招聘工作总结和计划课件.ppt
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1、No pain no gain-*年度招聘年度总结与计划年度招聘年度总结与计划01目录目录一、一、20192019年度招聘工作总结年度招聘工作总结二、二、20202020年度招聘工作计划年度招聘工作计划三、总三、总 结结1.11.1招聘完成率分析招聘完成率分析 2.2 142.2 14年个人提升计划年个人提升计划2.12.1 14年度各季度招聘计划年度各季度招聘计划 1.51.5招聘周期分析招聘周期分析1.21.2招聘人数相关分析招聘人数相关分析1.31.3招聘费用管控分析招聘费用管控分析1.41.4招聘渠道贡献率分析招聘渠道贡献率分析20192019年度招聘年度招聘工作总结工作总结20202
2、020年度招聘工年度招聘工作计划作计划大纲大纲总结总结16031 1、1 1招聘完成情况招聘完成情况由图表可以看出:1、2019年度招聘整体完成情况良好;2、招聘完成率最低的部门为营销三部,因业务调整,大客户调整到总经办、售前调整到技术中心,营销三部目前人员能满足业务需求,入职率为0%属于合理范围;3、招聘完成率最高部门为行政人力中心,这反应了1、年初制定招聘计划欠妥;2、人员的稳定性差(面试质量、上级领导、工作安排等)招聘完成率 100.00%122.22%400.00%147.06%0.00%525.00%50.00%350.00%800.00%录用人数2222825021178招聘计划2
3、1871754221总经办研发中心 营销一部 营销二部 营销三部 技术中心 生产采购中心财务部人力行政中心051015202530总经办研发中心营销一部营销二部营销三部技术中心生产采购中心财务部人力行政中心041 1、2 2招聘人数相关分析招聘人数相关分析招聘渠道简历投递量有效简历量简历搜索量电话邀约有效量笔试人数初试人数复试人数谈offer人数录用offer人数入职人数前程2315416159621593212868163434438智联345331771145219442581066210697671猎聘94131616193111其他2031072592415221668合计579843
4、50624553645512199539711912711820192019年整体招聘数据年整体招聘数据电话邀约有效率:54.73%复试率:19.90%录用比:29.97%入职率:92.91%从上面数据可以看出2019年度招聘整体的电话预约有效率以及入职率在正常范围之内,复试率和录用比偏低,说明在简历和面试质量上存在一定问题,2020对简历的筛选上要严格,面试技巧有待提升。低于平低于平均水平均水平051 1、2 2招聘人数相关分析招聘人数相关分析20192019年月度招聘人数分析年月度招聘人数分析2012年32116717410810132013年412312824910971011月份 2月
5、份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份051015202530由图标可见:1、2019年度整体入职的人数多于2012年度;2、入职人数最多的是3月份和6月份,入职人数最少的是12月份;3、13年6月份入职较多出现反常情况,因为6月增加人员需求,改变招聘策略,从后台搜索简历为主,量变到质变,克服了招聘低峰期,使得6月份入职人数达到13年度最多入职月份;4、14年度招聘抓住金三银四高峰期:1、多投入广告;2、多登陆企业招聘后台刷新招聘信息;3、多搜索人才简历。14年度招聘低峰期:1、做好人才储备的;2、改变招聘策略,以便满足招聘需求,岗位入职人数入
6、职后离职人数离职率入职人员信息研发岗22731.82%财务岗7457.14%后勤岗15746.67%技术岗402460.00%销售岗342367.65%20192019年各岗位招聘人数分析(年各岗位招聘人数分析(1 1)1 1、2 2招聘人数相关分析招聘人数相关分析注:标红的为入职后又离职的人员。0620192019年各岗位招聘人数分析(年各岗位招聘人数分析(2 2)1 1、2 2招聘人数相关分析招聘人数相关分析入职后又离职的员工的离职率最高的是销售岗,销售岗,最低岗是研发岗。研发岗。原因分析:1、岗位特点:销售流动性较高;2、招聘的新员工的质量低(适岗性低);3、面试官的识人技能有待提高。1
7、4年度计划:1、加大销售岗招聘力度;2、对人员的面试严格把关(宁缺毋滥);3、提高面试官面试技巧(多面试、多看专业书籍、参加培训等)研发岗12%财务岗22%后勤岗18%技术岗23%销售岗25%离职率离职率07081 1、2 2招聘人数相关分析招聘人数相关分析20192019年未完成岗位分析年未完成岗位分析需求部门需求部门待招岗位待招岗位人数人数研发部高级Java软件工程师1质量管理部经理1营销一部售后工程师内蒙1安徽1湖南1营销二部售后工程师山东1西北1技术中心售前部门经理售前部门经理/售前工程师售前工程师2售后工程师1总经办产品行销经理产品行销经理1大客户经理1总计1212截止到13年底,待
8、招聘岗位人数为12人,一、研发岗和售后岗,职位吸引力目前足够,因年底优质简历较少未到岗,预计14年3-4月份基本能招聘到岗;二、售前和产品行销经理一直是招聘重点,未招聘到岗;主要原因有:1、人员比较高端,赴约率不高;2、需求部门对人员的要求高;14年针对性计划:1、增加电话预约吸引力;2、对猎头渠道进行优化;0200040006000800010000120001400016000Q1Q2Q3Q4招聘实际产生费用招聘支出费用1 1、3 3招聘费用管控分析招聘费用管控分析20192019年各个季度招聘费用情况年各个季度招聘费用情况13年度招聘实际产生费用为31268.5,在预算之内,平均录用成本
9、为264.9,实际产生费用最多是在Q2,最少是在Q3,跟招聘淡旺季相符,本年度的招聘成本控制在合理范围之内。招聘费用统计招聘费用统计Q1Q2Q3Q4合计合计招聘实际产生费用招聘实际产生费用6272114307384.5618231268.5每个岗位平均费用每个岗位平均费用313.6457.2335.6343.4264.9招聘支出费用招聘支出费用8500117601514703540709招聘费用同比(招聘费用同比(1 1)101 1、3 3招聘费用管控分析招聘费用管控分析20122012年年20192019年年招聘渠道招聘渠道 费用(元)费用(元)录用人数录用人数 人均招聘成本人均招聘成本(元
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