项安全管理制度 完善施工现场安全生产管理制度。制定完善施工现场安全生产管理制度。制定
3、各部门、各级人员安全生产责任制,逐各部门、各级人员安全生产责任制,逐级签订级签订安全生产目标责任书安全生产目标责任书,明确,明确各级人员安全生产职责,制定安全责任各级人员安全生产职责,制定安全责任制考核奖罚办法,每月对责任制的落实制考核奖罚办法,每月对责任制的落实情况进行考核,与安全风险金兑现挂钩。情况进行考核,与安全风险金兑现挂钩。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 经公司审核批准的安全经公司审核批准的安全管理方案管理方案标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制与项目部管理人员及分包队伍签订安全目标责任书与项目部管理人员及分包队伍
4、签订安全目标责任书标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制对项目部管理人员及分包队伍定期考核对项目部管理人员及分包队伍定期考核标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制严格奖罚,保证项目工作顺利开展严格奖罚,保证项目工作顺利开展标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制、结合项目实际情况,对重大危险因素、结合项目实际情况,对重大危险因素的进行了辨识、对重大危险源的公示,并的进行了辨识、对重大危险源的公示,并制订专项方案;制订专项方案;严格项目安全经费管理,确保项目安全严格项目安全经费管理,确保项目安全经费按计划有效
5、投入。经费按计划有效投入。重点开展进场人员的安全教育交底工作,重点开展进场人员的安全教育交底工作,对教育合格人员方可办理上岗手续,同时对教育合格人员方可办理上岗手续,同时办理用工劳动合同的签订,进行实名制管办理用工劳动合同的签订,进行实名制管理。理。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制危险源清单及重大危险源公示牌危险源清单及重大危险源公示牌标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 按照集团公司房建工程施工现场标按照集团公司房建工程施工现场标准图集进行统一布置,做到安全规范准图集进行统一布置,做到安全规范化、标准化、工具化,对临边防护等
6、化、标准化、工具化,对临边防护等防护设施采取定型化、工具化防护。防护设施采取定型化、工具化防护。严格执行安全设备设施验收制度,严格执行安全设备设施验收制度,做到验收合格后投入使用,并做好现做到验收合格后投入使用,并做好现场保持保养工作。场保持保养工作。推行安全设备设施样板引路制度,推行安全设备设施样板引路制度,严格按样板实施,按样板验收。严格按样板实施,按样板验收。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 加强施工现场文明施工管理。加强施工现场文明施工管理。a、施工现场的材料、构件和机械严、施工现场的材料、构件和机械严格按总平面布置规定的位置放置,材格按总平面布置规
7、定的位置放置,材料、构件按品种、分规格、料、构件按品种、分规格、“散材成散材成方、型格成垛方、型格成垛”堆放整齐,并挂牌标堆放整齐,并挂牌标识,钢筋、构件、模板应垫起或架空识,钢筋、构件、模板应垫起或架空存放,袋装水泥应设专用库房,并有存放,袋装水泥应设专用库房,并有防潮、防雨措施。防潮、防雨措施。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 b、现场临时围挡、施工场地、现场临时围挡、施工场地 施工场区内临时性区域分割以及施工施工场区内临时性区域分割以及施工道路与材料堆场之间的分割,围挡高道路与材料堆场之间的分割,围挡高度为度为1200mm。施工场地、施工现场。施工场地
8、、施工现场的道路、生活区及加工区地面应硬化的道路、生活区及加工区地面应硬化处理;现场应有良好的排水设施,现处理;现场应有良好的排水设施,现场办公区、生活区及大门处应进行绿场办公区、生活区及大门处应进行绿化。化。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 c、施工现场图片、施工现场图片安全宣传长廊安全宣传长廊标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 现场围挡现场围挡标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 办公区及大门办公区及大门标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 施工现场实施封闭
9、管理施工现场实施封闭管理 设置大门,门头设置企设置大门,门头设置企业标志,有门卫和门卫业标志,有门卫和门卫制度,进入施工现场工制度,进入施工现场工作人员佩戴胸卡。入门作人员佩戴胸卡。入门口上方张贴口上方张贴“门卫室门卫室”标牌,室内张贴门卫岗标牌,室内张贴门卫岗位职责牌理制度牌位职责牌理制度牌.安保安保人员对进出人员必须认人员对进出人员必须认真检查安全帽及胸卡佩真检查安全帽及胸卡佩戴情况,不符合着装要戴情况,不符合着装要求一律不得入内,对外求一律不得入内,对外来人员做好登记工作。来人员做好登记工作。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 公示标牌公示标牌 工地按要
