三一电气自动化制造工艺大纲课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《三一电气自动化制造工艺大纲课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气 自动化 制造 工艺 大纲 课件
- 资源描述:
-
1、三一电气三一电气 制造工艺是制造业赢得竞争优势的一个重要因素,在市场竞争越来越激烈的今天,制造业要取得竞争优势不仅依靠技术领先,而且要依靠工艺领先。产品的质量保证、及时交货和制造成本降低,很大程度上取决于制造工艺水平。制造管理的一项重要工作是:通过对产品制造全过程进行工艺指导、工艺监督、工艺支持和工艺改善,不断提高产品的可制造性,为提高产品的制造质量、降低制造成本、缩短制造周期提供有效支持。本大纲根据电气产品的特点,从制造工艺的管理方针与目标、主要业务流程、关键业务的运作模式、组织与职责、业务操作指导五个方面进行系统描述,规范和指导制造工艺管理工作,促进公司制造管理的整体能力和绩效的提升。三一
2、电气三一电气 第一节 管理方针 第二节 管理目标 第一节 业务价值结构图 第二节 业务流程管理的三个层次 第三节 业务主干流程 第一节 可制造性管理 第二节 工艺优化 第三节 工艺维护与管理第二节 制造工艺人员素质与技能要求 第三节 业务与周边部门流程、组织责任关系映射表 第四节 三项工作职责 三一电气三一电气 第一节第一节 管理方针管理方针 三一电气三一电气 第二节第二节 管理目标管理目标 根据6原理,在现有基础上绩效指标每年改善68%。序号绩效指标备注1生产效率产品工时/总出勤工时2全过程直通率加权直通合格产品数/总投入产品数3一次开箱不良率一次开箱不良数/开箱总数4生产效率提高率 本期生
3、产效率/前期生产效率1三一电气三一电气 第三节第三节 支持性绩效指标支持性绩效指标序号绩效指标备注1可制造性管理设计效率零件理论最小数*一零件基本制造时间/完成实际产品的预计时间(设计)可制造性提高率设计改进后设计效率/设计改进前设计效率-1可制造性验证及时率及时评审项目数/总评审项目数可制造性评审正确率正确评审项目数/总评审项目数2工艺优化工艺优化实施率已实施工艺优化项目数/总需实施工艺优化项目数生产效率提高率1期末标准工时额/期初标准工时额3工艺维护与管理工艺支持问题解决及时率及时解决问题数/总问题数问题解决正确率正确解决问题数/总问题数产能管理产能预测准确率预测需求产能与实际需求产能的交
4、集/预测需求产能与实际需求产能的并集资源及时到位率及时到位资源数/总需到位资源数产能利用率实际利用产能/总产能三一电气三一电气 序号绩效指标备注3工艺维护与管理资源管理关键工序人员稳定率1 变动关键工序人员数/总关键工序人员数员工技能提高率1期末员工平均技能/期初员工平均技能仪器校验及时率及时校验仪器数/需校验仪器总数设备维护及时率及时维护设备数/需维护设备总数设备仪器工装利用率有效工作时间/总时间设备仪器工装报废率报废数量/总数量工具报废率报废数量/总数量工具辅料紧急申购率紧急申购工具辅料项目数/需申购项目总数环境管理标识覆盖率已标识项目数/需标识项目总数物品定置率已定置物品数/需定置物品总
5、数静电指数摩擦电压、面电阻、静电区域等级空气质量指标温度、湿度、化学成分等数据三一电气三一电气 序号绩效指标备注3工艺维护与管理工艺成本管理工时准确率标准工时总额与工时实际发生总额的交集/标准工时总额与工时实际发生总额的并集标准工时下降率标准工时减少/旧标准工时生产效率产品工时/出勤工时工艺路线制定及时率及时制定工艺路线数/需制定工艺路线总数工艺路线维护及时率及时维护工艺路线数/需维护工艺路线总数设备、材料、辅料、电费等 预算准确率预算额与实际发生额的交集/预算额与实际发生额的并集工艺标准化工艺标准覆盖率已制定工艺标准项目数/需制定工艺标准项目总数工艺标准符合率符合实际操作工艺标准数/工艺标准
6、总数工艺标准执行率已执行工艺标准数/需执行工艺标准总数三一电气三一电气 四、各绩效指标间的相互支撑关系四、各绩效指标间的相互支撑关系工艺优化实施率工艺优化实施率综合直通率综合直通率一次开箱不良率一次开箱不良率及时齐套交付率及时齐套交付率可制造性验证及时率可制造性验证及时率工时下降率工时下降率可制造性提高率可制造性提高率工序能力指数工序能力指数生产效率生产效率人均产值人均产值设备仪器工装报废率设备仪器工装报废率仪器校验及时率仪器校验及时率设备维护及时率设备维护及时率设备仪器工装利用率设备仪器工装利用率产能预测准确率产能预测准确率资源到位及时率资源到位及时率辅料紧急申购率辅料紧急申购率工具报废率工
7、具报废率关键工序人员稳定率关键工序人员稳定率工时准确率工时准确率工艺路线制定及时率工艺路线制定及时率工艺路线维护及时率工艺路线维护及时率设备材料电费辅料预算准确率设备材料电费辅料预算准确率标识覆盖率标识覆盖率工艺标准符合率工艺标准符合率工艺标准执行率工艺标准执行率问题解决及时率问题解决及时率问题解决正确率问题解决正确率可制造性评审正确率可制造性评审正确率三一电气三一电气 三一电气三一电气 第一节第一节 制造工艺价值结构制造工艺价值结构 一一 、价值结构图、价值结构图 可制造性管理可制造性设计、评审、验证工艺优化建立新工艺流程、改善作业系统、改进工厂布置、生产方式的研究改善、库存技术运用、物流设
