销售工作总结PPT模板参考.pptx

1、销 售 工 作 总 结销 售 工 作 总 结Never forget what you are,for surely the world will not.Make it your strength.Never forget what you are,for surely the world will not 汇报人：XXX汇报日期：202X上半年工作总结上半年工作总结The user can demonstrate or computer1.下半年工作计划下半年工作计划The user can demonstrate or computer2.工作经验总结改进工作经验总结改进The user

2、 can demonstrate or computer3.目录目录contentsPART 01PART 01上半年工作总结上半年工作总结The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field230.91-10月份收入万元规模保持全省第3位92.88%完成度进度列全省第4位6增幅排名同比增幅17.43%位第点击录入标题点击录入标题成功及失败客户分析成功及失败客户分析125.8%106.8%106.8%102.9%102.9%96.5%

3、96.5%90.2%90.2%85.8%85.8%武 陵 分 公 司长 治 分 公 司河 源 分 公 司大客户营销中心桂 花 营 业 厅滨 河 营 业 厅106.4%实际完成实际完成情况实际完成情况团队及成员业绩状况一览表团队及成员业绩状况一览表 72%输入文字54%54%54%54%输入文字输入文字输入文字0101点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后在此框中选择粘贴，并选择只保留文字公司产品情况公司产品情况0123456产品A产品B产品C产品D输入文字客户构成分析客户构成分析9亿67%19%5亿0101点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复

4、制您的内容在这里，通过复制您销售总额销售总额0202点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您市场占有率市场占有率0303点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您新市场开发新市场开发0404点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您销售回款销售回款客户构成分析客户构成分析点击输入标题点击输入标题Part 01Part 01点击输入标题点击输入标题Part 03Part 03点击输入标题点击输入标题Part 02Part

5、02点击输入标题点击输入标题Part 04Part 04您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。常遇竞争对手分析常遇竞争对手分析关键字关键字关键字关键字28743.7638743.2333743.9459743.57点击添加标题点击添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此

6、处添加详细文本描述，渠道开发及跟进分析渠道开发及跟进分析 添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，。添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，。个人工作总结个人工作总结计划16亿18实际亿紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。完成率完成率112.8%112.8%总体完成目标总体完

7、成目标PART 02PART 02下半年工作计划下半年工作计划The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field添加标题添加标题全年实现业务收入26207万元，完成省公司预算（23845万元）的109.91%。添加标题添加标题海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。添加标题添加标题坚决贯彻董事会工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求添加标题添加标题重点考核业务收入23000万，增幅

8、18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。所在区域市场所在区域市场SWOTSWOT分析分析此处添加计划扼要说明，添加简短说明文字。此处添加明年计划的扼要说明，添加简短说明文字。点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题此处添加计划扼要说明，添加简短说明文字。此处添加明年计划的扼要说明，添加简短说明文字。点击添加标题点击添加标题此处添加计划扼要说明，添加简短说明文字。此处添加明年计划的扼要说明，添加简短说明文字。点击添加标题点击添加标题此处添加计划扼要说明，添加简短说明文字。此处添加明年计划的扼要说明，添加简短说明文字。25%提升40%提升65%提升78%提升业绩目标业绩目标JANFEB

9、MARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC一年的商业分析营销调研分析为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。点击添加标题点击添加标题为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力业绩达成计划业绩达成计划05001000150020002500300035004000123456添加添加标题标题添加添加标题标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容

10、打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。添加标题内容添加标题内容市场拓展计划市场拓展计划添加标题添加标题添加标题添加标题添加添加标题标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的

11、文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。个人能力提升计划个人能力提升计划PART 03PART 03工作经验总结改进工作经验总结改进The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider fieldThird quarter010203点击添加标题点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中

12、选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘。存在不足存在不足点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的

13、文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。销售心得销售心得010203添加标题添加标题此处添加详细文本描述，建议与符合整体语言风格。添加标题添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题符合整体语言风格。添加标题添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格。添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题5%3%4%建议添加一些辅辅助说明文字助说明文字，便于数据的专业性和可视性。建议添加一些辅助说辅助说明文字明文字，便于数据的专业性

