创造创新技法课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《创造创新技法课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创造 创新 技法 课件
- 资源描述:
-
1、第6章创造创新技法与应用实例广东工业大学华立学院邱会朋主讲第6章讲述内容要点n6.0 引言引言n6.1 创造创新技法综述创造创新技法综述n6.2 头脑风暴法创造创新案例头脑风暴法创造创新案例 n6.3 综摄法创新案例综摄法创新案例 n6.4 类比法创新案例类比法创新案例 n6.5 联想法创新案例联想法创新案例 n6.6 组合法创新案例组合法创新案例 6.0 引言 创造创新既是一个宏观的社会实践过程,又是一个微观的心理反应过程,如果没有正确的创造创新原理指导和创造创新技法提示,创造创造创新活动有可能陷入漫无头绪的境地。学习和了解创造创新的一些原理原则和技法的基本出发点是打破习常性思维框框,坚持树
2、立对立统一思维律,克服阻碍创造创新的各种消极心理因素,发挥有利于创造创新的各种积极心理因素,全身心地投入创造创新活动,以便不断提高创造创新水平,促进多出快出创造创新成果。6.1 创造创新技法综述创造创新技法综述n创造创新技法概念 n创造创新技法的作用 n创造创新技法的分类 n创造创新原理 n创造创新原则 n常见创造创新技法概述 创造创新技法概念 创造创新技法创造创新技法是指创造学家收集大量成功的创造和创新的实例后,研究其获得成功的思路和过程,经过归纳、分析、总结,找出规律和方法以供人们学习、借鉴和仿效。简言之,创造创新技法就是创造学家根据创造创新思维的发展规律而总结出来的一些原理、技巧和方法。
3、创造创新技法的作用它可以启发人的创造性思维。应用创造创新技法可以直接产生创造创新成果。能够提高人们的创造力和创造成果的实现率。创造创新技法的分类 我国东北工学院(现叫东北大学)、国家科委人才资源研究所创造力课题组的分类:提出问题的方法,解决问题的方法,程式化的方法。日本著名创造学家高桥诚的分类:扩散发现技法,综合集中技法,创造意识培养技法。日本电气通信协会在所编的实用创造性开发技法中,分六类:自由联想法,强制联想法,分析法,设问法,类比法,其它方法。创造创新原理n综合原理 n组合原理 n分离原理 n还原原理 n移植原理 n换元原理 n迂回原理 n逆反原理 n强化原理n 群体原理 创造创新原则n
4、遵守科学原理原则n对发明创造设想进行科学原理相容性检查 n对发明创新设想进行技术方法可行性检查 n对创新设想进行功能方案合理性检查 n市场评价原则 n相对较优原则 n机理简单原则n构思独特原则 n创新构思的新颖性;n创新构思的开创性;n创新构思的特色性。n不轻易否定,不简单比较原则 常见创造创新技法概述n头脑风暴法概述 n综摄法概述 n类比法概述 n联想法概述 n移植法概述 n缺点列举法概述n希望点列举法概述n检核目录法概述(详见后面)n逆向发明法概述 n模仿法概述 n改良法概述 n组合法概述(详见后面)n设问法5W1H(6W2H)法概述 6.2 6.2 头脑风暴法之头脑风暴法之奥斯本核检奥斯
5、本核检表法表法及其案例及其案例 这是奥斯本提出来的一种创造方法。即根据这是奥斯本提出来的一种创造方法。即根据需要解决的问题,或创造的对象列出有关问题,需要解决的问题,或创造的对象列出有关问题,一个一个地核对、讨论,从中找到解决问题的方一个一个地核对、讨论,从中找到解决问题的方法或创造的设想。奥斯本核检目录法有法或创造的设想。奥斯本核检目录法有9 9个方面个方面的提问。的提问。1 1、方法、方法 现有的事物有无他用现有的事物有无他用 1 1)能否他用)能否他用 保持不变能否扩大用途保持不变能否扩大用途 稍加改变有无其他用途稍加改变有无其他用途 现有的事物能否借用别的经验现有的事物能否借用别的经验
