押出部-工厂评审报告格式模板课件.ppt

1、 押出部押出部2014年度管理评审报告年度管理评审报告2014年1月2014年12月报告人：报告人：日日 期：期：目目 录录一、过程业绩及产品符合性目标达成情况分析一、过程业绩及产品符合性目标达成情况分析二、环境管理体系在本部门运行的所有要求的结果二、环境管理体系在本部门运行的所有要求的结果三、方针及目标的修订意见，三、方针及目标的修订意见，20152015年目标设立年目标设立四、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划四、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划五、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的五、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议建议一、一、过程业绩及产品符

2、合性目标达成情况分析过程业绩及产品符合性目标达成情况分析管理目标：新产品一次试产合格率管理目标：新产品一次试产合格率99%99%一、一、过程业绩及产品符合性目标达成情况分析过程业绩及产品符合性目标达成情况分析管理目标：工程资料设计准确率管理目标：工程资料设计准确率100%100%一、一、过程业绩及产品符合性目标达成情况分析过程业绩及产品符合性目标达成情况分析管理目标：样品制作交期达成率管理目标：样品制作交期达成率100%100%一、一、过程业绩及产品符合性目标达成情况分析过程业绩及产品符合性目标达成情况分析管理目标：生产计划达成率管理目标：生产计划达成率99%99%一、一、过程业绩及产品符合性

3、目标达成情况分析过程业绩及产品符合性目标达成情况分析管理目标：机台稼动率管理目标：机台稼动率70%70%原因分析：原因分析：改善措施：改善措施：一、一、过程业绩及产品符合性目标达成情况分析过程业绩及产品符合性目标达成情况分析管理目标：制造生产效率管理目标：制造生产效率90%90%一、一、过程业绩及产品符合性目标达成情况分析过程业绩及产品符合性目标达成情况分析管理目标：制程综合损耗率管理目标：制程综合损耗率 1.8%1.8%一、一、过程业绩及产品符合性目标达成情况分析过程业绩及产品符合性目标达成情况分析管理目标：线材客退率管理目标：线材客退率 1.2%1.2%原因分析：原因分析：改善措施：改善措施：二、二、环境管理体系在本部门运行的所有要求的结果环境管理体系在本部门运行的所有要求的结果三、方针及目标修订意见，三、方针及目标修订意见，20152015年目标设立年目标设立方针修订意见：方针修订意见：20152015年目标设立：年目标设立：四、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划四、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 五、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议五、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议 Thank you!