（工具）人才盘点工具箱课件.pptx

1、人才盘点工具模版w w w.s h i n i n g 3 d.c o m人才盘点8/17/15项目背景 人才的重要性对于先临三维来说无可置疑。然而公司需要的人才特质，人才分布的情况，人才的质量和数量（而非人头数量），如何使用、激励和发展人才，公司的人才是否放在合适的位置上发挥最大效能，这些问题都没有清晰的答案。在此背景下，高管决策委员会一致认为人才盘点是一个重要而紧急的项目。项目背景 人才的重要性对于先临三维来说无可置疑8/17/15项目目标1.盘点公司现有人才库资源（绩效和潜力）2.明确岗位的定位和相应的责权3.分析个人的工作量以提升效能4.制定和实施个人发展计划5.项目目标盘点公司现有人

2、才库资源（绩效和潜力）8/17/15项目时间表序号行动完成时间负责人进展情况1讨论并设计人才盘点工具表2高管完成本人工具表3高管层集体回顾高管团队人才盘点4全体管理人员进行人才盘点说明会议5每个部门进行人才盘点会议6汇总人才盘点结果项目时间表序号行动完成时间负责人进展情况1 讨论并设计人才盘点8/17/15项目成员 项目决策委员会成员：项目负责人：项目成员：所有管理人员 项目参加者：全体员工 项目助理：项目成员项目决策委员会成员：8/17/15人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景组织定位3.利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表5.个人发展计划人才盘点工具箱人才地图8/17/15

3、人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景组织定位3.利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表5.个人发展计划人才盘点工具箱人才地图8/17/15人才地图用途人才地图可用于以下几个方面：1.团队成员绩效和潜力的评价2.人才梯队建设的参考信息3.职业发展和培训需求的依据4.人才地图用途8/17/15107581191242631绩效潜力3 or 4 学习力2 or 3 学习力需要提高良好优秀卓越1 or 2 学习力学习力试用期员工试用期员工人才地图模版他们是待磨的璞玉。他们的潜力尚未变成业绩。有时会闪光。多数人承认他们的潜力，他们有可能被放错了位置姓名：高潜力的绩效良好者高潜力的绩效良好者

4、姓名：姓名：高潜力的绩效优秀者高潜力的绩效优秀者高潜力的卓越贡献者高潜力的卓越贡献者业绩不尽如人意。可能是对工作尚未熟悉，也可能是态度问题。如果环境改变有可能适应。业绩良好，有潜力有潜力的绩效优秀者有潜力的绩效优秀者有潜力的卓越贡献者有潜力的卓越贡献者业绩不如人意，无法适应变化。业绩良好，潜力一般业绩优秀，潜力一般专家或技术型的卓越贡献者专家或技术型的卓越贡献者1 0 7 5 8 1 1 9 1 2 4 2 6 3 1 绩效潜力3 o r 4 2 o r8/17/15永不满足排除万难引入新的观点热衷于创意领导变革视野广泛独辟蹊径，解决困难从容面对复杂模糊的环境向他人清晰解读思考内容对错误好奇政

5、治敏锐度卓越沟通者/冲突管理者自我觉察/自我提高善于组织高能动力克服苦难，打造高绩效团队激发他人灵感超越自我灵活潜力学习力潜力学习力在陌生或变化着的环境中有效应对的学习能力在陌生或变化着的环境中有效应对的学习能力People Agility人际敏锐力人际敏锐力Change Agility变革敏锐力变革敏锐力Mental Agility思维敏锐力思维敏锐力Results Agility结果敏锐力结果敏锐力高潜力高潜力永不满足视野广泛政治敏锐度高能动力潜力学习力P e o p l e 8/17/15学习力学习力思维心智思维心智人际情商人际情商变革创新变革创新结果导向结果导向能力能力在相关领域有较强