14、和可视性。建议添加一些辅辅助说明文字助说明文字，便于数据的专业性和可视性。销售心得销售心得市场分析不透市场分析不透您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。对手认识不够对手认识不够行动速度迟缓行动速度迟缓团队协作不力团队协作不力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。销售心得销售心得010102020303部门管理问题部门管理问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本

15、后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。团队管理问题团队管理问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。绩效管理问题绩效管理问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。经验总结经验总结01020304第一项工作第一项工作 5151%第二项工作第二项工作 5050%第三项工作第三项工作 3333%第四项工作第四项工作 1717%此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简

16、洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，经验总结经验总结添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选

17、择只保留文字。添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。经验总结经验总结岁末临近，新春将至，不知不觉2022年的工作即将告一段落。2022年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。这一年我又经历了奥密克戎疫情的考验，经历了刻骨铭心的疫情隔离，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是一次成长和进步.回顾一年来的工作，我在公司的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，积极复工复

18、产，经过全体团队团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理较好地完成了自己的本职工作。在困难中，我们都坚守自己的岗位，从每一个细节做起，坚决遏制疫情蔓延，团结一致，听党指挥，能打胜仗.严格按照领导的政策在工作中坚持“居家隔离，做核酸，做抗原、勤洗手、少聚集、勤通风”，坚决支持国家的政策。最终我们经受住疫情的检验，克服了重重困难，战胜了疫情。有成长，有收获。这次疫情的防护给我的收获，我们在工作中遇到困难面前，只要我们团结一致，听从领导领导的安排，做好自己的本职工作，把自己的工作完成的很出色，是可以克服任何困难的，没有天生的盖世英雄，有的只是众志成城一起克服疫情。3.团队工作工作招聘工作Recruit

19、ment work深入细节团队协作费用控制团队的概念团队的概念团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的要素团队的要素 人数不多 共同的目标 相互依赖并共同承担责任 共同的工作方法团队精神团队精神在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。01在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。02在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。03形成阶段形成阶段大家开始互相认识、团队成员总体上有一个积极的愿望，急于开始工作、团队成员不了解自己的职责及其他成员

20、的角色、个人对工作本身和他们的相互关系高度焦虑、几乎没有什么实际的工作进展、情绪特点是：激动、希望、怀疑、焦急、犹豫震荡阶段震荡阶段团队目标更加明确，成员开始运用技能着手执行分配到的任务，缓慢推进工作。随着工作的进行，成员会越来越不满意依靠团队领导的指导或命令，同时，成员根据其他成员的情况，对自己的角色及职责产生更多的疑问。当开始遵循操作规则时，成员会怀疑这类规则的实用性和必要性。成员们希望知道他们的控制程度和权力大小。此阶段冲突产生，气氛紧张，人们有挫折、愤怒或者对立的情绪，成员们可能抵制团队，因为他们要表达与团队联合相对立的个性。规范阶段规范阶段团队成员之间的关系已确立好了、大部分矛盾得到

21、解决、成员接受和明确了各自的角色、团队规则得以改进和规范化、控制和决策的权力由团队领导移交给了团队、信任在成员间建立起来、凝聚力形成、成员间大量地交流信息。表现阶段表现阶段成员积极工作、集中精力于实现团队目标、团队有集体荣誉感、信心十足，成员开放、坦诚、及时地进行沟通，并密切合作、互相帮助、相互依赖程度高。团队的概念团队的概念-四个阶段四个阶段高绩效团队的特征高绩效团队的特征有效的领导灵活和适应持续地学习高效的工作程序共同目标相互信任与尊重充分的沟通取长补短团队内信任的建立团队内信任的建立02团队内信任的建立团队内信任的建立在建立信任的过程中，团队成员首先要关注自身的行为，要培养自我反省的习惯

