XX年快消品市场督导工作内容总结课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《XX年快消品市场督导工作内容总结课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 年快消品 市场 督导 工作 内容 总结 课件
- 资源描述:
-
1、学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来2022年10月13日星期四XX年快消品市场督导工年快消品市场督导工作内容总结作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来市场督导的工作职责 导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等 市场情报的搜集、整理与反馈 产品信息/促销信息/礼品信息/价格信息/人员调整信息等 促销活动的组织与执行 活动前:物料的准备/人员的组织安排/信息传播途径的选择/活动的督促等
2、活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等 活动后:总结成功与失败XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来培训课题的确立培训课题确立的契机 新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等培训课题确立的技巧AIDA模型 确立培训主题 构思培训提纲素材的搜集及整理 提纲驾驭素材 结合实际编写培训教材爱达模型AAttention注意IInteresting兴趣DDesire欲望AAction行动XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来培训素材的搜集技巧 媒体 电视/广播/当地主流的报纸/杂志
3、等,如:南方都市报、深圳晚报、销售与市场、商界等 互联网 主流网站,如新浪、搜狐、网易等行业背景新闻 专业网站,如中国服装网,51fashion等产品、行业知识 搜索引擎:如Google、百度、Yahoo等信息、素材搜索利器 充电网站:如中国营销传播网、中国管理传播网、智网等实战经验、学习充电 终端信息传播媒介 终端的各种宣传物料,如:条幅、立牌、宣传单、产品彩页、台卡、X展架 终端走访与交流 与导购员的交流、与同事的交流、与竞品的交流、商场管理人员的交流 其他XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来导购例会的主持技巧 导购例会的目的及内容 技能培训/
4、经验交流/促销活动动员/加强认同/探讨解决问题的途径/总结 周任务的制定/奖惩/销售政策的传达等 主持导购例会应注意的事项 各门店销售数据的分析,寻找差距的原因,对事不对人 鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点 会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚 言简意赅,少说废话 空杯心态,目视发言人并做记录 时间控制 互动交流 总结散会 整理例会记要 例会问题解决对策及落实时间 会后对有利改进工作的建议要做及时回应或答复XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来导购员的招聘、面试技巧 招聘信息的发布渠道 人才市场/报纸/内部人员/行业人员/互联
5、网/POP 录取有潜质的应聘人员 仪表/声音/应变能力/上进心/心态 初试技巧 对未入选者:要委婉地拒绝,不能伤害对方的自尊(常见借口)提高初试效率:按第一印象对面试人员编ABC进行分批面试 面试技巧 三分钟自我介绍(卖点)语调、语速、语言的条理性、体态语言言 根据其填写的简历发问获得面试者的从业、教育、收入等信息 中途打断提问另类问题,迫使其进行跳跃思维看其应变能力 询问其在原公司的工作情况看其对原公司的评价是否中恳(情绪化信息)询问其离职的原因获得其加盟公司主要的动因是什么(薪资、发展机会等)跨行业的可以提问其改行的原因看其是否自信 XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运
6、,知识创造未来知识创造未来人员培训应注意的问题 培训的目的 要清楚培训所要达到的目标 了解培训对象的构成情况 知识结构/从事行业/从业背景/阅历/兴趣爱好等 根据培训对象及目的,进行分类培训 新人培训:企业文化培训、产品知识培训、制度培训、导购技巧培训 星级培训:技能提升培训,以充电为主 卖点培训:产品定位/卖点的横、纵比较/统一宣传口径 促销培训:活动信息的传达,活动内容的布置等 专题培训:根据市场的变化确立的培训主题 经验交流:技能提升,情绪管理 XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来新进人员的职前训练实习先在门店实习一段时间,使之对产品及公司有