6、的专业能力和视野对于人际关系有较高敏感度不满足现状，持续改善有较强自我驱动力和能动性得分得分3222能力能力具有解决问题的有效方法能够通过交流有力地影响他人愿意迎接挑战，不轻易放弃难点愿意付出足够的努力，能吃苦耐劳得分得分2223能力能力从容面对复杂模糊的环境能够倾听和接纳不同意见和负面反馈善于引入新的观点和方式具有较高的绩效标准，并激励团队达成得分得分2333能力能力向他人清晰解读思考内容 能够自我察觉内在情绪和弱点并自我进化热衷于收集和尝试新的方案和创意激励自己和他人发挥潜力得分得分2322能力能力善于发现错误和并将此视为改进机会善于组织和协调各方资源能够拥抱并推动变革以结果导向，不拘泥于

7、方式方法得分得分3223总得分总得分12121113学习力（潜力）评价表学习力（潜力）评价表注：按照表现程度：总是经常一般有时很少分别给出5432/1的分数。依据总得分15分及以上，8-14分，7分及以下给出高中低潜力的评价。学习力思维心智人际情商变革创新结果导向能力在相关领域有较强的8/17/15潜力和绩效的简要定义潜力绩效水平简要定义高潜力在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战中潜力在2年内有能力可以承担更高的职责或挑战低潜力未看到几年内有能力可以承担更高的职责或挑战卓越绩效每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样优秀绩效几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工良好绩效基

8、本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定。有待改善绩效较常出现工作业绩未达到要求的情况。潜力和绩效的简要定义潜力绩效水平简要定义高潜力在1 年之内有8/17/15人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景组织定位度全景组织定位3.利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表5.个人发展计划人才盘点工具箱人才地图8/17/15360度全景组织定位此工具可用于以下几个方面：1.明确岗位在组织内外的定位2.了解其利益相关方及其需求3.了解该岗位的责权利4.了解该岗位可能得到的资源和支持3 6 0 度全景组织定位此工具可用于以下几个方面：8/17/15 员工：供应商：客户：下属：直接上级：二级领导

9、：同事：同事：同事：同事：360度全景组织 定位 员工：供应商：客户：下属：直接上级：二级领导：同事：同事8/17/15人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景组织定位3.利益相关方关键需求表利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表5.个人发展计划人才盘点工具箱人才地图8/17/15利益相关方关键需求表利益相关方关键需求表此工具可以用于以下几个方面：1 了解各利益相关方的关键需求2 明确并满足利益相关者的需求3 建立合作伙伴和服务意识4 强化为客户创造价值的意识利益相关方关键需求表此工具可以用于以下几个方面：8/17/15利益相关者关键需求表利益相关者关键需求表模版模版利益相关者利益相

10、关者关键需求（关键需求（1-3条）条）你需采取的行动你需采取的行动完成时间完成时间下属下属（如有个性需求则如有个性需求则请注明）请注明）1.得到公正的绩效反馈2.得到适时的激励和回报3.提升专业能力1.人才盘点绩效评估日常反馈2.职业访谈调薪考虑3.工作辅导，组织学习活动1.10月完成盘点每年两次正式评估每月每周例会日常2.一年1-2次职业访谈和调薪考虑，平时精神激励为主3.根据需要持续进行上司：倪彩霞上司：倪彩霞1.提供足够的资源2.帮助我提升专业能力1.多沟通，全面了解公司自己能调配的资源，分清哪些是向领导提出的2.多请教供应商：培训公司供应商：培训公司1.推荐经验丰富的讲师2.提供免费的

11、听课名额1.讲师讲课的经历介绍、试讲视频等2.与客服沟通搞好关系客户：内部员工客户：内部员工1.真诚的意见反馈及建议2.清晰自己的学习需求1.多沟通，与客户多接触2.多沟通，同事同事1（跨部门合（跨部门合作伙伴）作伙伴）1.多参加试讲试听，及时给于反馈2.我的问题比较多多点耐心给我1.同事同事2同事同事3同事同事4社区政府等社区政府等利益相关者关键需求表模版利益相关者关键需求（1-3 条）你8/17/15人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景组织定位3.利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表工作量分析及效能提升表5.个人发展计划人才盘点工具箱人才地图8/17/15工作量分析和效能提

