工作计划制定原则和技巧课件.ppt

1、药药品品工作计划制定的原则和技巧工作计划制定的原则和技巧骆骆 旗旗20192019年年2 2月月2121日昆明日昆明药药品品学习内容：学习内容：-系统的计划应包含的内容系统的计划应包含的内容 -与计划制定相关的原则和技与计划制定相关的原则和技巧巧 -时间管理时间管理药药品品工作计划的定义工作计划的定义 以以工作目标工作目标的达成为目的，结合对现存的达成为目的，结合对现存关关 键问题键问题的分析，而制定的的分析，而制定的行动策略行动策略和具体和具体的的行行 动方案动方案“备战时我发现计划本身并无意义，而制定计划则是不可少 的。”艾森豪威尔艾森豪威尔,1890-1969药药品品工作计划的作用工作计

2、划的作用1.1.降低不利因素的发生和影响降低不利因素的发生和影响2.2.专注于重点事项专注于重点事项3.3.提高工作效率提高工作效率4.4.加强工作进程的控制加强工作进程的控制药药品品工作计划的构成要素工作计划的构成要素关键问题关键问题行动方案行动方案目目 标标信信 息息策策 略略药药品品工作计划制定的过程工作计划制定的过程信息收集信息收集我们要去哪我们要去哪我们以什么方法去我们以什么方法去如何实施这样的方法如何实施这样的方法执行执行/控制控制/反馈反馈/调整调整我们现在在哪我们现在在哪信息信息关键问题关键问题目标目标策略策略行动方案行动方案药药品品工作计划制定的过程工作计划制定的过程信息收集

3、信息收集我们要去哪我们要去哪我们以什么方法去我们以什么方法去如何实施这样的方法如何实施这样的方法执行执行/控制控制/反馈反馈/调整调整我们现在在哪我们现在在哪关键问题关键问题目标目标策略策略行动方案行动方案时间管理时间管理本本次次学学习习重重点点药药品品重点学习内容概要重点学习内容概要目标目标关键问题关键问题策略策略行动方案行动方案时间管理时间管理 SMARTSMART原则原则 SWOTSWOT分析分析 6W3H6W3H原则原则 要事第一原则要事第一原则药药品品 目标是可以叙述，可以衡量的目标是可以叙述，可以衡量的成成就就，说明了一名员工对使命的，说明了一名员工对使命的贡献贡献，也，也是是管理

4、管理要素中回馈、奖励、与支持的基要素中回馈、奖励、与支持的基础。础。工作目标的制定原则工作目标的制定原则 -SMART-SMART原则原则药药品品工作目标的制定原则工作目标的制定原则 -SMART-SMART原则原则Specific Specific 具体具体MeasurableMeasurable 可衡量可衡量Achievable Achievable 可达到可达到的的RealisticRealistic 相相关的关的Timetable Timetable 有时有时限限药药品品演练演练-制定一个制定一个SMARTSMART目标目标总目标是什么？总目标是什么？分解目标是什么？分解目标是什么？工

5、作目标的制定原则工作目标的制定原则 -SMART-SMART原则原则药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧 -SWOT-SWOT 分析分析学习目标：学习目标：练习使用练习使用SWOT分析分析 明确由明确由SWOT中产生的行动策略中产生的行动策略药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧 -SWOT-SWOT 分析分析知已知彼知已知彼百战不殆百战不殆为什么要为什么要“知己知彼知己知彼”？什么是什么是“知己知己”？什么是什么是“知彼知彼”？药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧-SWOT-SWOT 分析分析 优势优势 劣势劣

6、势 Strength Weakness 内部因素内部因素 内部因素内部因素 外部因素外部因素 外部因素外部因素 机会机会 威胁威胁 opportunity ThreatSWOT药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧-SWOT-SWOT 分析分析SWOT 优势优势 劣势劣势 -自身的自身的/内部的特色内部的特色 -与竞争对手区别的地方与竞争对手区别的地方 机会机会 威胁威胁 -关键的外部因素关键的外部因素 -一般是无区别的一般是无区别的封封闭闭系系统统开开放放系系统统药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧-SWOT-SWOT 分析分析将优势将优