8、计和改造、生产设施的更新改善工艺维护与管理工艺支持、资源管理、产能管理、环境管理、工艺成本管理、工艺标准化高高高高质质质质量量量量高高高高效效效效率率率率低低低低成成成成本本本本可制造性可制造性管理管理工艺维护工艺维护与管理与管理产品中试制造客客户户产品批量制造产品产品概念概念设计设计工艺优工艺优化化工艺流程流程管理构建高效的制造工艺流程体系并持续优化制造工艺全流程管理体系 DFMA管理理念 例外事件转换组织管理创造并保持优良的组织氛围员工培训 绩效管理 任职资格管理 合理化及QCC三一电气三一电气 二、价值结构图说明二、价值结构图说明三一电气三一电气 第二节第二节 业务流程管理的三个层次业务
9、流程管理的三个层次一、业务流程管理的层级图一、业务流程管理的层级图三一电气三一电气 二、图示说明二、图示说明三一电气三一电气 第三节第三节 业务主干流程图业务主干流程图可制造性管理可制造性管理工艺优化工艺优化 三一电气三一电气 工艺维护和管理工艺维护和管理三一电气三一电气 第一节第一节 可制造性管理可制造性管理一、运作模式示意图一、运作模式示意图开始开始产品概念设计产品概念设计功能结构分析功能结构分析应用应用DFA guidelines设计设计可装配性分析评价可装配性分析评价(checklist or boothroyd)材料与工艺选择材料与工艺选择最佳设计概念最佳设计概念可制造性分析评价早期
10、成本评估可制造性分析评价早期成本评估详细设计详细设计原型原型可制造性验证可制造性验证更经济的材料与工艺的建议更经济的材料与工艺的建议简化产品结构的建议简化产品结构的建议结束结束DFA可装配性设计可装配性设计DFM可制造性设计可制造性设计DFMA应用应用三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明 三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明1.1 DFMA概念:DFMA指面向制造和装配的设计(DFM&DFA),DFMA除了可以减少产品的成本之外,还可以缩短开发时间,把产品尽早推向市场。三一电气三一电气 (1)DFMA从装配和制造的角度提供一个系统的方法或程序
11、来分析现有的设计方案,得出更简单和更可靠的产品,同时降低装配和制造的成本。(2)DFMA的执行使得产品设计人员同工艺/工程工程师以及任何影响产品成本的人员进行早期沟通,使得产品开发团队(PDT)的工作得以工具支持。(3)DFMA 的推行在业界已公认其在节约制造成本的效果,在装配成本不大时往往也可节约总成本二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明面向手工装配的产品设计面向手工装配的产品设计 面向电气连接、配线安装及调测的产品设计面向电气连接、配线安装及调测的产品设计面向印制电路板与装配的设计面向印制电路板与装配的设计 面向自动装配
12、的设计面向自动装配的设计面向钣金加工与装配的设计面向钣金加工与装配的设计三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明2.1 公司的产品涉及最多的DMFA研究与应用的领域:面向印制电路板制造与装配的设计、面向钣金加工与装配的设计、面向电气连接、配线安装与调测的产品设计。2.2 DFMA研究与应用的其它领域,公司目前未涉及,如:面向切削加工的、压铸加工、粉末金属加工、机器人装配的设计等三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明 3.1 DFA的目的:通过详尽分析如何方便装配来简化产品结构和减少零件数量。3.2 DFA的基本思路:在产品设计阶段考虑并解决装配过程
13、中可能存在的问题,通过分析现有的或者建议的产品结构来进行优化。三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明(1)零件强化(Pconsol,Part Consolidation)把若干功能需要结合在单件性能上,消除对多个零件装配的需要。(2)对准特征(Alignmt,Alignment Features)方便零件对准定位的特征,帮助配合零件装配。(3)集成紧固 (IntFast,Integral Fasteners)把紧固件的功能集成在功能零件上。例如一般采用咬合而不采用螺纹紧固。三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明(1)DFA guidelines:
14、指先将装配专家的有关知识和经验整理成具体的设计guidelines,然后在它们的指导下进行产品设计,相当于在这些专家的直接帮助下选择设计方案,确定产品结构。(2)可装配性分析评价工具:指产品设计进行到一定程度后,通过系统分析影响产品装配性的各种因素,对产品可装配性进行评价,在此基础上给出再设计建议。(3)在实际运用中,我们通常采用的DFA实现方式是将二者结合起来使用。三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明 分析产品分析产品零件编号零件编号使用使用DFA工作表工作表计算每个零件的计算每个零件的理论最小数量理论最小数量计算总装配时间计算总装配时间计算设计效率计算设计效率结束
