你的工资从哪里来课件.ppt
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1、工资的真正来源工资的真正来源提高工资的途径提高工资的途径工资与公司利润工资与公司利润工资与工作绩效工资与工作绩效工资与工作方法工资与工作方法工资与品德工资与品德工资与工作态度工资与工作态度1、为公司创造利润是我们的使命、为公司创造利润是我们的使命一个企业生存的唯一理由就是创造利润。一个企业生存的唯一理由就是创造利润。企业有赢利,员工才能获取报酬,才能有稳定的生活保障。企业有赢利,员工才能获取报酬,才能有稳定的生活保障。“只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下,他们的奖只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下,他们的奖金和工作才能得到保障。金和工作才能得到保障。”比尔比尔*休利特(戴尔创始人)休利
2、特(戴尔创始人)案例:马太效应案例:马太效应使财富增值是每个员工的天职使财富增值是每个员工的天职 商业社会商业社会“利润至上利润至上”的阶段,想方设法为的阶段,想方设法为公司创造财富是最重要的,企业不欢迎只公司创造财富是最重要的,企业不欢迎只“听话听话”的员工。的员工。2、如何给公司创造利润?、如何给公司创造利润?1积积极极地地行行动动一个简单而又重要的观念一个简单而又重要的观念全力以赴为公司赚钱全力以赴为公司赚钱“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”比尔比尔*盖茨盖茨2、如何给公司创造利润?、如何给公司创造利润?2责责任任感感2、如何给公司创造利润?
3、、如何给公司创造利润?为公司赚钱是一种义不容辞的责任,公司赚了为公司赚钱是一种义不容辞的责任,公司赚了钱,你的薪水自然会得到提升。钱,你的薪水自然会得到提升。3、节能降耗,降低经营成本、节能降耗,降低经营成本“注意小笔开支,小漏洞也能使大船沉没。注意小笔开支,小漏洞也能使大船沉没。”富兰克林富兰克林3、节能降耗,降低经营成本、节能降耗,降低经营成本海尔人海尔人报道:如果每一个海尔人报道:如果每一个海尔人 一天浪费一张一天浪费一张A4A4纸(按纸(按0.070.07元元/张计),张计),1818万名员工一年就会浪费万名员工一年就会浪费45.9945.99万元呢!万元呢!3、节能降耗,降低经营成本
4、、节能降耗,降低经营成本节约每一分钱,每一分钟,每一张纸节约每一分钱,每一分钟,每一张纸,每一度电,每一滴水,每一滴油,每,每一度电,每一滴水,每一滴油,每一块煤,每一克料。一块煤,每一克料。让节俭成为一种自觉行动让节俭成为一种自觉行动1、用业绩说话、用业绩说话绩效绩效是通过一个统一的标准,通过结果和过程是通过一个统一的标准,通过结果和过程来综合考察一个人的能力。这个来综合考察一个人的能力。这个“能力能力”又可以分又可以分为业绩和效率。为业绩和效率。“不重过程重结果,不重苦劳重功劳不重过程重结果,不重苦劳重功劳”联想集团联想集团高绩效是好员工的显著标志,没有绩效,再聪高绩效是好员工的显著标志,
5、没有绩效,再聪明的员工也会被淘汰出企业。明的员工也会被淘汰出企业。1、用业绩说话、用业绩说话老板心中分数很高的职员,一定是那些业绩斐老板心中分数很高的职员,一定是那些业绩斐然的员工,当然,他们将获得丰厚的奖赏。然的员工,当然,他们将获得丰厚的奖赏。2、干出你的工作绩效、干出你的工作绩效“我认为对待元老还是要看创始是否我认为对待元老还是要看创始是否对企业做出贡献,如果你因为照顾他,对企业做出贡献,如果你因为照顾他,导致企业没有饭吃了,那么这种照顾导致企业没有饭吃了,那么这种照顾就是对所有员工的不照顾。无论是元就是对所有员工的不照顾。无论是元老还是年轻人,你到底怎么样才算是老还是年轻人,你到底怎么
6、样才算是真正的照顾呢?我认为不是表现在小真正的照顾呢?我认为不是表现在小恩小惠上,而是让他自己具有竞争恩小惠上,而是让他自己具有竞争力。力。”海尔集团海尔集团 张瑞敏张瑞敏完成任务完成任务结果结果对结果负责,对结果负责,是对我们工作是对我们工作的价值负责的价值负责对任务负责,对任务负责,是对我们工作是对我们工作的程序负责的程序负责2、干出你的工作绩效、干出你的工作绩效能者上、平者让、庸者下能者上、平者让、庸者下2、干出你的工作绩效、干出你的工作绩效某公司财务总监可以说是工作狂,据她在例会某公司财务总监可以说是工作狂,据她在例会上称,曾连续加班三天三夜。大家都在纳闷,上称,曾连续加班三天三夜。大
7、家都在纳闷,如此黑白颠倒,白天上班能有多少效率可言?如此黑白颠倒,白天上班能有多少效率可言?结果后来事实的发展让人大跌眼镜,在该总监结果后来事实的发展让人大跌眼镜,在该总监任职不到一年离职时,居然有半年的帐未作。任职不到一年离职时,居然有半年的帐未作。“莫斯科不相信眼泪莫斯科不相信眼泪”工作要有方法工作要有方法忙,决不能盲!忙,决不能盲!做任何事情要有方法,要讲究效率和效益。做任何事情要有方法,要讲究效率和效益。凡事分清轻重缓急凡事分清轻重缓急1预先规划,制定工作进度表预先规划,制定工作进度表2工作要有方法工作要有方法善于利用零碎时间善于利用零碎时间34遇事不拖延遇事不拖延知识知识能力能力业绩
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