7、势S及机会及机会O增增加至最大的主要策加至最大的主要策略：略：S+O=S+O=进攻策略进攻策略运用运用SWOT制定行动策略制定行动策略(2个角度）个角度）将劣势将劣势W W及威胁及威胁T T减少减少至最小的主要策略：至最小的主要策略：W+T=W+T=改善策略改善策略O 威胁威胁W机会机会优势优势ST劣势劣势 整合各项策略得出整体策略整合各项策略得出整体策略药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧-SWOT-SWOT 分析分析运用运用SWOT制定行动策略（制定行动策略（4个角度）个角度）SWO T优势优势劣势劣势机会机会 威胁威胁SOSO进攻策略进攻策略利用哪几项优势去掌

8、握哪几项利用哪几项优势去掌握哪几项机会以达成工作目标！机会以达成工作目标！STST防守策略防守策略WTWT防守性改善策略防守性改善策略利用哪几项优势去面对威胁将利用哪几项优势去面对威胁将风险减到最低！风险减到最低！面对威胁必须要改善的弱项！面对威胁必须要改善的弱项！必须要改善的劣势去把握最大必须要改善的劣势去把握最大的的 机会！机会！WOWO进攻性改善策略进攻性改善策略整合整合各项各项策略策略得出得出整体整体策略策略药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧-SWOT-SWOT 分析分析 总结了现状分析总结了现状分析 总是集中在关键因素总是集中在关键因素 引导你逻辑地得出

9、你应采取的策略引导你逻辑地得出你应采取的策略一个好的一个好的SWOTSWOT分析分析,具备以下特征具备以下特征:药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧-SWOT-SWOT 分析分析一个好的策略一个好的策略,应具备以下特点应具备以下特点:文字精炼文字精炼清晰表明与目标实现相关的清晰表明与目标实现相关的关键成功因素关键成功因素和和重要事项重要事项能够指导行动计划的制定方向能够指导行动计划的制定方向药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧-SWOT-SWOT 分析分析 世界上根本不存在所谓的复杂的战略，世界上根本不存在所谓的复杂的战略，存在的只是对一

10、项战略的复杂的认识。战略本存在的只是对一项战略的复杂的认识。战略本身并不复杂，所有的战略最终都可以被总结为身并不复杂，所有的战略最终都可以被总结为几项简单的要素。几项简单的要素。拉里拉里.博西迪博西迪 拉姆拉姆.查兰查兰药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧-SWOT-SWOT 分析分析案例案例 赤壁之战赤壁之战药药品品 SWOT分析同心协力 兵力少，武器少军师懂天象 善用计谋敌方疲惫，水土不服 敌方兵力强，武器多，粮草足不善水战，冬天大多是西北风军心不稳 铁索绑战船，敌人晕船减少战船行动不便 蔡瑁、张允懂水战曹操疑心重大雾的气候冬天偶有东南风SOWT药药品品将优势及

11、机会增加至最大主要策略：1、孙权、刘备密切配合，部署行动2、充分利用诸葛亮知天文 地理的优势，巧用气候3、运用水战、火攻、离间 计、苦肉计将弱势及威胁减少至最小的主要策略：1、夺敌人的武器2、烧粮仓，阻截增援部队3、避开西北风，借助火攻4、离间计锄掉蔡、张SWOT分析药药品品关键问题分析和策略制定的技巧关键问题分析和策略制定的技巧 -SWOT -SWOT 分析过程总结分析过程总结现状现状分析分析S:W:O:T:S:W:O:T:-相关各种相关各种因素因素-厘定关键厘定关键因素因素SWOTSWOT-组合组合多角度多角度分析分析-制定制定策略策略整合整合制定制定总体总体策略策略结结 合合 你你 的的

12、 目目 标标行动计划行动计划药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H行动方案行动方案 -描述你将采取的行动描述你将采取的行动或或 使用的方法来完成使用的方法来完成策略策略药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3HWhyWhy为什么为什么（谁做）（谁做）WhoWhoWhereWhere（何地）（何地）WhomWhom（谁受益）（谁受益）WhatWhat（何事）（何事）WhenWhen（何时）（何时）药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3HWhyWhyWhoWhoWhereWhereWhomWhomWhatWhatWhenWhenHowHo

