建设工程项目的组织与管理参考模板范本.doc

1、1Z201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具）。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现。4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做）6

2、、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。8、项目管理的核心任务是目标控制。9、业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。10、项目各个参与方的项目管理不仅应服务于自身利益，也要服务于项目的整体利益。1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理施工方项目管理目标施工方项目管理任务信息管理合同管理质量控制进度控制成本控制质量目标进度目标安全管理目标成本目标安全管理与施工方有关的组织与协调施工方的项目管理主要在施工阶段，涉及项目的整个实施阶段。1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务业主

3、总投资目标和总承包方成本目标项目管理目标信息管理合同管理质量控制进度控制质量目标进度目标安全管理目标安全管理工程总承包方项目管理项目总投资控制和总承包方成本控制项目管理任务与总承包方有关的组织与协调建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。业主方项目管理任务中安全管理是最重要的任务。项目全寿命管理包括：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。1Z201020建设工程项目的组织控制项目目标的主要措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施，其中组织措施是最重要的。一 组织论

4、：主要研究系统的组织结构模式、组织分工模式和工作流程组织。组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间（各工作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系。组织分工模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态关系。二 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图1Z201021掌握项目结构分析一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二 项目结构的编码依据于项目结构图。1Z

5、201022掌握项目管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织论的三个重要工具是组织结构图、项目结构图、合同结构图。常用的组织结构模式有智能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。一 职能组织结构的特点：有多个指令源，影响企业管理机制的运行。二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源，指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织）。三 职能组织结构的特点：有两个指令源，适用于大的组织系统。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系（大图）；业

6、主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述（小图）。1Z201023掌握项目管理工作任务分工（略）1Z201024掌握项目管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的，包括：提出问题筹划决策执行检查（有限循环过程，问题就是目标，有问题就管理）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1Z201025掌握项目管理的工作流程组织工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（不可逆向）。1Z201026掌握合同结构合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位。1

7、Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。策划的本质也是一种计划，项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。1Z201031了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是如何组织该项目的开发或建设。1Z201032熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任

8、务是定义项目开发或建设的任务和意义。项目实施阶段策划的本质是对决策（立项）后项目制定指导性的实施方案，其主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。策划的内容：1项目实施环境和条件的调查分析；2对项目目标的分析和再论证；3对项目实施的组织、管理、合同、经济、技术风险进行策划（计划）。1Z201040建设工程项目采购的模式一业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。二业主方委托一个施工单位或由多个施工单位作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施

9、工单位作为分包单位进行施工。施工总包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。1Z201041掌握施工任务委托的模式施工任务委托的模式（工程发包方式）主要有：1施工总承包；2施工总承包管理；3平行发包。一施工总承包的特点：施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期晚，建设周期长。二施工总承包管理与施工总承包比较：1工作开展程序不同：施工总承包模式：图纸设计结束后，进行施工总承包单位招标，确定施工总承包单位开始施工。施工总承包管理模式：部分图纸设计结束后，进行施工总承包管理单位招标，确定施工总承包

10、管理单位后开始施工（施工总承包管理单位的招标只确定总承包管理费而不确定工程的建筑安装工程造价）。2 合同关系不同：施工总承包管理模式的合同关系：分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管理单位签订施工合同。施工总承包模式的合同关系：总包单位与分包单位签订合同。3分包商的确认：施工总承包管理模式：业主可以选择分包商，但要经过施工总承包管理单位认可。施工总承包模式：总包单位选择分包商，业主认可。4分包单位的付款：施工总承包管理模式：总包管理单位可以付款，业主也可付款单位；施工总承包模式：一般由施工总承包单位付款。1Z201042掌握建设工程项目总承包的模式主要有两种模式：1 设计施工总承包；2

