效能监察经验反馈及工作要求课件.ppt
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- 关 键 词:
- 效能 监察 经验 反馈 工作 要求 课件
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1、20122012年年1212月月效能监察培训暨经验反馈效能监察培训暨经验反馈目目 录录一、效能监察基础知识一、效能监察基础知识1.1.效能监察定义效能监察定义2.2.效能监察作用效能监察作用3.3.开展效能监察依据开展效能监察依据3 根据中央企业效能监察暂行办法的界定,企业效能监察可以定义为:企业纪检监察机构针对影响企业效能的有关业企业纪检监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综
2、合性进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。管理监控工作。1 1 效能监察定义效能监察定义 企业效能监察企业效能监察 效能监察的主要作用在于发现管理缺陷,纠正行为偏差,促效能监察的主要作用在于发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,具体包括以下五个方面:进企业规范管理和自我完善,具体包括以下五个方面:2 效能监察的作用效能监察的作用国资委印发国资委印发中央企业效能监察暂行办法中央企业效能监察暂行办法集团公司印发集团公司印发中国核工业集团公司效能监察工作规中国核工业集团公司效能监察工作规定定公司公司效能监察实施方案效能监察实施方案 3.3.有关文件有关文件3
3、3 开展效能监察的依据开展效能监察的依据 建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构,形成结构合理、程序严密、制约有效的协调的权力结构,形成结构合理、程序严密、制约有效的 权力运行机制,最大限度地减少权力寻租的机会。权力运行机制,最大限度地减少权力寻租的机会。3 3 开展效能监察的依据开展效能监察的依据1.1.中央要求中央要求 企业效能监察是强化监督约束机制、完善规章制度企业效能监察是强化监督约束机制、完善规章制度、提高管理水平,促进管理人员廉洁高效、保证政令畅通、提高管理水平,促进管理人员廉洁高效、保证政令畅通的重要手段,是一种
4、企业管理行为,是强化企业管理的内的重要手段,是一种企业管理行为,是强化企业管理的内在需要,必须把效能监察作为在需要,必须把效能监察作为“一把手工程一把手工程”来抓,开展来抓,开展效能监察要坚持不懈,常抓常新,真抓实干。效能监察要坚持不懈,常抓常新,真抓实干。2.2.监察部要求监察部要求3 3 开展效能监察的依据开展效能监察的依据二、公司效能监察工作开展情况二、公司效能监察工作开展情况1.1.效能监察立项情况效能监察立项情况2.2.效能监察取得成效效能监察取得成效9三、效能监察工作要求三、效能监察工作要求1.1.提高对效能监察的认识提高对效能监察的认识2.2.效能监察工作如何开展效能监察工作如何
5、开展3.3.效能监察成果如何评定效能监察成果如何评定4.4.效能监察过程资料效能监察过程资料101.效能是反映企业管理成效的效能是反映企业管理成效的“晴雨表晴雨表”效能 效益:经济效益和社会效益效果:对有效管理的综合反映效益:各种投入和产出的比1提高对效能监察工作的认识提高对效能监察工作的认识12 2.2.正确认识效能监察工作中相关人员的职责正确认识效能监察工作中相关人员的职责(1 1)领导体制和工作机制)领导体制和工作机制 应当按照企业人事管理权限或者产权关系,依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成:在企业党政领导下,由主要经营管理者负责在企业党政领导下,由主要
6、经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。工作机制。1提高对效能监察工作的认识提高对效能监察工作的认识13相关业务部门和单位相关业务部门和单位效能监察领导小组效能监察领导小组纪检监察部门纪检监察部门项目所在单位或部门项目所在单位或部门效能监察项目实施小组效能监察项目实施小组三三个个层层面面的的责责任任体体系系决策协调决策协调组织实施组织实施密切配合密切配合执行执行操作操作三二二一一(2 2)各责任主体的职责)各责任主体的职责 企业党政班子领导下的
7、企业党政班子领导下的1提高对效能监察工作的认识提高对效能监察工作的认识效能监察效能监察领导小组领导小组的职责的职责相关处室相关处室职责职责123建立效能监察领导小组、健全健全效能监察机构、建立效能监察领导小组、健全健全效能监察机构、组织指导效能监察工作。组织指导效能监察工作。研究部署任务、指导检查工作、协调工作关系、研究部署任务、指导检查工作、协调工作关系、处理重大事宜。处理重大事宜。参与配合工作、提供相关资料、落实监察建议、参与配合工作、提供相关资料、落实监察建议、提出意见建议。提出意见建议。企业主要经企业主要经营管理者的营管理者的职责职责提高对效能监察工作的认识提高对效能监察工作的认识11
8、5确定监察项目组织调查研究组织实施阶段组织实施阶段确定监察项目总结讲评阶段实施准备阶段四个阶段成立实施小组组织业务培训制定监察方案下发监察通知下发监察通知开展监督检查开展监督检查分析查找原因分析查找原因下达监察建议下达监察建议跟踪监督整改跟踪监督整改开展项目总结办理项目结项组织立卷归档组织成果评审组织成果评审一一二二三三四四1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011 11121213131414(一)效能监察工作流程(一)效能监察工作流程2如何开展效能监察工作如何开展效能监察工作16选题方向选题方向:企业经营管理的重点、难点和职工群众关注的热点问题企业经营管理中的重点问
9、题企业经营管理中的重点问题:涉及到企业发展方向和工作重心的招投标活动、重要决策、重要投资项目、重点工程招投标活动、重要决策、重要投资项目、重点工程项目、经营管理情况、项目、经营管理情况、“开源节流、降本增效开源节流、降本增效”、重要人、重要人事任免、编制企业发展规划、年度计划、财务预决算、精事任免、编制企业发展规划、年度计划、财务预决算、精益化管理、重要管理制度的制定、修订、废止益化管理、重要管理制度的制定、修订、废止等等。(二)如何抓好选题立项(二)如何抓好选题立项2如何开展效能监察工作如何开展效能监察工作171.1.弄清楚监督检查的内容,知道该监督什么弄清楚监督检查的内容,知道该监督什么。
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