人力资源部工作总结述职报告模板(同名25)课件.pptx

1、汇报人:XXX时间:201X年X月人力资源部工作总结述职报告本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用01 人力资源配置管理02 主要工作完成情况03 人力资源工作亮点04 存在的主要问题CONTENTS目录第壹章人力资源配置管理费 用：有效期:备 注:状 态:3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通费 用：有效期:备 注:状 态:8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放已开通三种途径XX网招聘XX人才市场现场招聘网络网络招聘招聘现场现场招聘招聘内部内部介绍介绍招聘渠道比较XX网招聘网招聘.人力

2、资源配置管理XX人才市场现场人才市场现场招聘招聘XX人才市场人才市场XX人才市场人才市场XX人才市场人才市场费 用：有效期:备 注:状 态:3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通费 用：有效期:备 注:状 态:8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放已开通主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工一年期：800

3、0XX区全年不限次数，每天开放入入 职职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部离离 职职人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部年度总入职年度总入职100100人，离职人，离职8080人人人力资源配置管理部门工作重大事件四川分公司成立：完成注册手续，完成团队78人员招募；人力资源领导参观企业：邀请区领导对公司人力资源工作进行指导；举行周年庆典：圆满举行公司5周年的大型庆典部门工作重大事件举报团队拓展活动：分批次举报增加团队凝聚力的团队素质训练成立企业商学院：通过试讲PK机制，评选出25位讲师；举办干部选举会议：完成新一轮工会干部的选举与任命人力资源配置管理12345678三月六月九月十二

4、月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部12345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部部门入职情况部门入职情况部门离职情况部门离职情况人力资源配置管理人力资源配置管理完成招聘总人数315人，及时满足部门用人需求；年度完成培训62场，计230人次参与，满意度88%；完成企业文化活动及员工关怀活动25次，有效提高员工满意度；外训人次：外训人次：人人 内训人次：内训人次：人人 外训课时：外训课时：小时小时 内训课时：内训课时：小时小时备注备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长，培训费用支出共计元。人力资源配置管理培训总人次培训总人次人人培训总课时培训总课时小时

5、小时第贰章主要工作完成情况与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人才资源、信息收集人员招聘员工之间转介绍主要工作完成情况签订、整理劳动合同提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报专业技术资格考试1Text here2Text here4Text here3Text here5Text here6梳理员工档案、分类管理主要工作完成情况助理以上管理干部助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理级以上管理干部助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效

6、考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”生产人员生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%主要工作完成情况主要工作完成情况员工继续教育：员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核绩效管理各部门月度绩效评定 日常绩效管理日常绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 月度考核月度考核此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改主要工作完成情况男女主

7、要工作完成情况40岁以上100人30-35岁400人35-40岁250人25-30岁600人30-35岁500人主要工作完成情况第叁章人力资源工作亮点培训管理培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）人力资源工作亮点人力资源工作亮点标题文本预设标题文本预设从 思 想 上 认 识 到 报 告 的 重 要 性，每 月 对 工 作 作 出 分 析 总 结；标题文本预设标题文本预设从 制 度 上 进 行 考 核，对 发 生 错 误 进 行 及 时 处 罚，

8、让 事 情 马 上 得 到 改 正 标题文本预设标题文本预设完 善 新 员 工 入 职 管 理 办 法，规 范 入 职 培 训，提 高 入 职 率；标题文本预设标题文本预设建 立 反 馈 制 度 的 基 础 上，积 极 开 展 员 工 访 谈 工 作，提 高 员 工 满 意 度；标题文本预设标题文本预设加 强 自 身 指 导 与 管 理 能 力 学 习，加 大 对 部 门 管 理 工 作 的 监 督 指 导 力 度；人力资源工作亮点标题文本预设标题文本预设通 过 内 部 培 训 师 的 建 设，积 极 开 展 岗 位 技 能 培 训，为 员 工 了 解 相 关 岗 位 知 识 技 能 提 供

9、有 效 方 式；标题文本预设标题文本预设强 化 对 部 门 职 责 与 岗 位 职 责 的 分 析 与 学 习标题文本预设标题文本预设加 强 部 门 间 的 沟 通，及 时 获得需 要 的 支 持 与 配 合；标题文本预设标题文本预设完 善 月 报 制 度，及 时 对 工 作 做 出 总 结 及 问 题 的 分 析标题文本预设标题文本预设加 强 日 常 管 理，对 下 属 的 日 常 工 作 进 行 记 录第肆章存在的主要问题标题文本预设标题文本预设进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析 通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格、工 作 内

10、 容 通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量、贡 献 值、责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量 点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本存在的主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART 01管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART 02梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进PART 03存在的主要问题存在的主要问题Text here计 划 设 立 福 利 项 目：节 假 日 礼 品、员 工 生 日 慰 问 金、员 工 结 婚 礼 金。Text here计 划 制 定 激 励 政 策：年 度“优 秀 员 工 等 荣 誉 称 号 评 选 Text here加 强 后 勤 服 务，营 造 良 好 生 活 环 境 Text here做 好 与 公 司、员 工 之 间 的 工 作 沟 通，多 举 办 员 工 活 动，增 加 团 队 凝 聚 力。存在的主要问题试行严格的晋升制度完善的绩效考核体系开展多方位、全面的培训汇报人:XXX时间:201X年X月汇报结束,谢谢聆听本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用