11、 设计采购施工总承包。优点：1克服了设计与施工的分离致使投资增加；2施工与设计的不协调影响建设进度。建设工程项目总承包的模式的核心意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用构造描述的方式（招标前还没有设计图）。1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是项目实施的纲领性施工方案，其内容主要是5W1H(Why、What、Who、When、Where、How)、资金、进度等方面的分析和描述。建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。建设工

12、程项目管理规划分两类：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。一 建设工程项目管理规划大纲（由组织管理层编制或委托）的编制程序（考试顺序）：1明确项目目标；2 分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容；6编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理，报送审批。二 项目管理实施规划（项目经理组织编制）的编制程序：1 了解项目相关各方面的要求；2分析项目条件和环境；3 熟悉相关法规和文件；4 组织编制；5履行报批手续。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法一施工组织设计的基本内容1 工程

13、概况；2施工部署及施工方案；3施工进度计划；4施工平面图；5主要技术经济指标。二 施工组织总设计的编制程序（深度：单项工程单位工程分部工程分项工程）1 收集资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。2 计算主要工种工程的工程量；3 确定施工的总体部署；4 拟定施工方案；5 编制施工总进度计划；6 编制资源需求量计划；7 编制施工准备工作计划；8 施工总平面图设计；9 计算主要经济指标。注意：先有方案（4）才能有进度（5），有了进度（5）可编制资源需求量计划（6）上述的顺序是不可逆转的。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z20107

14、1掌握项目目标的动态控制的方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一项目目标动态控制的工作程序1 第一步：目标分解，确定计划值；2 第二步：收集实际值，并与计划值比较，存在偏差，采取措施纠偏。3 第三步：如有必要，调整目标（计划值）。循环进行。投资的计划值与实际值是相对的。二 纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施（合同措施）。三项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。1Z201072掌握进度动态控制的方法（略）1Z201073掌握投资动态控制的方法（略）1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和

15、责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质（理解）在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（国际上不是）。1Z201082掌握施工企业项目经理的任务（略）1Z201083掌握施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书：编制依据包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。（多选题）在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任

16、书。1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。（理解）项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目标。项目人力资源的管理全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制，项目人力资源管理考核。1Z201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型一风险、风险量、风险等级的内涵1 风险：损失的不确定性，对于建设工程而言，风险是可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2 风险量：反映不确定

17、的损失程度和损失发生的概率。3 风险等级风险等级评估表轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123二建设工程项目的风险类型（多选题）1 组织风险；2 经济与管理风险；3 工程环境风险；4技术风险。三 项目风险管理的工作流程风险的管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应（规避、减轻、自留、转移及其组合）和项目风险控制。1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设监理的工作性质我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。（多选题）监理工作的性质有如下特点：1 服务性；2 独立性；3 科学性；4 公正性。1Z20110

18、2了解建设监理的工作任务1 工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（监理是建设单位的代理人）2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（监理工程师和总监理工程师的权限不同之处）3 监理工程师（总监）应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实施监理。4施工验收阶段监理工作的主要任务

19、：（多选题）（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见。（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。5 工程监理规划应有总监理工程师主持编写。6 工程建设监理实施细则应由各专业监理工程师参与编制，总监理工程师批准。7 关键部位、关键工序要实行旁站监理，应在施工前24小时前书面通知项目监理机构。凡是旁站监理人员和施工企业现场质检人员为在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。8工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不

20、符合建筑工程质量标准和合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程监理人员发现施工企业有违反强条的，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或可能危及施工质量时，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，有总监理工程师下达局部暂停指令或采取其他应急措施。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本管理体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理

21、的任务建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象。施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要有：施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核。1Z202012掌握施工成本管理的措施建立成本管理责任体系是施工成本管理工作最根本、最重要的基础工作。施工成本管

