人力资源经典教材《劳动关系概论》教授讲义第七章-员工民主参与课件.pptx
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- 劳动关系概论 人力资源 经典 教材 劳动 关系 概论 教授 讲义 第七 员工 民主 参与 课件
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1、中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 唐唐 鑛鑛 博士博士第七章第七章 员工民主参与员工民主参与中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 唐唐 鑛鑛 博士博士介绍员工参与管理对促进劳动关系的积极作用着重介绍几种员工参与管理的具体方式介绍国外的员工参与方式重点介绍我国目前推行的员工民主参与管理的方式学习要点学习要点中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 唐唐 鑛鑛 博士博士案案 例例怎样把员工关系管理好?怎样把员工关系管理好?开篇案例开篇案例中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 唐唐 鑛鑛 博士博士第第1 1节节 员工民主参与概论员工民主参与概论员工民主
2、参与的含义l广义上:广义上:1967年国际劳工组织关于员工民主参与的解释是:员工民主参与是指劳动者“参与”企业经营的“意思决定”,并对企业的决策“产生影响”而不是作为旁观者。强调员工参与的全全员性员性、参与形式的多样性多样性以及参与内容的广泛性与全面性广泛性与全面性,参与形式包括共同决策、代表参与、质量圈、利润分享等等l狭义上:狭义上:员工民主参与主要是指员工通过一定的企业机构,介入管理决策的制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 唐唐 鑛鑛 博士博士本书认为:本书认为:员工参与是员工介入企业管理并影响管理行为的过程,强调
3、授权、沟通、互动。员工参与管理实现了从上到下地员工授权,员工拥有部分或全部的控制权,与管理者一起做决策。第第1 1节节 员工民主参与概论员工民主参与概论 员工参与在沟通形式方面跟工作任务的执行和正式协调是不同的,前者需要更多不同形式的交流,交流的内容主要集中在日常管理的主要领域和日重工作任务的合作方面。中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 唐唐 鑛鑛 博士博士员工民主参与的一般形式1 1、分享决策权、分享决策权集体谈判集体谈判劳资委员会劳资委员会目标管理目标管理分享决策分享决策权的形式权的形式侧重:企业管理、运行侧重:员工个人的管理第第1 1节节 员工民主参与概论员工民主参与概论中
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