6、 2 2)能否借用)能否借用 能否模仿别的东西能否模仿别的东西 过去有无类似的发明创造创新过去有无类似的发明创造创新 现有成果能否引入其它创新性现有成果能否引入其它创新性 设想设想 现有事物能否做些改变?现有事物能否做些改变?如:如:3 3)能否改变)能否改变 意义颜色意义颜色 声音、味道、式样、声音、味道、式样、花色、品种,改变后效果如花色、品种,改变后效果如何何 现有事物可否扩大应用范围现有事物可否扩大应用范围 能否增加使用功能能否增加使用功能 4 4)能否扩大)能否扩大 能否添加零部件能否添加零部件 能否扩大或增加高度、强度、能否扩大或增加高度、强度、寿命、价值寿命、价值 现有事物能否减
7、少、缩小现有事物能否减少、缩小 或省略或省略 某些部分某些部分 5 5)能否缩小能否缩小 能否浓缩化能否浓缩化 能否微型化能否微型化 能否短点能否短点 轻点轻点 压缩压缩 分割分割 简略简略 现有事物能否用其他材料、元件现有事物能否用其他材料、元件 6 6)能否代用)能否代用 能否用其他原理、方法、工艺能否用其他原理、方法、工艺 能否用其他结构、动力、设备能否用其他结构、动力、设备 能否调整已知布局能否调整已知布局 能否调整既定程序能否调整既定程序 7 7)能否调整)能否调整 能否调整日程计划能否调整日程计划 能否调整规格能否调整规格 能否调整因果关系能否调整因果关系 能否从相反方向考虑能否从
8、相反方向考虑 8 8)能否颠倒)能否颠倒 作用能否颠倒作用能否颠倒 位置(上下、正反)能否颠倒位置(上下、正反)能否颠倒 现有事物能否组合现有事物能否组合 9 9)能否组合)能否组合 能否原理组合能否原理组合 方案组合方案组合 功能组合功能组合 能否形状组合能否形状组合 材料组合材料组合 部件组合部件组合 2 2、核检表法的优点、核检表法的优点 是一种具有较强启发创新思维的方法。是一种具有较强启发创新思维的方法。这是因为它强制人去思考,有利于突破一些人不这是因为它强制人去思考,有利于突破一些人不愿提问题或不善于提问题的心理障碍。提问,尤愿提问题或不善于提问题的心理障碍。提问,尤其是提出有创见的
9、新问题本身就是一种创新。它其是提出有创见的新问题本身就是一种创新。它又是一种多向发散的思考,使人的思维角度、思又是一种多向发散的思考,使人的思维角度、思维目标更丰富。另外核检思考提供了创新活动最维目标更丰富。另外核检思考提供了创新活动最基本的思路,可以使创新者尽快集中精力,朝提基本的思路,可以使创新者尽快集中精力,朝提示的目标方向去构想、去创造、创新。示的目标方向去构想、去创造、创新。3 3、使用核检表法应注意的几点使用核检表法应注意的几点 1)要一条一条地进行核检,)要一条一条地进行核检,不要遗漏不要遗漏 2)要)要多核检几遍多核检几遍,效果会更好,或许会更准,效果会更好,或许会更准确地选择
10、出所需创造、创新、发明的方面确地选择出所需创造、创新、发明的方面 3)在检核每项内容时,要)在检核每项内容时,要尽可能的发挥自己尽可能的发挥自己的想象力和创新能力的想象力和创新能力,产生更多的创造性设想,产生更多的创造性设想 核检方式可根据需要,一人核检也可以,核检方式可根据需要,一人核检也可以,三至八人共同核检也可以。集体核检可以互相三至八人共同核检也可以。集体核检可以互相激励,产生头脑风暴,更有希望创新。激励,产生头脑风暴,更有希望创新。核检表法举例核检表法举例玻璃杯的改进玻璃杯的改进序号序号核检项目核检项目发散性设想发散性设想初选方案初选方案1能否他用能否他用作灯罩作灯罩 可食用可食用
11、当量具当量具作装饰作装饰 拔火罐拔火罐 作圆规作圆规装饰品装饰品2能否借用能否借用自热杯自热杯 磁疗杯磁疗杯 保温杯保温杯电热杯电热杯 音乐杯音乐杯 防爆杯防爆杯自热磁疗杯自热磁疗杯3能否改变能否改变塔形杯塔形杯 动物杯动物杯 防溢杯防溢杯自洁杯自洁杯 密码杯密码杯 幻影杯幻影杯自洁幻影杯自洁幻影杯4能否扩大能否扩大不倒杯不倒杯 防碎杯防碎杯 消防杯消防杯过滤杯过滤杯 多层杯多层杯多层杯多层杯续前表续前表5 5能否缩小能否缩小微型杯微型杯 超薄杯超薄杯 可伸缩杯可伸缩杯 扁形杯扁形杯 勺形杯勺形杯伸缩杯伸缩杯6 6能否代用能否代用纸杯纸杯 一次性杯一次性杯 竹木制杯竹木制杯 可食质可食质杯杯