12、升表工作量分析和效能提升表此表可用于以下几个方面1.分析工作量和时间分配比例2.确定工作重点和可能需要的资源3.发现工作效能提升的空间工作量分析和效能提升表此表可用于以下几个方面序号频率性质主要工作内容用时日均小时占日均实际工作量比例%结合公司和部门目标实现效率提升的方案调整后用时调整后 日均小时）调后占日均实际工作量比例%1日固定招聘网站信息发布、更新1.0 1.0 11.9%改变发布频率，辅导用人部门明确岗位要求0.5 0.5 7.6%2日固定面试5.0 5.0 59.3%4.0 4.0 61.2%3日非固定 指导实习生0.5 0.5 5.9%1.0 1.0 15.3%4周固定HR周例会参

13、加及准备8.0 1.6 19.0%4.0 0.8 12.2%5月固定劳务派遣公司的结算4.0 0.2 2.3%3.0 0.1 2.2%6月非固定劳务派遣、猎头费用审批、流转3.0 0.1 1.7%2.0 0.1 1.5%合计：8.4100%6.5100%工作量分析及效能提升表序号频率性质主要工作内容用时日均小时占日均实际工作量比例%8/17/15人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景组织定位3.利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表工作量分析及效能提升表5.个人发展计划人才盘点工具箱人才地图8/17/15个人发展计划表此工具可以用于以下几个方面：1.了解个人职业愿景和规划2.了解为

14、支持绩效目标和职业发展所需的胜任力要求及差距3.提供相应的学习发展支持个人发展计划表8/17/15个人发展计划模版1.职业目标：（希望下一个职位是什么？希望什么时候实现？）2.绩效目标：（2015年主要绩效目标/关键任务）3.能力提升：为达到以上目标，我需要提升哪些技能？4.70/20/10学习计划(工作中学习/间接学习/正式培训）学习方式：具体行动 需要的支持 完成时间 70：20:10：个人发展计划模版1.职业目标：（希望下一个职位是什么？8/17/15超越培训（超越培训（70-20-10学习模式）学习模式）工作中学习（行）项目工作、实际任务 学习小组 最佳实践共享、论坛 传帮带 自学 职

15、位轮换 行动学习 间接学习（省）教练 导师 测评(员工敬业度调查，360评估，盖洛普测试等等）正式培训（知）传统讲师培训 E-学习 阅读超越培训（7 0-2 0-1 0 学习模式）工作中8/17/15个人发展计划（举例）个人发展计划（举例）1.职业目标：（希望下一个职位是什么？希望什么时候实现？）希望2年后进行职责的增加或轮岗。尝试市场和国际交流的职责。2.绩效目标：（2015年主要绩效目标/关键任务）梳理并初步建立管理相关体系，在行动中建设企业文化；培养部门和公司高潜力管理团队，做好总公司支持，促进业绩提升。3.能力提升：为达到以上目标，我需要提升哪些技能？对公司现有人员，业务，政策流程的熟

16、悉对行业知识和竞争对手的学习参与战略规划，更多交流保持对外界新知识的接触和学习4.70/20/10学习计划(工作中学习/间接学习/正式培训）学习方式学习方式具体行动具体行动需要的支持需要的支持完成时间完成时间个人发展计划（举例）职业目标：（希望下一个职位是什么？希望什8/17/15【工具】人才盘点工具箱课件8/17/15【工具】人才盘点工具箱课件8/17/15其实，世上最温暖的语言，“不是我爱你，而是在一起。”所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！择一人

17、深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，

18、虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能善待自己和他人。一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！感谢您对文章的阅读跟下载，希望本篇文章能帮助到您，建议您下载后自己先查看一遍，把用不上的部分页面删掉哦，当然包括最后一页，最后祝您生活愉快!其实，世上最温暖的语言，“不是我爱你，而是在一起。”