工厂常见八大浪费课件.ppt

1、在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。备注：JIT是just in time(及时生产)我们先来看一下在未做我们先来看一下在未做5S之前会之前会出现的最常见的五大损失出现的最常见的五大损失任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。关键是第一次要把事情做对，做到“零缺陷”由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、

2、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。后果：定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工，也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。很多时候会习惯并认为现在的做法较好12种动作浪费：种动作浪费：两手空闲 单手空闲不连

3、贯停顿 幅度太大左右手交换 步行多转身角度大 移动中变换状态不明技巧 伸背动作弯腰动作 重复不必要动作这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。用“输送带”的方式来克服，行吗？这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。1、取放浪费；2、等待浪费；3、在制品过多浪费；4、空间浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力

4、工具的占用等不良后果。库存过多掩盖问题，降低库存暴露问题 精益生产认为：“库存是万恶之源”，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费使先进先出的作业困难损失利息及管理费用物品的价值会减低，变成呆滞品占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等设备能力及人员需求的误判 搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生1、

5、没有管理的紧张感，阻碍改进：2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。案例1某电子厂正在生产中，突然产线上所必须的一台机器突然故障，由于缺少配件，所以需要

6、两天的时间才可以修理好，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，把排除故障的时间空了出来。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。TPS强调的是“适时生产”。多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。3、积压在制品，使生产周期变成无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没

7、有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。后果：生产线的品种切换工作量少时，便无所事事时常缺料，设备闲置上工序延误，下游无事可做设备发生故障生产线工序不平衡有劳逸不均的现象制造通知或设计图未送达由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工

8、作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大

9、程度上减少管理浪费现象的发这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生生如何消除时间如何消除时间,人员人员,管理之浪费管理之浪费明确那些是高价值与低价值的工作明确那些是高价值与低价值的工作应用应用20/80原理原理工作计划管理与目标管理有利于时间管理工作计划管理与目标管理有利于时间管理企业存在哪些时间上浪费的企业存在哪些时间上浪费的1)生产周期时间长生产周期时间长2)采购时间偏长采购时间偏长3)出现异常情况时处理不及时出现异常情况时处理不及时4)生产线转换类型时切换时间过长生产线转换类型时切换时间过长5)换机换机,换模时间过长换模时间过长6)工作计划不合理工作计划不合理,导致时间上的浪费导致时

10、间上的浪费7)工作量变动太大工作量变动太大,出现人员出现人员,设备闲置设备闲置.8)经常因物料缺料或上工序发生延误而使机器闲置或生产线停拉经常因物料缺料或上工序发生延误而使机器闲置或生产线停拉;10)机器设备经常发生故障机器设备经常发生故障;11)生产线未能取得平衡生产线未能取得平衡.12)部门之间配合不协调部门之间配合不协调,导致时间决策上浪费导致时间决策上浪费;13)会议过多会议过多,造成的浪费造成的浪费.如何消除时间上的浪费如何消除时间上的浪费根据浪费时间的原因根据浪费时间的原因,制定具体的应对解决措施制定具体的应对解决措施建立建立,完善各种制度和运作流程完善各种制度和运作流程.建立时间

11、标准并适时改善调整建立时间标准并适时改善调整切实执行切实执行(跟进跟进,监督监督)定期检讨定期检讨,评估评估,和持续改善和持续改善.消除人员浪费的意义消除人员浪费的意义:1)提高工作效率提高工作效率2)降低劳务费用降低劳务费用3)减少员工消极怠工减少员工消极怠工,推托之情型发生推托之情型发生,并减少由此引发的其它浪并减少由此引发的其它浪费费发掘潜在的过剩人员发掘潜在的过剩人员1)如何发掘生产线上的人员过剩如何发掘生产线上的人员过剩2)如何发掘管理人员过剩如何发掘管理人员过剩3)如何发掘职能部门人员过程如何发掘职能部门人员过程如何消除人员上的浪费如何消除人员上的浪费1)分析存在那些潜在的过剩人员

12、分析存在那些潜在的过剩人员A,定岗定员定岗定员B,岗位设置的合理性岗位设置的合理性C,工作量的饱和程度工作量的饱和程度2)无益工作的剔除无益工作的剔除A,明确那些是无益的工作明确那些是无益的工作B,工作流程的精简工作流程的精简,合并合并3)改进操作和设备改进操作和设备,提高生产效率提高生产效率,实现少人化实现少人化如何消除人员上的浪费如何消除人员上的浪费1)重新调整组织结构重新调整组织结构,精减人员精减人员2)扩大职责范围扩大职责范围,管理幅度管理幅度3)充分授权充分授权如何减少管理工作中的八大浪费如何减少管理工作中的八大浪费1,管理要素不能得有效利用的闲置浪费管理要素不能得有效利用的闲置浪费2,无目标无目标,无计划造成的管理成本浪费无计划造成的管理成本浪费3,缺乏凝集力的协调浪费缺乏凝集力的协调浪费4,低效造成的效率浪费低效造成的效率浪费5,按个人意愿造成的无序浪费按个人意愿造成的无序浪费6,缺乏责任心和主动精神的等待浪费缺乏责任心和主动精神的等待浪费7,敷衍了事的应付浪费敷衍了事的应付浪费8,因监督管理所增设管理人员之浪费因监督管理所增设管理人员之浪费