13、w（如何做）（如何做）How longHow long（做多久）（做多久）How muchHow much（花费）（花费）药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3HWhyWhyWhoWhoWhereWhereWhomWhomWhatWhatWhenWhenHowHowHow longHow longHow muchHow much 衡量结果衡量结果 的标准的标准药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例 1-1-罗氏芬罗氏芬1g 1g 年度营销计划的制定（市场部）年度营销计划的制定（市场部）目标：目标：20192019年全年销售指标：年全年销售指标：

14、-RMB -RMB 2019 2019年客户发展目标：年客户发展目标：-名处方医师名处方医师/代表代表 -关键医师关键医师/代表代表 2019 2019年拜访频率目标：年拜访频率目标：关键医师关键医师-次拜访次拜访/代表代表/月月 非关键医师非关键医师-次拜访次拜访/代表代表/月月SWOTSWOT分析：分析：药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例 1-1-罗氏芬罗氏芬1g 1g 年度营销计划的制定（市场部）年度营销计划的制定（市场部）关键策略：关键策略：1.1.核心策略核心策略:使使“1 1天天1 1次次,1,1天天1 1克克”成为罗氏芬在社区获得性感染成为罗氏芬

15、在社区获得性感染和和2.2.外科围手术期感染预防的规范用药外科围手术期感染预防的规范用药2.2.总体策略总体策略:3.3.-与医药事物部合作与医药事物部合作,使国家政策对罗氏芬销售影响最小化使国家政策对罗氏芬销售影响最小化4.4.-充分挖掘罗氏芬在外科围手术期预防充分挖掘罗氏芬在外科围手术期预防,中重度社区获得性肺炎中重度社区获得性肺炎潜力潜力5.5.-重点开发有增长潜力的关键医院重点开发有增长潜力的关键医院6.6.-在产品定位的市场区格在产品定位的市场区格 内重点取代品牌头孢菌素内重点取代品牌头孢菌素 :-通过强调仿制品质量差异通过强调仿制品质量差异,扩大客户心目中罗氏芬与它们的差异扩大客户

16、心目中罗氏芬与它们的差异 -强化内部产品培训与内部激励强化内部产品培训与内部激励,克服罗氏芬是克服罗氏芬是“老产品老产品”的观念的观念药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例 1-1-罗氏芬罗氏芬1g 1g 年度营销计划的制定（市场部）年度营销计划的制定（市场部）1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112适应症推广适应症推广关键信息关键信息-产品定位产品定位-拜访用资料拜访用资料/文献文献/幻灯幻灯/小礼品小礼品缓解环境压力缓解环境压力 药物经济学与医疗体制改革研讨会药物经济学与医疗体制改革研讨会 药物经济学合作网站药物经济学合作网站(与第二军大合与第二军大合

17、办办)医院抗菌药物品质管理研讨会医院抗菌药物品质管理研讨会 罗氏芬与仿制品质量研究与著述罗氏芬与仿制品质量研究与著述 .内部培训与激励内部培训与激励 公司销售年会罗氏芬主题培训公司销售年会罗氏芬主题培训 罗氏芬函授学校罗氏芬函授学校行动计划行动计划:甘特图甘特图药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例2:2:达菲冬季推广计划达菲冬季推广计划(西安销售部西安销售部)目标目标:到到1212月底月底,在现有在现有3 3家医院进药基础上发展家医院进药基础上发展5 5家医院进药家医院进药,筛选出筛选出2020家重点药店形成一定的零售网络家重点药店形成一定的零售网络,达成达成2

18、0002000盒盒/月月 的销售量。的销售量。SWOTSWOT分析：分析：药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例2:2:达菲冬季推广计划达菲冬季推广计划(西安销售部西安销售部)策略策略:-以专家带动为主进行临床推广以专家带动为主进行临床推广,扩大对政府、学校扩大对政府、学校的的 医疗机构的信息宣传医疗机构的信息宣传-通过重点店店员培训通过重点店店员培训,媒体软文媒体软文,药店宣传手册散发药店宣传手册散发提升产品知名度提升产品知名度药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例2:2:达菲冬季推广计划达菲冬季推广计划(西安销售部西安销售部)行动