7、所了解则能为正式培训准备专业训练 进行所需心态、知识、集能的集中培训实战辅导 训练结束后分派到门店,由资深导购人员进行个人辅导XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来软文的收集 作用 加强介绍时的说服力 编写培训教材的素材 制作终端辅助宣传物料的素材 软文的分类 产品告之:性能、利益诉求、消费引导等 品牌告之:企业文化、行业新概念的宣传等 事件营销:一系列事件的炒作,突显品牌或产品的价值,吸引关注 活动告之:专递促销活动信息等 相关链接:行业知识、产品的保养、行业评论等 企业内部杂志:加强与导购员、与消费者沟通的距离注:软文的收集方向南方都市报、深圳晚
8、报 深圳特区报、中国贸易报、中国电子报、搜狐、新浪等XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来卖点的提炼技巧 卖点提炼的基本理论 “人无我有,人有我优,人优我转,人转我新”卖点提炼的基本入手点 外观/技术参数/工艺/材料/行业新概念/功能等 卖点提炼注意事项 不能闭门造车,应结合竞品炒作进行综合提练 FAB理论/USP/USV 卖点生命周期一般是三个月就必须更新一次 卖点回归周期(完全同质化,卖点回归到基本面上)卖点应通俗易懂,贴近生活,贴近消费者的心理诉求XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来导购员薪资体系
9、导购员薪资构成 底薪+提成+福利+奖励(特殊津贴、岗位工资、工龄工资、绩效奖等)现行导购员工薪体制 店长制:店长与店员提成分配为52%与人为善48%,店长专项补助50元/月 平板销售专员制:底薪600元/月+任务奖励+提成吸引同行优秀人才 淡季保薪制:淡季店长或优秀导购员保薪700元/月,店员保薪600元/月 薪制体系制定注意事项 结合当地及行业的平均工资水平进行制定 兼顾公平,效益优先(岗位与工资、岗位与责任、好店与差店)量化与人性化相结合,如弱势门店专项照顾(如设置委屈奖)提成弹性操作,奖励透明 外聘优秀人员与内部培养的优秀人员收入差距不能过大 合理薪资构成应充分均衡考虑,不能影响销售合力
10、的形成XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来导购员管理体制 导购员的工作职责 导购员的工作规范 导购员管理注意事项 量化为本,人性为辅;一张一弛,游刃有余 与导购员沟通交流平台的建立(例会、培训、座谈、走访等)对事不对人,公私分明 表扬及时,不当众批评(私下指出其缺点和错误所在要求其整改)心态建设,情绪及压力管理 要有观卦思想上主动对下询问,易于交流;答复要及时 距离得当具体见导购员终端管理手册XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来导购员的激励机制 正负激励目的 正激励:激发激情,提升销量;为实现特定目标而
11、设 负激励:规范纪律(行为出轨是要付出代价)注意事项 任务目标制定要确合实际,激励才能有效 言出必行,言而有信 正激励为主,负激励为辅,相辅相成 有功必奖,有错必罚,兑现及时 奖惩是手段不是目的 激励体制要做到量化考核,不能模糊 XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来导购员梯队建设 新人的培训建立完善的培训机制 导购员的评级晋升星级导购员的落实 优秀导购员的稳定工作职业发展机会+成就感 外聘人才的专项管理工作合理薪资+成就感 后备人才的储备 行业人才的自然流动,富有吸引力导购体制吸引优秀人才加盟 因客观因素离职人员的回归 从临促人员开始培养,好人才企
12、业造 人才招聘会注:30%稳定,40%培养,30%流动;我们为社会培养人才,社会也在为我 们提供大人才。把人才流动放在一个开放的社会大系统进行考量。XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来临促队伍的建设 临促的招聘工作 仪表/声音/性格/心态/临促的来源 临促的培训工作 企业文化/产品知识/促销活动/常见问题/临促礼仪等 临促的管理 星级临促的责职分工 临促的薪资结构 临促的现场督促 正确看待临促在终端的作用 临促与终端人海站术 临促的后备力量与临促的梯队 骨干临促、常规临促、关系临促的配比关系XX年快消品市场督导工作内容总结学习改变命运学习改变命运,
展开阅读全文