12、塑料杯塑料杯可食质杯可食质杯7 7能否调整能否调整系列装饰杯系列装饰杯 系列高脚杯系列高脚杯系列口杯系列口杯 酒杯酒杯 咖啡杯咖啡杯系列高脚杯系列高脚杯8 8能否颠倒能否颠倒透明不透明透明不透明 彩色非彩色彩色非彩色雕花非雕花雕花非雕花 有嘴无嘴有嘴无嘴不透明雕花杯不透明雕花杯9 9能否组合能否组合与温度计组合与温度计组合 与香料组合与香料组合 与中草与中草药组合药组合 与加热器组合与加热器组合与中草药组合杯与中草药组合杯 5W 1H(6W2H)5W 1H(6W2H)法法 1 1、美国陆军部提出、美国陆军部提出5W1H5W1H法法 即:通过连续提六个问题,构成设想方案即:通过连续提六个问题,构
13、成设想方案 的制约条件,设法满足这些条件,便可获的制约条件,设法满足这些条件,便可获 得创新方案得创新方案 2 2、我国著名教育家陶行知先生提出、我国著名教育家陶行知先生提出6W2H6W2H法,法,他把这种提问模式叫做教人聪明的他把这种提问模式叫做教人聪明的“八大八大 贤人贤人”。为此他写了一首小诗:为此他写了一首小诗:“我有几位好朋友,曾把万事指导我,我有几位好朋友,曾把万事指导我,你若想问真姓名,名字不同都姓何:你若想问真姓名,名字不同都姓何:何事、何故、何人、何如、何时、何地、何事、何故、何人、何如、何时、何地、何去,还有一个西洋名,姓名颠倒叫几何去,还有一个西洋名,姓名颠倒叫几何。何。
14、若向八贤常请教,虽是笨人不会错。若向八贤常请教,虽是笨人不会错。”Why Why 为什么需要创新?为什么需要创新?What What 创新的对象是什么?创新的对象是什么?Where Where 从什么地方着手从什么地方着手?Who Who 谁来承担创新任务?谁来承担创新任务?When When 什么时候完成?什么时候完成?How How 怎样实施?怎样实施?5W1H5W1HHow Much How Much 几何几何(多少)?(多少)?Which Which 达到哪个的水平?达到哪个的水平?6W2H6W2H5W1H(6W2H)法3 3、应用、应用 1 1)为什么)为什么(whywhy)?)?为
15、什么采用这个技术参数?为什么不能有为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色?为响声?为什么停用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么产品的制造要经过这么多替人力?为什么产品的制造要经过这么多环节?为什么非做不可?环节?为什么非做不可?2 2)做什么)做什么(WhatWhat)?)?条件是什么?哪一部分工作要做?目的是条件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?重点是什么?与什么有关系?功能什么?重点是什么?与什么有关系?功能是什么?规范是什么?工作对象是什么?是什么?规范是什么?工作对象是什么?3 3
16、)谁()谁(whowho)?)?谁来办最方便?谁会生产?谁可以办?谁是顾客?谁来办最方便?谁会生产?谁可以办?谁是顾客?谁被忽略了?谁是决策人?谁会受益?谁被忽略了?谁是决策人?谁会受益?4 4)何时)何时(whenwhen)?)?何时要完成?何时安装?何时销售?何时是最佳何时要完成?何时安装?何时销售?何时是最佳营业时间?何时工作人员容易疲劳?何时产量营业时间?何时工作人员容易疲劳?何时产量最高?何时完成最为时宜?需要几天才算合理?最高?何时完成最为时宜?需要几天才算合理?5 5)何地()何地(wherewhere)?)?何地最适宜某物生长?何处生产最经济?从何处何地最适宜某物生长?何处生产
17、最经济?从何处买?还有什么地方可以作销售点?安装在什么买?还有什么地方可以作销售点?安装在什么地方最合适?何地有资源?地方最合适?何地有资源?6 6)怎样)怎样(How toHow to)?)?怎样省力?怎样最快?怎样做效率最高?怎样省力?怎样最快?怎样做效率最高?怎样怎样改进?怎样得到?怎样避免失败?怎样求发展?改进?怎样得到?怎样避免失败?怎样求发展?怎样增加销路?怎样达到效率?怎样才能使产怎样增加销路?怎样达到效率?怎样才能使产品更加美观大方?怎样使产品用起来方便?品更加美观大方?怎样使产品用起来方便?7 7)多少)多少(How muchHow much)?)?功能指标达到多少?销售多少
展开阅读全文