19、计划行动计划:活动活动时间时间负责人负责人1.1.药店筛选铺货药店筛选铺货2.2.店员产品知识培训一期店员产品知识培训一期3.3.店员产品知识培训二期店员产品知识培训二期店员产品知识培训组织工作由商务部负责店员产品知识培训组织工作由商务部负责,销售部销售部负责负责 讲课内容的安排讲课内容的安排4.4.宣传文章的系列报道宣传文章的系列报道(计划计划6 6期期)5.5.专家研讨会专家研讨会6.6.专家流感讲座热线专家流感讲座热线7.7.重点人群的保健站宣传拜访重点人群的保健站宣传拜访(政府门诊政府门诊,学校医学校医院院)8.8.宣传资料的准备宣传资料的准备(病人教育手册病人教育手册,流感防治手册流

20、感防治手册)1010月月2424日前日前1010月月3131日前日前1111月月1515日前日前1212月月3030日前日前1111月中旬月中旬1111月月3030日日1111月月1515日前日前1010月月3030日日骆旗骆旗张云兆张云兆张云兆张云兆张云兆张云兆张路张路/苏雨苏雨张路张路/苏雨苏雨张路张路/苏雨苏雨梁谦梁谦/苏雨苏雨药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例2:2:达菲冬季推广计划达菲冬季推广计划(西安销售部西安销售部)所需资源所需资源:1.1.市场部宣传手册市场部宣传手册 500 500份份,达菲小礼品达菲小礼品100100份份 2.2.媒体宣传费

21、用媒体宣传费用1200012000元元 3.3.店员培训及专家热线费用店员培训及专家热线费用 15000 15000元元 4.4.专家研讨会专家研讨会 8000 8000元元预计效果预计效果:1.1.增加增加5 5家进药医院家进药医院 2.2.达菲处方专家人数增长达菲处方专家人数增长50%,50%,达菲地区讲者达达菲地区讲者达6 6人人 3.3.建立建立2020家药店的零售网家药店的零售网,培养培养3030个具备产品推荐能力的店员个具备产品推荐能力的店员 4.4.医院销量达医院销量达12001200盒盒/月月,药店销量达药店销量达 800 800盒盒/月月药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技

22、巧-6W3H-6W3H案例案例3：周工作总结及下周工作计划：周工作总结及下周工作计划：一、本周工作回顾一、本周工作回顾二、遇到的问题和解决方法建议二、遇到的问题和解决方法建议三、下周工作计划三、下周工作计划药药品品1.1.日常工作拜访，对呼吸科、重症科、泌尿外、肝日常工作拜访，对呼吸科、重症科、泌尿外、肝 胆外、脑胆外、脑 外、外、肿瘤内重点拜访，解决客户的用药疑问，加强产品信息的肿瘤内重点拜访，解决客户的用药疑问，加强产品信息的传递。传递。2.2.由于由于12月肿瘤产品招标，所以对月肿瘤产品招标，所以对XXXX医院药剂科、医院药剂科、XXXX电子商务电子商务公司（委托招标公司）作拜访，主要了

23、解招标信息，为招标做公司（委托招标公司）作拜访，主要了解招标信息，为招标做准备。准备。3.3.已带张已带张xxxx进行罗氏芬客户拜访，为他能尽快展开工作打基础进行罗氏芬客户拜访，为他能尽快展开工作打基础。4.4.举办泌外、重症科、肝胆外社交聚会，目的是融洽关系，谈举办泌外、重症科、肝胆外社交聚会，目的是融洽关系，谈下一年度合作。下一年度合作。一、本周工作回顾一、本周工作回顾行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例3：周工作总结及下周工作计划：周工作总结及下周工作计划：药药品品二、遇到的问题和解决方法建议二、遇到的问题和解决方法建议1.1.由于前一月抗生素招标使医院抗生素使用

