第8章项目成本管理学习培训模板课件.ppt
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1、 案例案例1616世纪,一个绝顶聪明的意大利青年爱上了一个修道院的修世纪,一个绝顶聪明的意大利青年爱上了一个修道院的修女,该青年为了躲避世俗的歧视,决定跟修女私奔,但他女,该青年为了躲避世俗的歧视,决定跟修女私奔,但他们缺少钱。当时,意大利流行一种赌博,该赌博的规则就们缺少钱。当时,意大利流行一种赌博,该赌博的规则就是从一付红黑色相等的扑克牌中随机抽出一张,如果是黑是从一付红黑色相等的扑克牌中随机抽出一张,如果是黑色,你就输掉了自己下注的金额;如果是红色,你可以得色,你就输掉了自己下注的金额;如果是红色,你可以得到与你下注金额相等的筹码。这个青年就想到了一个只押到与你下注金额相等的筹码。这个青
2、年就想到了一个只押“红色红色”且只赢不输的方法即:且只赢不输的方法即:第一次下注第一次下注1 1个单位;如果输了,在第二次就下个单位;如果输了,在第二次就下2 2个单位;如个单位;如果再输了,第三次下注果再输了,第三次下注4 4个单位;如此循环,每一次都是个单位;如此循环,每一次都是前面一次的倍数。以此类推,只要有一次赢了,就可以赢前面一次的倍数。以此类推,只要有一次赢了,就可以赢回所有的损失并且还有一个单位的盈利。回所有的损失并且还有一个单位的盈利。这个方法似乎万无一失,但是有一个这个方法似乎万无一失,但是有一个前提前提,就是他,就是他必须拥有足够多的资本支持他持续地玩下去。这必须拥有足够多
3、的资本支持他持续地玩下去。这个青年最后输的原因不在于它的方法上有问题,个青年最后输的原因不在于它的方法上有问题,而是他没有足够的资本支持他走到最后。而是他没有足够的资本支持他走到最后。结论:结论:一个项目一个项目能否得到足够的资源支持能否得到足够的资源支持也是项目目标得也是项目目标得以实现的必要条件。一个组织的资源必然是有限以实现的必要条件。一个组织的资源必然是有限的,它就成了项目目标成功的一个重要约束条件。的,它就成了项目目标成功的一个重要约束条件。l2015年4月21日百度搜索“项目超支”2,380,000个搜索结果项目超支中的预算情况项目超支中的预算情况政府工程项目l中新网2015.3.
4、17电 据香港文汇报报道,港铁去年估算高铁工程将超支65亿元(港元),但最近被发现工程估算未包括若干项目。企业研发项目l 欧洲航空防务和航天集团下属空中客车公司年前开始实施的军用运输机研发项目因大幅超支而难以为继,如果主年前开始实施的军用运输机研发项目因大幅超支而难以为继,如果主要参与国不分摊新增成本,空客可能将终止这一项目。l这一型号军机上个月首飞成功,然而,普华永道会计师事务所一份报告显示,欧航集团或需追加亿欧元(亿美元)才能完成这一项目。l个人项目8.1 项目成本管理概述项目成本包含了为完成项目目标所进行的项目成本包含了为完成项目目标所进行的活动中所消耗的各项费用的总合。活动中所消耗的各
5、项费用的总合。项目定义和决策成本 项目设计成本 项目的获取成本 项目实施成本 项目实施费用是项目总费用项目实施费用是项目总费用的主要组成部分,在没有项目决的主要组成部分,在没有项目决策或设计错误的情况下,项目实策或设计错误的情况下,项目实施成本会占项目总成本的施成本会占项目总成本的90%90%左左右。右。项目人工费用;项目物料费用;项目顾问费用;项目人工费用;项目物料费用;项目顾问费用;项目设备费用项目设备费用;项目其他费用;项目其他费用;项目不可预见费;项目不可预见费项目成本管理概念项目成本管理概念l在规定的时间内,为保证实现项目目标,对项目实际发生的费用支出所采取的各种控制措施和过程。l(
6、1)(1)项目全生命期成本管理的理念项目全生命期成本管理的理念l(2)(2)项目全面成本管理的理念项目全面成本管理的理念项目成本管理主要解决以下四个问题:项目成本管理主要解决以下四个问题:l预测需要什么资源?预测需要什么资源?l项目将花费多少资金?项目将花费多少资金?l何时需要这些资金?何时需要这些资金?l如何使用项目资金?如何使用项目资金?项目成本管理资源计划成本估算成本预算成本控制预测需要什么资源、资源的种类和数量预算项目每周(月)需要的资金计算项目活动的成本、项目的总成本确定项目进行过程中如何花费项目资金8.2 项目成本估算项目成本估算l估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值,
7、包括项目决策、设计和施工所需要的全部费用l通常在项目的决策阶段实施。项目成本估算的类型项目成本估算的类型l投资机会研究及项目建议书阶段的投资估算投资机会研究及项目建议书阶段的投资估算l该阶段工作比较粗略,投资额的估计一般是通过与已建类似项目的对比得到的,因而投资估算的误差率可在30%左右。l初步可行性研究阶段的投资估算初步可行性研究阶段的投资估算l该阶段投资估算的误差率一般要求控制在20%左右。l详细可行性研究阶段的投资估算详细可行性研究阶段的投资估算l该阶段研究内容详尽,投资估算的误差率应控制在10%以内。项目成本的估算方法项目成本的估算方法l类比估计法类比估计法参数模型法参数模型法 参数模
8、型法参数模型法(1)生产能力指数法(生产规模指数估算法)fnCCCxy)(12(2)分项比例估算法IPfPfPfCE)1(332211l(3 3)从下向上的估计法:)从下向上的估计法:这种技术通常这种技术通常首先估计各个独立工作的费用,然后再首先估计各个独立工作的费用,然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。汇总从下往上估计出整个项目的总费用。l(4 4)从上往下估计法:)从上往下估计法:同上述方法相反同上述方法相反是从上往下逐步估计的,多在有类似项是从上往下逐步估计的,多在有类似项目已完成的情况下应用。目已完成的情况下应用。20生日晚会生日晚会晚宴晚宴娱乐娱乐意外开支意外开支蛋糕蛋糕饮料饮
9、料清洗清洗做菜做菜音响音响灯光布置灯光布置室内布置室内布置VCD光碟光碟食品食品餐具餐具凉菜凉菜热菜热菜蔬菜类蔬菜类海鲜类海鲜类其他类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图生日晚会项目预算的工作分解结构图成本估算示例从下向上的估计法8.3 项目成本预算项目成本预算l项目成本预算(项目成本预算(Project Cost BudgetingProject Cost Budgeting)是一)是一项项制订项目成本控制标准制订项目成本控制标准的管理工作,它涉及根的管理工作,它涉及根据项目成本估算为项目据项目成本估算为项目各项各项具体工作分配和确定具体工作分配和确定预算预算和定额,以及确定整个项目和定额
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