22、理的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型一 施工成本计划的三类指标：1数量指标、2质量指标（计划本身的质量，如成本降低率）、3效益指标（成本降低额）。二施工成本计划的三种类型：（会标题）1 竞争性成本计划：工程项目投标和签订合同阶段的估算成本计划；2 指导性成本计划：公司与项目经理部签订的责任成本目标，企业施工定额为依据；3 实施性成本计划：以工程实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点。三施工成本计划的编制方式有：1 按施工成本组成编制施工成本计划；2 按项目组成编制施工成本计划；3 按工程进度编制施工成本计划

23、。四施工预算和施工图预算的区别：1 编制依据不同：施工预算依据企业施工定额；施工图预算依据国家预算定额。2 适用的范围不同：施工预算是企业内部管理的一种文件；施工图预算既适用于施工单位，又适用与建设单位；3 作用不同：施工预算是组织生产、经济核算的依据；施工图预算主要用于投标报价。1Z202022掌握施工成本计划的编制依据（略）1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。（建筑安装工程费用组成表见工程经济资料）1Z202024熟悉按项目组成编制施工

24、成本计划的方法（略 注意思路）1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法按工程进度编制施工成本计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。时间成本累计曲线（S曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。1Z202050施工成本控制和施工成本分析施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。1Z202051掌握施工成本控制的依据施工成本控制的依据是：1 工程承包合同；2 施工成本计划；3

25、进度报告；4 工程变更。1Z202052掌握施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查。1Z202053掌握施工成本控制的方法一 施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制：实行 “量价分离”的原则，将作业用工和零星用工按定额的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制。（二）材料费的控制：同样实行“量价分离”的原则，控制材料的用量：1定额控制；2指标控制；3计量控制；4包干控制。材料价格的控制：掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料和设备的采购价格。（三）施工机械使用费的控制：1减少因安排不当引起的设备闲置；2避免窝工，提高设备的利用率；3加强机械维修保养，避免停置；4做好上人员与辅

26、助人员的协调与配合，提高台班产量。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。二赢得值（挣值）法（选择题多有涉及）（一）三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。（二）四个评价指标：进度偏差、费用偏差、进度绩效指数、费用绩效指数。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升、表示项目按预定计划目标进行。（最理想状态）三 偏差分析的表达方法成本偏差的控制分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏

27、差和累计成本偏差。偏差分析的表达方法有：横道图法、表格法、曲线法；其中表格法是最常用的方法（注意单选）。1Z202054掌握施工成本分析的依据施工成本分析的依据是会计核算、业务核算（范围较其他两类核算广）、统计核算。1Z202055掌握施工成本分析的方法施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。一 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。（一）比较法（指标对比分析法）：1将实际指标与目标指标比较；2本期实际指标与上期实际指标比较；3与本行业平均水平、先进水平比较。（不会考）（二）因素分析法（连环置换法）：分析各种因素的变化对成本的影响程度。（经常考，多出选择题）分析的步

28、骤：1确定分析的对象，并计算出实际值与目标值的差异；2确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值）。3以目标数为基础，将各因素的目标数相乘作为分析替代的基础；4将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。5 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。6 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。（本科不考）例：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单

29、位目标实际差额产量立方米600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：1 分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。2 以目标数443040元（=6007101.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以630替代6006307101.04=465192元第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值6307301.04=478296元第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值6307301.03

30、=473697元3计算差额：第一次替代与目标数 的差额=465192-443040=22152元第二次替代与目标数的差额=478296-465192=13104元第三次替代与目标数的差额=473697-478296=-4599元4产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率降低使成本减少了4599元。5 各因素的影响程度之和为30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。（三）差额计算法（因素分析法的简化）（四）比率法：常用的比率法有1 相关比率法（产值与工资的比率）2构成比率3动态比率（同比、环比）。（记住三个比率的名称）二 综合成本的分析方法：（一）分部分

31、项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。（二）月（季）度成本分析：1通过实际成本与预算成本对比；2通过实际成本与目标成本对比。1Z202056掌握施工成本的核算施工成本核算的两个基本环节是：一是计算施工费用的实际发生额；二是计算施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算的对象（有关成本核算对象确定参考项目管理）。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步（误差不能太大，使用统一单位如工程量或价值等）对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本；竣工工程现场成本是有项目经理部进行核算分析，目的是考核项目管理绩效；竣工工程完全成本是施工企业财务