15、结束开始开始 4.1 目的:在实际成本评估的基础上,选择适当 的材料和工艺,确定组成产品的零件材料和 加工工艺。三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明 1)为了制造一个特定的零件,需要选择适当的工艺,它基于:零件的各种所需属性和不同工艺性能之间配合良好。一旦零件的所有功能决定之后,就可以用表列出重要的几何特征、材料特性、和其他所需的属性。(2)把许多工艺结合在一起使用是必要的,单一工艺通常不能完成零件的所有最终属性。DFMA 分析的目的之一是简化产品结构并强化零件。(3)材料的选择:一般必须共同考虑选择工艺和材料。零件材料和工艺组合的初始决定是最重要的,因为这将决定以后
16、的制造成本。三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明 在设计初期对可行的材料与工艺组合需要进行制造成本评价,以确定哪一个最合适、最经济 制订工艺流程,确定各工序的操作内容和设备的详细情况,决定了零件制造的最终的详细成本评估。三一电气三一电气 第二节 工艺优化一、运作模式示意图三一电气三一电气 一、运作模式示意图三一电气三一电气 一、运作模式示意图三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明 (1)生物力学 (2)成本管理 (3)数据处理与系统设计(4)销售与市场 (5)工程经济 (6)设施规划 (7)材料加工 (8)应用数学 (9)组织规划与理论 (10
17、)生产规划与控制(11)实用心理学 (12)方法心理学三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明 使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本、保障质量和安全,提高生产效率,获得最佳效益。3.1 取消(Eliminate):取消不必要的工序、操作、动作;3.2 合并(Combine):对于无法取消而又必要者,可采用合并一些 工序或动作,如将多人于不同地点的操作合并为1人操作;3.3 重排(Rearrange):重排流程、工序或操作,除去重复的环节;3.4 简化(Simplify):采用简单的方法及设备、工具;三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明价值分
18、析价值分析工作研究工作研究生产生产/库存库存技术技术优化的方法优化的方法物流技术物流技术质量技术质量技术工效学知工效学知识和技术识和技术FMEAMSACNC/CAD CAPP FMC JIT MRPII CIM 改善作业环境,创造良好的改善作业环境,创造良好的 工作条件。工作条件。对生产系统进行维护,保证系统运对生产系统进行维护,保证系统运 行质量。行质量。对生产系统进行设计和改造对生产系统进行设计和改造。对生产方式和设施进行更新改造,对生产方式和设施进行更新改造,建立均衡和高效的生产系统。建立均衡和高效的生产系统。改善作业、工艺系统和改进工厂布改善作业、工艺系统和改进工厂布置,减少多余操作和
19、无效工作时间。置,减少多余操作和无效工作时间。改进产品设计,建立新工艺新流程,改进产品设计,建立新工艺新流程,提高产品的可制造性,提高效率。提高产品的可制造性,提高效率。三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明CNC-数控技术 CAD-计算机辅助设计 CAPP-计算机辅助工艺规划 FMC-柔性制造单元 JIT-准时化生产 MRPII-制造资源计划 CIM-计算机集成制造三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明 工作研究是以工业企业中的作业系统为对象,运用方法研究与作业测定(工作衡量)两种技术,对产品的设计、作业的程序、材料的使用、机器设备与工具的运用
20、以及人的操作和动作加以分析研究,制定最佳的工作方法,并配以最适宜的标准时间。三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明方法方法研究研究作业作业测定测定工作研究工作研究动作动作分析分析操作操作分析分析程序程序分析分析训练操作工人训练操作工人实施标准、产生效益实施标准、产生效益制定工作标准制定工作标准标准工作法标准工作法+标准时间标准时间+其它要求其它要求工作标准工作标准密集抽样时间研究密集抽样时间研究分散抽样时间研究分散抽样时间研究预定时间标准法预定时间标准法动素分析动素分析动作经济原则动作经济原则人机操作分析人机操作分析联合作业分析联合作业分析双手操作分析双手操作分析整个制
21、造程序的分析整个制造程序的分析工艺程序图工艺程序图产品或材料或人的流程产品或材料或人的流程流程程序图流程程序图布置与路线分析布置与路线分析线图、线路图线图、线路图设计定时间标准设计定时间标准设定标准工作法设定标准工作法1.方法、程序方法、程序2.材料材料3.工具与设备工具与设备4.环境与条件环境与条件 三一电气三一电气 二、运作模式关键点说明二、运作模式关键点说明(1)选择所要研究的工作或工艺(2)观察现行方法,记录事实(3)严格分析所记录的事实 (4)制定最经济的方法(5)评选新方案 (6)计算标准作业时间(7)建立新方法 (8)实施与维护新方法对现有的或议拟的工作(加工、制造、装配、操作)
展开阅读全文