HR工作手册小结课件.pptx

1、HR工作手册From：Date：人力资源六大模块人力资源六大模块人力资源规划人力资源规划制定公司规章制度、员工手册制定公司规章制度、员工手册一二三宣传公司企业文化宣传公司企业文化规划其他各模块的规划其他各模块的人力资源六大模块人力资源六大模块招聘与配置招聘与配置规划公司规划公司OrganizationalOrganizational一二三制定招聘流程制定招聘流程制作招聘表格制作招聘表格规划公司规划公司OrganizationalOrganizational一二三制定招聘流程制定招聘流程制作招聘表格制作招聘表格招聘流程招聘流程招聘与配置招聘与配置提交用提交用人申请人申请用人申请用人申请提供提供材

2、料 准时到岗时到岗审批审批填写应聘填写应聘登记表登记表实施招聘实施招聘筛选筛选初试初试复试复试同意录用同意录用录用手续录用手续调整，需找调整，需找新的侯选人新的侯选人是否审批审批用人部门用人部门总经理总经理人力资源部人力资源部侯选人侯选人规划公司规划公司OrganizationalOrganizational一二三制定招聘流程制定招聘流程制作招聘表格制作招聘表格招聘与配置招聘与配置招聘表格招聘表格招聘反馈表招聘反馈表应聘登记表应聘登记表Offer具体内容具体更具体内容具体更改改人力资源六大模块人力资源六大模块培训与发展培训与发展基本培训项目基本培训项目3制定培训与发展流程制定培训与发展流程2规

3、划年度培训发展计划规划年度培训发展计划1培训与发展培训与发展基本培训项目基本培训项目3制定培训与发展流程制定培训与发展流程2规划年度培训发展计划规划年度培训发展计划1基本培训项目基本培训项目公司介绍、人事规章制度、岗前技能培训等公司介绍、人事规章制度、岗前技能培训等岗位技能提升培训、案例分享等岗位技能提升培训、案例分享等提升工作技能等提升工作技能等储备发展管理培训储备发展管理培训新员工新员工OrientationOrientation在职培训在职培训专题培训专题培训发展培训发展培训9、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！22.11.1622.11.16

4、Wednesday,November 16,202210、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。16:20:4516:20:4516:2011/16/2022 4:20:45 PM11、没有竞争的地方表示没有市场。、没有竞争的地方表示没有市场。22.11.1616:20:4516:20Nov-2216-Nov-2212、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。16:2

5、0:4516:20:4516:20Wednesday,November 16,202213、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。22.11.1622.11.1616:20:4516:20:45November 16,202214、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。2022年年11月月16日星期三日星期三下午下午4时时20分分45秒秒16:20:4522.11.1615、Four short w

6、ords sum up what has lifted most successful individuals above the crowd:a little bit more。2022年年11月月下午下午4时时20分分22.11.1616:20November 16,202216、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2022年年11月月16日星期三日星期三16时时20分分45秒秒16:20:4516 November 202217、当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一

7、击，即做对还不够，要尽可能多地获取。、当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一击，即做对还不够，要尽可能多地获取。下午下午4时时20分分45秒秒下午下午4时时20分分16:20:4522.11.16人力资源六大模块人力资源六大模块绩效与考核绩效与考核制定绩效考核制度制定绩效考核制度一二三制定绩效考核流程制定绩效考核流程绩效考核工具绩效考核工具人力资源六大模块人力资源六大模块薪酬与福利薪酬与福利制定薪酬福利制度及结构设计制定薪酬福利制度及结构设计一二事务性操作执行事务性操作执行制定薪酬福利制度及结构设计制定薪酬福利制度及结构设计一二事务性操作执行事务性操作执行薪酬与福利薪酬与福利薪酬架构及制度薪酬架构及制度福利制度：保险、年假、节假日福利等福利制度：保险、年假、节假日福利等3薪酬制度：基薪薪酬制度：基薪+津贴津贴+绩效等绩效等2结构设计：根据岗位制定薪酬福利制度结构设计：根据岗位制定薪酬福利制度1人力资源六大模块人力资源六大模块劳动关系劳动关系员工离职员工离职3开办公司内部刊物开办公司内部刊物5建立更新人事档案建立更新人事档案1新员工入职新员工入职2制定制定Team buildingTeam building计划计划4