10、求在工工地按要求在工地大门围墙上设地大门围墙上设置置“五牌一图:五牌一图:工程概况牌、管工程概况牌、管理人员名单和监理人员名单和监督电话牌、消防督电话牌、消防保卫牌、安全生保卫牌、安全生产牌、文明施工产牌、文明施工牌和施工现场总牌和施工现场总平面布置图。平面布置图。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 样板引路和防尘冲洗设备样板引路和防尘冲洗设备标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 楼梯口、通道口防护楼梯口、通道口防护标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 楼梯口、脚手架底部防护楼梯口、脚手架底部防护
11、标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 楼层临边防护楼层临边防护标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 外脚手架及人货电梯防护外脚手架及人货电梯防护标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 施工定型化防护棚施工定型化防护棚标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 施工用电规范化施工用电规范化标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 现场标识现场标识标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 2、资金安全、成本控制、资金安全、成
12、本控制 项目的资金安全主要有下游工程款支付的风险和农项目的资金安全主要有下游工程款支付的风险和农民工工资支付风险,在民工工资支付风险,在和顺名都城和顺名都城I标项目策划标项目策划书书的项目管理难点及风险应对的风险三中提出农的项目管理难点及风险应对的风险三中提出农民工工资支付风险,相应的应对措施为:民工工资支付风险,相应的应对措施为:农民工工农民工工资发放按照公司劳务队伍管理办法进行发放,发放资发放按照公司劳务队伍管理办法进行发放,发放过程要有视频资料;过程要有视频资料;风险四中提出资金风险:我项风险四中提出资金风险:我项目前期无预付款,前期资金压力比较大,垫资比较目前期无预付款,前期资金压力比
13、较大,垫资比较高,应对措施:加快上游资金结算,劳务分包支付高,应对措施:加快上游资金结算,劳务分包支付比例按照与建设单位签订的大合同进行同比例同进比例按照与建设单位签订的大合同进行同比例同进度支付。度支付。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 项目刚开工,根据股份公司和城建公司相关制项目刚开工,根据股份公司和城建公司相关制度,编制度,编制和顺名都城成本管理办法和顺名都城成本管理办法,项目,项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集实际成本归集“三同步三同步”原则。合同外工程量原则。合同外工程量实行三方共同计量
14、(施工员、核算员、施工班实行三方共同计量(施工员、核算员、施工班组)签字,提前上报组)签字,提前上报“合同外工程量申报单合同外工程量申报单”至分公司审核,批准后实施。至分公司审核,批准后实施。主材钢筋、砼、砌主材钢筋、砼、砌体在主体劳务合同中明确约定如实际使用量超出预体在主体劳务合同中明确约定如实际使用量超出预算量,超出部分材料费由主体劳务班组负责,从工算量,超出部分材料费由主体劳务班组负责,从工程结算中予以扣除。程结算中予以扣除。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 施工过程中,每月对班组实际材料使用量与图纸理施工过程中,每月对班组实际材料使用量与图纸理论用量
15、比较,如超出理论用量,则当月在结算单中论用量比较,如超出理论用量,则当月在结算单中予以扣除超出部分材料费。予以扣除超出部分材料费。如建设单位原因导致工程量增加,则及时收集资料,如建设单位原因导致工程量增加,则及时收集资料,办理签证单。办理签证单。每月月底进行每月月底进行“三算对比三算对比”分析,做好分析,做好成本的控制工作。成本的控制工作。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 3、进度控制、进度控制 在正式开工之前,项目部编制了在正式开工之前,项目部编制了和顺名都城进和顺名都城进度管理办法及奖罚制度度管理办法及奖罚制度,明确进度要求,以周,明确进度要求,以周保月
16、,以月保季度,以季度保年度,以年度保总保月,以月保季度,以季度保年度,以年度保总工期。在工期。在和顺名都城和顺名都城I标项目策划书标项目策划书中明确了中明确了进度保证措施。进度保证措施。组织措施:组织措施:建立合理的组织机构和精干的技术力量建立合理的组织机构和精干的技术力量:公司抽调公司抽调精干人员组成项目经理部,选派善抓生产、抢进精干人员组成项目经理部,选派善抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担任工程项目经理。任工程项目经理。标准化工地(1)一、三个安全、四个要素控制一、三个安全、四个要素控制 实行工期目标责任制实行工期目标责任制:
17、项目经理是工期目标的总负责人。项目经理是工期目标的总负责人。以以“纵向到底,横向到边纵向到底,横向到边”、“包、保、核包、保、核”的原则的原则进行目标分解。坚持进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任以日保周、周保月、月保总任务务”的原则,坚持例会制度,搞好现场协调工作。的原则,坚持例会制度,搞好现场协调工作。实行进度奖罚制度,对管理人员按责任制管理办法实实行进度奖罚制度,对管理人员按责任制管理办法实行奖罚;对生产班组则按是否关键工序,按延迟或提行奖罚;对生产班组则按是否关键工序,按延迟或提前时间、按公司规定实行奖罚。前时间、按公司规定实行奖罚。实行工期目标管理,确保工程质量和工期的有效
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