24、较混乱，呼吸科作为抗生素使用大户由于前一月抗生素招标使医院抗生素使用较混乱，呼吸科作为抗生素使用大户需重新拟定使用品种，呼吸科张锦主任考虑罗氏芬价格未将其作为常用品种，而呼需重新拟定使用品种，呼吸科张锦主任考虑罗氏芬价格未将其作为常用品种，而呼吸内科医生的用药需科主任同意，吸内科医生的用药需科主任同意，所以现在的问题是使张锦同意将罗氏芬作为常用所以现在的问题是使张锦同意将罗氏芬作为常用品种并支持罗氏芬。品种并支持罗氏芬。针对这个问题我计划除勤拜访外，在呼吸科做一个讲座，重点针对这个问题我计划除勤拜访外，在呼吸科做一个讲座，重点信息为罗氏芬治疗社区获得性感染的优势、罗氏芬一天一次的药物经济学优势

25、。信息为罗氏芬治疗社区获得性感染的优势、罗氏芬一天一次的药物经济学优势。通通过这两个重点信息可使医生用药更规范，使他们认识到用罗氏芬总体费用并不高，过这两个重点信息可使医生用药更规范，使他们认识到用罗氏芬总体费用并不高，并可得到良好的治疗效果，不必担心诱导耐药的发生。并可得到良好的治疗效果，不必担心诱导耐药的发生。2.12月份月份XXXX地区肿瘤等产品招标，涉及我们的品种有希罗达、罗荛素、氟铁龙、地区肿瘤等产品招标，涉及我们的品种有希罗达、罗荛素、氟铁龙、一平苏，招标办现正制定招标品种目录。据我掌握的信息，罗荛素、氟铁龙已被一平苏，招标办现正制定招标品种目录。据我掌握的信息，罗荛素、氟铁龙已被

26、划入招标范围，希罗达、一平苏未划入。划入招标范围，希罗达、一平苏未划入。现有一问题，如果希罗达不参加招标是现有一问题，如果希罗达不参加招标是否在医院就不能使用？如参加招标则会使价格下降。我通过药剂科拜访，药剂科否在医院就不能使用？如参加招标则会使价格下降。我通过药剂科拜访，药剂科主任也不能确定不招标就不能使用的说法，为此我拜访了主任也不能确定不招标就不能使用的说法，为此我拜访了XXXX电子商务公司，他们电子商务公司，他们明确了不招标就不能用的说法，但我个人认为这个答复也未必就是如此，毕竟招明确了不招标就不能用的说法，但我个人认为这个答复也未必就是如此，毕竟招标公司无权决定医院的事情。所以现在的

27、问题是希罗达是否参加招标？标公司无权决定医院的事情。所以现在的问题是希罗达是否参加招标？我个人的我个人的意见是为了把握大些参加招标。我周一会和直接主管沟通此事，我也请经理与商意见是为了把握大些参加招标。我周一会和直接主管沟通此事，我也请经理与商务沟通重视此事。务沟通重视此事。药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H案例案例3：周工作总结及下周工作计划：周工作总结及下周工作计划：三、下周工作计划三、下周工作计划1.1.拜访呼吸科张主任，联系呼吸科讲座。拜访呼吸科张主任，联系呼吸科讲座。2.2.拜访药剂科主任、招标公司。与商务沟通做好招标工作拜访药剂科主任、招标公司。与商务沟通

28、做好招标工作3.3.带张带张XXXX熟悉罗氏芬客户。熟悉罗氏芬客户。4.4.联系综合内科聚会，发展罗氏芬、希罗达客户。联系综合内科聚会，发展罗氏芬、希罗达客户。5.5.为参加公司地区品牌会做准备。为参加公司地区品牌会做准备。药药品品行动方案制定技巧行动方案制定技巧-6W3H-6W3H关于关于 “What What”的一些建议：的一些建议：1.1.相信自己能做好相信自己能做好!2.2.做不同于别人的事做不同于别人的事,做别人不做的事做别人不做的事3.3.首先要做最基本的事首先要做最基本的事4.4.树立客户第一印象的事树立客户第一印象的事5.5.学会求助学会求助药药品品时间管理时间管理-要事第一原

