如何评估产能工时课件.ppt

1、产能管理产能管理目 录什么是产能什么是产能1影响产能的几大要素影响产能的几大要素23产能管理应具备的能力产能管理应具备的能力4产能分析与计算产能分析与计算5产能管理中常遇到的问题产能管理中常遇到的问题什么是产能最大限度利用自身产能，实现按期交货最大限度利用自身产能，实现按期交货利用现有条件扩大产能，争取更大的合同量利用现有条件扩大产能，争取更大的合同量加速库存物资周转、降低资金占用加速库存物资周转、降低资金占用降低了固定费用，争取到更大的利润空间降低了固定费用，争取到更大的利润空间什么是产能TACT TIMETACT TIME产能产能(Capacity)(Capacity)CYCLY TIME

2、CYCLY TIME产能管理的几大要素产能管理的几大要素产能管理产能管理工序管理工序管理质量检查和反馈质量检查和反馈生产人员生产人员设备维护和保养设备维护和保养生产环境生产环境生产物料生产物料生产管理中常遇到的问题生产管理中常遇到的问题问题点问题点解决方法解决方法 设备异常设备异常TACT TIMETACT TIME突变突变 不熟悉工艺要求及工艺条不熟悉工艺要求及工艺条件件 没有作业指示书没有作业指示书 人员分配不合理或人员不人员分配不合理或人员不足足 异常情况发生异常情况发生 生产计划突变生产计划突变 临时调换设备临时调换设备 熟悉工艺及设备参数加熟悉工艺及设备参数加强强 加强学习，做好量产

3、前加强学习，做好量产前的准备工作的准备工作 确保人员充足，合理分确保人员充足，合理分配配产能管理的能力熟练掌控本岗位熟练掌控本岗位确保量产与品质的情况下，人员优化分配确保量产与品质的情况下，人员优化分配异常发生时，临时处置及确认恢复异常发生时，临时处置及确认恢复教导下属标准作业教导下属标准作业YieldYield产能产能 定义：产能分析表是指针对生产能力进行分析的图表，它包含了投入人员，产出成品数量，工时及节拍时间等参数 作用：1、根据产能分析表中所提供的工时对供应商进行报价 2、根据所设定的目标产能预估产品的完成日期及安排生产排程 3、根据工时确定每个工位的工作内容及投入的人数及设备数量 4、评估每个工位的负荷，以便保证产线平衡产能分析表产能分析表