生产主管技能提升训练教案(NXPowerLite)课件.ppt

1、生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程人力资源内部教材生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程1.品种更多2.交货更快3.质量更好4.价格更低5.服务更优与时间赛跑与同行竞争生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程第一级管理者：忙碌就是努力工作现象：现场乱糟糟，经常开会套话：我们已经够忙的了第四级现象：实际工作效率达到75%设备：因故障停工的现象基本消除管理者：天天研究如何再增加价值第二级管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪费。现象：开始用业务流程管理，并懂得时间管理第三级现象：各环节使用流程图管理员工：具备多

2、种技能能力现场：经常聚会讨论如何改善第五级现象：实际工作效率达到75%库存：所在行业中最低员工：新人也能很快上岗作业，全员参与到改善活动中现场管理的水准我们在哪里？生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程充满活力5S习惯化遵守规则付诸行动我先打招呼不怕困难高目标改善浪费生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程计划组织控制协调指挥生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程（1）人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气（2）作业管理拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法（3）品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求（4）设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产（5）安全管理维护人员、产

3、品、顾客的安全，做好必要的措施（6）成本管理节用物料，减少浪费，降低成本现场管理者的主要项目生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程1 岗位职责 5S 问题解决 安全管理 团队管理生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程状 态成 功失 败1.对待错误2.对待成绩3.对待挫折4.对待问题5.对待工作6.对待做事7.对待同事8.对待上司9.对待时间10.对待先进11.对待利益12.对待目标1.是我错了，马上改进2.大家努力的结果3.努力不够4.又得到一次进步机会5.还不够好，继续努力6.为他人服务7.看到优点8.尊敬/辅助9.每天进步一点10.尊敬/学习/超越11.团队优先12.树立高目标1.这不

4、是我的错2.都是因为我的努力3.运气不好4.找借口5.已经很不错了6.出于无奈7.评头论足，尽是不足8.看好看/表面一套9.明白再说吧10.排斥/找麻烦11.利己主义12.留有余地生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程哪些问题与培训相关？生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程756381249生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程对员工的好处：知道自己技能水平了解需要学习的技能产生学习新技能

5、的欲望明白可以向谁学习请教对管理者的好处：知道下属技能的水平便于应急安排水平激发下属学习新技能欲望便于对下属技能考核对与公司领导：知道现场管理中培养下属的结果可以监督员工的技能培养体现规范化的现场管理水平生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程产品：工程：有何好处生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程XX岗位张 三生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程真的吗？生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教

6、教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程培训手册包括哪些内容？生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程如何使用操作工岗位培训教练生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程如何维护？生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程认识自己很重要生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生

7、生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程什么样的企业？l 您愿意呆在哪里？l 现场不好都是因为员工是素质差吗？l 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？l 为什么企业与企业差距这么大？怎么办？生生产产主主管管技技能能训

8、训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程5S是什么？生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程实施5S的好处对员工而言:1.使您的工作环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.使您更容易和周围的同事交流5.享受高品质的人生！生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程实施5S的好处对企业而言:1.零”更换”时间提高产品的多样性。2.零次品提高产品的质量。3.零浪费降低成本。4.零“耽误”提高交付可靠性。5.零事故提高安全性6.零停机提高设备利用率7.零抱怨提高员工信心和信任更具竞争力！生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程实施

9、5S的阻力u整理、整顿为什么很重要？u为什么要做清扫，它马上就又会脏的？u整理、整顿并不能生产出更多的产品。u我们在很多年以前已经实施了5S了。u我们太忙了，哪有时间实施5S。生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程什么是 整理（分离、丢弃）？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间 整理：明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程u作业场所极易滞留：残余材料，不

10、良品和废品等，往往这些不用品，既占地方又阻碍生产和减低产量。生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程浪费工艺运输返工库存等待运动过量生产过量生产生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程OEE生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程MAN人生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程MACHINE机器生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程MATERIAL材料生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程METHODS方法生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训

11、训练练教教程程改善的思考5、持续不不断地变化1、更容易地2、更便利地3、更安全地4、更稳定地生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程改善的基本原则生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程人方法物料机器生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程计划PLAN试行DO实施ACTION核查CHECK未达到预计的效果达到预期的结果改善过程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程找出存在的主要问题善于找出现场问题生生产产主主管管技技能能训训练练教教程

12、程找出存在的主要问题善于找出现场问题生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程为何交货期拖延？制造人金额物品交货是存放位置不对方法不明确单方面的决定交货期短数量少，没有交货计划没有式样生产条件不好没有生产计划配合没有交货意识订货情报掌握不确定运送成本高没有式样生产条件不好利润低找原因生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程从全部原因中找出主要原因生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程从全部原因中找出主要原因5H1H方法遵照管理流程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程依据计划对照表，检查实际执行的结果生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主

13、管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程l 有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人都一目了然，以便迅速而容易地采取对策，借此防止错误的发生。生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程标准化作业生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教

14、教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程家庭金钱工作名利享乐对手宗教朋友配偶原则你的价值观：生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程1表达合作的诚意2请对方表达意见3归纳共同点4就不同点表达意见5达成互惠协议生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生产是结果，必须由它产生收入来维持公司的运转。质量是公司产品的明确特征，靠它吸引并留住客户，没有好的质量就不会有足够的需求来支持持续的生产。安全说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产-即员工，并使高质量的生产能够持续运行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或者事故的损失将使公司破产。生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程生生产产主主管管技技能能训训练练教教程程