29、则要事第一原则 时间管理的时间管理的2 2个基本要领：个基本要领：-如何计划时间如何计划时间？-怎样为要做的事提供详细的方怎样为要做的事提供详细的方法法？药药品品时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 工工 作作计划计划与人的与人的交流交流实施实施监控监控药药品品时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 计划计划与人的与人的交流交流实施实施监控监控目标目标药药品品时间管理目的：时间管理目的：时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 有助于确保目标实现才是有助于确保目标实现才是时间管理的主旋律！时间管理的主旋律！药药品品时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 有效的时间管理的前提：有

30、效的时间管理的前提：-明确的目标明确的目标-清晰的计划清晰的计划-认真的思考（状况认真的思考（状况/方法方法/授权授权/拒绝拒绝/程度）程度）-工作与生活的平衡工作与生活的平衡-自我激励自我激励药药品品1 13 34 42 2重重要要不不重重要要紧急紧急不紧急不紧急危机危机急迫的问题急迫的问题有期限压力的计划有期限压力的计划防患未燃防患未燃改进产能改进产能建立人际关系建立人际关系发掘新机会发掘新机会规划、休闲规划、休闲不速之客不速之客某些电话、信件某些电话、信件某些报告、会议某些报告、会议必要而不重要的问题必要而不重要的问题受欢迎的活动受欢迎的活动琐碎的工作琐碎的工作某些信件、电话某些信件、电

31、话浪费时间之事浪费时间之事有趣的活动有趣的活动药药品品1 13 34 42 2重重要要不不重重要要紧急紧急不紧急不紧急考验你的经验和考验你的经验和判断力的领域判断力的领域发挥个人领导力的发挥个人领导力的领域领域与生活品质相关的与生活品质相关的领域领域似是而非的领域似是而非的领域（他人的期许）（他人的期许）浪费生命的领域浪费生命的领域逃避的领域逃避的领域药药品品1 13 34 42 2紧急紧急不紧急不紧急时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 重要重要不重要不重要要事要事增加增加急事急事感觉：感觉：远见远见 理想理想自信自信充实充实自制自制有意义有意义平衡平衡感觉：感觉：压力压力精疲力竭精疲

32、力竭不满足感不满足感危机处理危机处理收拾残局收拾残局 问题产生问题产生感觉：感觉：短视近利短视近利危机处理危机处理轻视目标轻视目标与计划与计划缺乏自制缺乏自制怪罪他人怪罪他人人际关系人际关系肤浅肤浅药药品品空瓶空瓶时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 药药品品放大石头放大石头时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 药药品品放小石头放小石头时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 药药品品放沙子放沙子时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 药药品品放水放水时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 药药品品如果先放小石头，如果先放小石头，再放沙子，再放再放沙子，再放水呢？水呢？时

33、间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 药药品品时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周5 5周周6 6周日周日要事要事要事要事要事要事要事要事要事要事要事要事要事要事1 1象限象限1 1象限象限1 1象限象限3 3象限象限3 3象限象限4 4象限象限4 4象限象限药药品品时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 -面对紧急事情，考虑这件事是否有面对紧急事情，考虑这件事是否有 有助于达成某种重要的目标？有助于达成某种重要的目标？-如果你在哪一方面持续有优异表现，对如果你在哪一方面持续有优异表现，对 你的个人生活你的个人生活/个人专业或工作会有积个人专业或工作会有积 极的意义？极的意义？2 2个重要思考问题：个重要思考问题：药药品品时间管理时间管理-要事第一原则要事第一原则 有效的进行时间管理的障碍有效的进行时间管理的障碍自我自我 时间管理是一个需要自律的过程，它时间管理是一个需要自律的过程，它不会自然而然地发生，而是需要有意识地努不会自然而然地发生，而是需要有意识地努力和持之以恒的毅力。力和持之以恒的毅力。-帕特里克帕特里克.福赛思福赛思药药品品 最终属于你的不是最终属于你的不是原原理理,而是方法而是方法!药药品品