22、。自我反省自我反省 正直、能力、忠实、一贯、开放建立信任关系建立信任关系团队内信任的建立团队内信任的建立不利于团队工作的行为不利于团队工作的行为 想要或强烈地倾向成为团队的明星，而不愿成为团队发展过程中的一部分 回避冲突，对任何事都表示同意 打断别人的话，限制他人的行为 表现出高人一等，喜欢说教和轻易评价，很快就对别人作出判断，但却迟迟不检查自己的行为 不愿将个人需要和个人的事放置一边，与团队中其他成员一起工作 推卸责任 闲谈、抱怨 表现出愤怒、攻击 贬低别人的贡献 不参加团队会议或常常迟到团队内信任的建立团队内信任的建立有利于团队工作的行为有利于团队工作的行为 参与、贡献主意和确立目标 愿意

23、付出信任 公开与别人共享信息和专业知识 积极聆听并考虑别人的观点 正视问题 愿意缓慢地作出判断 愿意寻找大家一致同意的选择 愿意放弃控制 承担责任团队成员的团队成员的相互了解、取长补短相互了解、取长补短03团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短为了进行有效的沟通和合作，我们必须扩大开放区域，同时缩小盲目区域和秘密区域。为了达到达到这一目的，我们可以采取两类行动-自我透露和寻求反馈自己知道自己知道 自己不知道自己不知道 别人知道别人知道 别人不知道别人不知道开放区域开放区域盲目区域盲目区域秘密区域秘密区域未知区域未知区域沟通的沟通的“视窗视窗”团队成员的相互了解、取长补短团队成

24、员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型对事对事对人对人被动被动主动主动分析型分析型友善型友善型控制型控制型表现型表现型团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、自信、讲究效率、注重效益、好胜、有推动力、意志坚强、独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人控制型u 所谈论的：成果、产量、成就、权威、能力、控制、领导、获胜u 行为举止：武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、u 运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处u 决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、偏好有效方案u

25、 心理需求：做出决定、取得成果u 主要惧怕：失败、损失u 常见弱点：不够谦和常见弱点：不够谦和u 压力下行为表现：强制、武断、独裁团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型情绪化、冲动、精力充沛、有创意、兴奋的、健谈、爱社交、乐观、想法多变、富于想象、草率冒失的、热情洋溢、善于鼓动他人、快速行动、自由散漫、不拘小节、易受外界影响、不愿受约束的表现型u 所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖u 行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的u 运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处u 决策风格：大胆

26、、快速的、偏好新方案、凭直觉的 u 心理需求：获得赞扬、受欢迎u 主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬u 常见弱点：缺乏自律常见弱点：缺乏自律u 压力下行为表现：愤怒、改变主题团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型友好的、注重人际关系、和蔼的、乐于助人、从容放松、合作的、好好先生、敏感、妥协的、不够确信的、体谅的、有礼貌、与人为善、有服务奉献精神、有依赖心、随大流、就人不就事友善型u 所谈论的：人、团队、个人问题、感觉、友谊和关系、支持和帮助u 行为举止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、轻声细语的u 运用时间：现在导向的、守信的、愿花时间与人相

27、处 u 决策风格：偏好附和团体意见、关心决策对人的影响u 心理需求：获得肯定、被人接纳u 主要惧怕：拒绝、对抗、不和、个人批评u 常见弱点：没有主见常见弱点：没有主见u 压力下行为表现：默认、同意团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型耐心、注重细节、精确的、严谨、爱思考、不易激动、保守的、小心谨慎、稳定、有条理的、富于批评精神、重事实、重数据、持之以恒、认真、严于律己、行动缓慢、若即若离、单独的分析型u 所谈论的：信息、数据、事实、证据、可靠性和准确性、细节、完善u 行为举止：慢条斯理、学究式的、注重细节、富于逻辑的、冷漠、保守u 运用时间：过去导向的

28、、事情来了才去做的、愿花时间与有知识的人相处u 决策风格：优柔寡断、讲究逻辑、喜欢研究不同方案u 想从你那里得到：准确的信息、可靠可信、有效 u 心理需求：要求正确、有安全感u 主要惧怕：错误、提供错误或不全面的信息u 常见弱点：怯于开创常见弱点：怯于开创u 压力下行为表现：后退、回避团队内的有效沟通团队内的有效沟通04团队内的有效沟通团队内的有效沟通“沟通沟通”的概念和过程的概念和过程沟通指人与人之间的信息交换和相互理解。传递者接收者原意可感含意 编码接收符号传递符号 译码接收反馈 传递反馈信道4.其他工作成果每月员工的社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误

