怎样做工作计划课件-2.ppt
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- 怎样 做工作 计划 课件 _2
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1、制定计划,高效工作制定计划,高效工作为有效管理而做课程内容课程内容1、计划的内涵与范畴。计划的内涵与范畴。2、计划的目的与意义。、计划的目的与意义。3、工作计划的制定。、工作计划的制定。4、工作计划的、工作计划的PDCA。计划的内涵计划的内涵-计划与管理计划与管理l管理的职能:l计划是管理的首要职能。计划的范畴计划的范畴-计划的种类计划的种类l重要分类:(主/次)l目标分类:(总/分步)l职能分类:(战略/工作)l时间分类:(长/中/短)工作计划与公司管理工作计划与公司管理l“千里之行,始于足下千里之行,始于足下”l工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。l工作计划工作计划制定计划的
2、内涵制定计划的内涵l它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法;l是灵活机动、不带喜好偏见的;l鼓励变革与修正;l阐明你真实的状况,增强你对未来的认识;l通过指明你实现目标所需的路程与时间,判断你获得成功的可能性。制定计划的主要类型制定计划的主要类型l准备型的计划;l改善型的计划;l效仿型的计划;l分析型的计划。计划的模式计划的模式l内因计划模式;l外因计划模式。计划的意义计划的意义l哈佛案例:20C50Y,100/10,书面草拟。10年后 10名计划者的财富占100名调查者的 计划的好处计划的好处l指明 ;“向前看!”l进行 ;“齐步走”l提供 ;“步速、步幅”l明确 ;“向着心的方向”l做
3、好 ;“注意”l给予 ;“不同方向,相互影响”l 作用;“一直向前走”计划的制定计划的制定I计划的起点-计划的依据-计划的动力-计划的目的-计划的关键-计划的终点-计划制定的步骤计划制定的步骤-八步法八步法 l评估 l承诺l调查l决定l组织l准备l实施l成就计划制定的步骤计划制定的步骤-评估评估l弄清你目前所处的位置,以及你对将来的打算。在你选择了为之奋斗的行动中,表明你获得成功的愿望。计划制定的步骤计划制定的步骤-承诺承诺l你下定决心要改变自己,并且要采取相应的行动和措施。计划制定的步骤计划制定的步骤-调查调查l从各个角度审视自己,将你的发现记录下来。描述你目前的面貌,以及你希望自己的工作结
4、果如何。计划制定的步骤计划制定的步骤-决定决定 l决定你要做什么,什么时候做。计划制定的步骤计划制定的步骤-组织组织l制定一些特别的目标和使命,并制定实施他们的日程表。计划制定的步骤计划制定的步骤-准备准备l 收集所有你实施行动计划所需要的一切资源。l“”计划制定的步骤计划制定的步骤-实施实施l实施最主要的一项任务就是启动你的计划,继而一次完成你的各项工作。计划制定的步骤计划制定的步骤-成就成就l大功告成!大功告成!计划制定的计划制定的SWOT分析分析lStrength 优势lWeakness 劣势lOpportunity 机会lThreat 威胁 SWOT对照表对照表机遇威胁优势劣势ABCD
5、计划制定的原则计划制定的原则-“”重要非重要紧急非紧急IIIIVIII时间管理矩阵图 III紧急不紧急重要不重要IIIIV计划制定的内容计划制定的内容-5W2HlWlWlWlWlWlH lH计划制定的标准计划制定的标准-SMARTlS lMlAlRlT 工作计划的执行工作计划的执行l关于执行:关于执行:执行:如何完成任务的学问执行:如何完成任务的学问l执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分。l执行是企业领导者的主要工作。l执行应当是一个组织文化中的核心元素。l执行是执行是DCAPP(P ):制定计划:制定计划D(D):立即行动立即行动C(C):检查检查A(A):修正:修正计划的实施与控制:
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