32、部门进行核算分析，目的是考核企业经营效益。1Z202057施工成本考核施工成本降低额和施工成本降低率作为考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。一 建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更（一）工程变更的程序1 工程设计变更的程序（1）发包人对原设计提出变更：承包人执行设计提出变更发包人对原设计提出变更提前14天书面通知承包人承包人没有拒绝的权利（2）承包人原因对原设计进行变更原设计单位批准变更规划部门审查批准工程师同意承包人提

33、出设计变更2 工程变更价款的确定程序（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更涉及追加合同价款的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人14天内未提出追加合同价款的报告，视为此项变更不涉及合同价款调整。（2）工程师在收到承包人报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师不答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。（3）工程师确认的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。二 FIDIC施工合同条件下的工程变更（一）工程变更权：在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过发布指

34、示或要求承包人提交建议书的方式，提出变更。（二）工程变更程序：1工程师发出变更指示（如果工程师在发出变更指示前要求承包人提出一份建议书，承包人应尽快做出回应或提出不能照办的理由。工程师收到建议书后，应尽快答复，在等待工程师答复期间，承包人不应延误任何工作）。2承包人确认收到该指示。三 建设工程监理规范规定的工程变更程序（一）工程变更提出：1设计单位提出的变更，编制设计文件；2建设单位或承包单位提出的变更应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。（如变更设计安全、环境内容时，应按规定经有关部门审定）（二）总监理工程师根据实际情

35、况，按照施工合同的有关款项，对工程变更的费用和工期做出评估。（三）总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包人和发包人进行协调。（四）总监理工程师签发工程变更单。（五）项目监理机构根据变更单监督承包人实施。发包人与承包人未能就变更的费用等方面达成协议的，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。1Z202032掌握工程变更价款的确定方法一建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法1 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2 合同中只有类似于变更工程的夹价格，可以参照类似价格变更合同价款；3 合同中没有使用或类似于变更工程的价格，由承

36、包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。二FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法（略）三 建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法1 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2 由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定以外的，其增加部分的工程量或减少后的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。（原因是：随着产量的增加，产品的成本在减少，主要是因为固定成本的摊销量在减少而导致利润的增加）1Z202040建筑

37、安装工程费用结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法一 建筑安装工程费用的主要结算方式1 按月结算，竣工后进行竣工结算。2 竣工后一次结算，适用于工期12个月以内或承包合同价在100万元以下。3 分段结算；4双方约定的其他结算方式。二 工程预付款建设工程施工合同（示范文本）中对有关工程预付款做了如下约定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款中约定发包人向承包人支付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，报告人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停

38、止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。三 工程预付款的扣回1 双发约定采用等比率（每月扣10%）或等额扣款（每月扣20万元）的方式；2 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起；T起扣点（时已支付的工程款）、P合同价款、M工程预付款数额、N材料比重。四 工程进度款（一）工程进度款的计算主要涉及两个方面：1 工程量；2 单价。计算时分别按双方约定的单价（工料单价或综合单价）计算工程进度款。（二）工程进度款的支付在确认计量结果后14天内支付工程进度款，如果发包人不能及时支付工程进度款，应与承包人协商签订延期支付工程款协议，承包人同意可

39、延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不安约定支付工程进度款的，承包人可停止施工，发包人承担违约责任。五 竣工决算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照合同约定进行竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表；发包人与承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程竣工支付证书。发包人接到竣工结算资料后28天内核实并支付工程款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。发包人接到竣工结算资料后28天内无正当理由不支付工程款，从第29天起按