29、存。员工入离调转手续的办理，并建立人事档案并录入员工信息，现主要利用协同平台及时更新更近。完成每月考勤统计及每月工资关键事项表，每月5日前完成考核统计并发给梁主管进行数据审核。完成各类放假通告的发布，员工晋升、转正、通报批评等的通告；各项规章制度的完善及发布。日常行政事务的完成度良好，维持办公室正常运营。如办公物品的购买、办公环境的维护等。与其他部门的合作。今年协助营销部完成方案班的茶歇及用餐工作，与财务部完成微元的社保及公积金开户等。1.存在的问题缺少人才储备渠道单一 技巧缺失主要体现为缺乏计划性岗位招聘缺乏明确的岗位需求分析，招聘条件和标准不科学、不严谨，总体缺乏计划性。网络招聘为主，接收

30、简历数量有限，有效简历少之又少。导致很多工作（如简历的筛选、甄别）属于无用功，招聘效率降低。组织招聘面试时没有一套科学有效的面试体系，招聘标准的缺乏导致求职者能否被录用全靠面试人员的主观意向，把招聘工作当做简单的事务性工作来开展。目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长远来看并不符合企业发展。2.培训存在的问题第一，多数员工认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是业务繁忙的时候，培训更加可以靠边站。第二，培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力。第三，管理人员不能正确认识到培养下属也是作为部门管理者的

31、一项责任，衡量一个管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群能力卓越的部属。第四，人力部培训体系搭建工作、督促和落实力度还需加速，尽快落实培训体系。目前的培训现状不太理想，分析原因如下：行政工作上的不足01020403理论学习及专业知识学习不全面，系统性不强，理论修养还需提高服务公司和各部门的主动性有欠缺，被动服务的现象还是存在深入各部门不够，从而为公司决策参谋作用发挥少，影响了工作的深度惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，对全局性的问题考虑较少5薪酬社保福利薪酬社保福利请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内

32、容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容替换文字内容7企业文化建设企业文化建设传播提升激励增强鼓舞单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单

33、击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字

34、内容1招聘管理招聘管理3绩效考核绩效考核请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容

35、，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容。请替换文字内容2解决方法解决方法段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。段落标题请替

36、换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。3未来工作思路与学习计划未来工作思路与学习计划3月份5月份6月份8月份12月份10月份单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留

37、文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容1.轮岗工作1物流部：备货、出货、核对跟台货物、学习经销存系统操作、学习车辆管理、跟车借送货等2财务部：学习报销流程、费用申请、销售订单与报销数据录入、学习发票黏贴规范3医疗行政：学习资料准备和跟进、销售订单审核、学习销帮主、阳光配送、红会平台的操作等4医疗销售：访客户、订单制作、报价单、出库单、外周跟台5营销部：商务合作手册、公司介绍、产品PPT、体验自媒体平台制作过程、营销文章素材收集、微信社群分享咨询部：参与内部提升项目-OA优化，专题研究的素材收集62.本职工作

38、本职工作 办公物品的管理（日用品、固定资产、办公用具）供应商的对接（物业、网络、饮水、移动等）书籍借阅管理 生日会的举办本职工作 招聘工作 员工入、离、调、转手续的办理 员工五险一金的操作 员工培训的开展 员工的面谈管理工作不足之处尽管取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几方面：落实学习沟通深入细节3.员工关系管理劳动关系管理员工纪律管理员工人际关系管理员工关系管理培训沟通管理员工情况管理企业文化建设服务与支持员工绩效管理沟通管理人力资源年中总结202X年6月12日汇报人：某某某销售年中工作总结销售年中工作总结Never forget what you are,for surely the world will not.Make it your strength.Never forget what you are,for surely the world will not 汇报人：XXX汇报日期：202X