作业工时测定和分析课件.ppt
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1、1/38深圳市华天谋企业管理顾问有限公司深圳市华天谋企业管理顾问有限公司顾问师:张云鹏顾问师:张云鹏作业测定作业测定概述概述2/38工作研究工作研究(Work Study)方法研究(方法研究(Method Study)工作衡量(工作衡量(Work Measurement)程序分析(程序分析(Process Analysis)流程图(流程图(Process Chart)装配表(装配表(Assembly Chart)作业分析(作业分析(Operation Analysis)人机配合图(人机配合图(Man-Machine Chart)双手作业图(双手作业图(Two Handed Operation
2、Chart)动作分析(动作分析(Motion Analysis)细微动作分析(细微动作分析(Therblig)动作经济原则(动作经济原则(Principles of Motion Economy)时间研究(时间研究(Time Study)马表测时法(马表测时法(Stop Watch)速度评比(速度评比(Tempo Rating)宽放时间(宽放时间(Allowances)工作抽样(工作抽样(Work Sampling)预定动作时间标准(预定动作时间标准(Predetermined Time Standard)模特排时法(模特排时法(MOD)工作衡量(工作衡量(Work Measurement)3
3、/38时间研究概述时间研究是在一定的标准状态下,确定人们作业活动所需时间的一种方法。时间研究系在决定一位合格适当、良好训练的操作者,在标准状态下,对一待定的工作,以正常速度操作所需的时间。4/381)必须在“标准状态”下工作。所谓标准状态,系指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度等。(2)合格适当的操作者。即操作者必须是一个合格的工人。(3)良好的训练。操作者对该项工作必须受过完全的训练。(4)正常速度。操作者必须在正常速度下工作,既不过分紧张,亦不故意延误。如果以上条件不能满足,则所测定时间亦不能作为标准。因此首先必须进行动作研究,然后再进行时
4、间研究。时间研究概述5/38作业测定:作业测定:指把作业分成适当的作业单位(作业要素),以时间作为尺度进行测定、评价、设计及改善。目的:目的:(1)作业测定是正确设计和合理改善作业系统的依据。(2)作业测定用于管理工作,可以正确核算企业生产工作量,作为编制计划、合理安排生产进度、计算操作人员的需要量、调整劳动组织等的依据;可以正确计算劳动消耗,作为计算产品成本和计件工资等的重要依据。时间研究方法6/38作业测定阶次划分7/38作业测定直接法合成法分散抽样法秒表测时法标准资料法预定时间标准法秒表时间研究工作日写实模特排时法方法时间衡量作业测定方法结构图8/38l 1.秒表(停表、马表)时间研究用
5、以计时的工具多为秒表。现在大多使用的是电子计时秒表,一般以1/100秒为单位。l 2.观察板l 观察板主要用来安放时间研究表格,便于记录。l 3.时间研究表格l 记录一切有关的资料l 4.其他工具作业测定工具9/38秒表测时法10/38第一步:收集资料第一步:收集资料1、确定操作方法。2、确定材料规格。3、确定所使用的设备和工艺装置。4、确定被观测者的素质。5、记录工作的环境因素。秒表测时的步骤11/38第二步:划分操作单元第二步:划分操作单元1、在不影响精确观测记录前提下,每一操作单元的操作时间越短越佳。2、将人操作时间和机器工作时间分开。3、单元与单元之间的界限要分清,使每个单元得以准确地
6、测定。4、应明确划分不变单元与可变单元。5、规则单元与间歇性单元和外来单元要划分清楚6、材料搬运时间应与其它单元分开秒表测时的步骤12/381、选用适当的测时方法如测时来不及记录某一单元的时间,则应在该单元中标记,表示失去记录。如在操作中发现操作者省去某一单元,也应该标记外来单元的发生,应标记3、决定观测次数4、决定每一单元的平均操作时间秒表测时的步骤13/38第四步:评定正常时间第四步:评定正常时间1、评比与正常时间走行:平均体力的男子,不带任何负荷,在平坦道路上以4.8公里/小时的速度行走。分发扑克牌:30秒内将52张扑克牌分成四堆的速度插销子:将30只销子插入到30只孔内,用0.41分钟
7、。2、评比尺度 评比时需将观测到的操作者的速度与理想速度(正常速度)作精确比较,所以必需有具体的数字表示其快慢秒表测时的步骤14/38第四步:评定正常时间第四步:评定正常时间3、正常时间=每个操作单元的观测时间X4、评比时的注意事项有效操作速度 用力大小 困难操作的评比需要思考的操作的评比 研究人员的评比正常评比秒表测时的步骤15/38第五步:宽放时间第五步:宽放时间2、宽放时间的种类1)私事宽放 2)疲劳宽放3)程序宽放4)特别宽放时间:周期动作宽放时间、干扰宽放时间、临时宽放时间5)政策宽放时间 宽放率(%)=(宽放时间/正常时间)X100%宽放时间=正常时间X宽放率秒表测时的步骤16/3
8、8第六步:制定标准时间(1)标准时间的形成。标准时间标准时间正常时间正常时间观察时间观察时间评比评比因数因数私事私事宽放宽放疲劳疲劳宽放宽放程序程序宽放宽放特别特别宽放宽放政策政策宽放宽放秒表测时的步骤17/38第六步:制定标准时间(2)标准时间的计算方法。标准时间=平均操作时间X评比+宽放时间 =正常时间+正常时间X宽放率 =正常时间 X(1+宽放率)秒表测时的步骤18/38例如,某一单元观测时间为0.8min,评比为110%,宽放为5%,则标准时间计算如下:正常时间=观测时间 X(评比值/正常评比)=0.8 X 110%=0.88min 标准时间=0.88 X(1+5%)=0.924min
9、秒表测时的步骤19/38工作抽样(一)工作抽样的概念工作抽样又称瞬时观测法,它是在一段较长时间内,以随机方式对调查对象进行间断的观测,并按预定目的整理、分析调查的资料,得出需要的结果。20/38工作比率(%)=总观测时间工作时间X 100%空闲比率(%)=总观测时间空闲时间X 100%(二)工作抽样的应用1、工作改善利用工作抽样,可调查出操作者或机器的工作比率与空闲比例。即工作抽样21/38绩效指标(%)=某产量实际消耗时间某产量应消耗的正常时间X 100%标准时间=观测期间的总产量总观测时间X工作比率X平均绩效指标+宽放2、制定标准时间人工效率=工作比率 X 平均绩效指标工作抽样22/38模
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