40、承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款的利息，并承担违约责任。发包人接到竣工结算资料后56天内，经承包人催告仍不支付工程款的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人对拍卖款项有优先受偿。1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算（多选题）几种常用的动态结算方法：按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法。动态结算公式法：如双方约定采用动态结算法，应在合同中确定以下内容：（一）确定计算物价指数的品种，一般确定那些对工程款影响较大的因素（如水泥、钢材、木材和工资等）；（二）明确两个问题1 在合同价格条款中确定调整的因素：确定的几

41、种价格波动到何种程度才进行调整（10%）；考核的地点和时点（地点一般是在工程所在地或指定的某地市场价格；时点指某月某日的市场价格），时点价格要确定两个时点价格：一个是基准日期的市场价格（基础价格）；二是与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格（意思是工程竣工应支付工程款的日期前49以前的市场价格）。2取定各成本要素的系数与固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定（可以计算每个要素占总造价的比重确定系数）。各成本要素系数之和加上固定系数（不调值的因素）应该等于1。（三）价格调值公式：P调值后工程款（工程进度款）；P0调值前工程款（工程进度款）；0固定要素；1、

42、2、3、4代表有关成本要素在合同总价中所占的比重1+2+3+4=1A0、B0、C0、D0基准日期与1、2、3、4对应的各项费用的基期价格指数或几个；A、B、C、D与特定付款证书有关的期间的最后一天的49天前（支付工程款时间期间的最后一天49天前），与1、2、3、4对应的各成本要素的现行价格指数或价格。（参考教材91页例题）1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算一工程支付的范围和条件（一）工程支付的范围1 工程量清单中的费用；2 工程量清单以外的费用。（二）工程支付的条件（多选题）1 质量合格；2符合合同条件；3变更项目必须有工程师的变更通知；4 支付金额必须大于支付证书

43、规定的最小限额；5承包人的工作使工程师满意。二 工程支付的项目（一）工程量清单项目：一般项目、暂列金额（没有工程师的指示不准动用）、计日工作（在投标时，计日工的报价不影响评标总价，因为其发生具有不确定性，一般计日工报价较高，工程师会把计日工的工作作为变更处理）三种。由于承包人在投标时，计日工作的报价不影响评标总价；所以，一般计日工作的报价较高。在工程施工中，监理工程师会尽量少用或不用计日工这种形式，因为大部分采用计日 工作形式实施的工程，也可以采用变更的形式。（二）工程量清单以外的项目1 动员预付款：承包人提交银行保函，发包人可支付承包人一定数量预付款（无息）；保函有效期直到承包人还清预付款，

44、如保函在预付款未还清之前到期，承包人要延期至还清预付款日期。扣回预付款方法除非合同中有约定，如果没有按期中支付工程款累计超过中标合同价款扣除暂列金额后价款的10%后开始扣回，数量是每一次期中支付工程款的25%.2 材料、设备预付款：承包人将施工材料或设备运至施工现场，经工程师认可后，发包人可以支付部分预付款（一般为发票价的80%）。3 保留金：保留金的限额为合同价的5%。1Z203000建设工程项目进度控制（网络图计算不考）1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的通过控制以实现工程的进度目标。1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务

45、控制进度1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立一 建设工程项目进度计划系统（多个进度计划组成的系统）的分类：1 不同（计划）深度的进度计划系统；2不同功能的进度计划系统；3 不同参与方的进度计划系统；4不同周期的进度计划系统。二 不同（计划）深度的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统的单项工程的进度计划等。三 不同功能的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。1Z203020建设工程项目总进度

46、目标的论证1Z203021掌握建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（考顺序）1调查研究和收集资料；2项目结构分析；3进度计划系统的结构分析；4项目的工作编码；5编制各层进度计划；6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7若所有编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法（略）1Z203032掌握工程网络计划的编制方法常用的工程网络计划类型：1双代号网络计划；2单代号网络计划；3双代号时标网络计划；4单代号搭接网络计划。（多选题）一 双代号网络计划（一）基本概念：是以箭线及