初中班主任管理策略交流ppt课件.pptx
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1、 当过班主任的老师都知道,管理是门艺术,而这门艺术对于不同的班主任又呈现出不同的艺术形态,班主任也是责任重大,扮演着班级的组织者、教育者、领导者。在我们学校,由于内初班的特殊性,在贯彻“爱、严、细”的学校管理准则下,班级管理更是举足轻重。一个班级是否优秀要看各方面的表现,学习、常规等等,反思自己多年来所带班级存在很多不足,下面就自己对班级管理中的不足所针对的一些措施和平时摸索得来的一些经验、感悟予以分享,也希望能引起大家对班主任工作的关注和思考。希望各位领导、班主任、教师指正。一、制定可实行的班级制度 俗话说“不以规矩,不成方圆”,所以规则即班级制度的建立必不可少,而合理的班级管理制度对于一个
2、班级的正常运转,提高活力具有十分重要的作用,合理有效可实行的班级管理制度可以让学生很快地融入到班级当中来,这样既可以增加班级凝聚力,还可以让学生充分地发挥主人翁的精神,养成主动学习的好习惯,继而尽可能地挖掘学生的学习潜力。对于这一点来说,其实从刚开始带班就一直在想办法制定班级制度,但是都是实行一半,就觉得不适应了,然后继续去探索另外一种,继续实行。两年多了,却没有一套真正属于自己管理班级的班级制度。后期(九年级)经过自己的多方位考虑,结合班级公约制定出适合自己班的一个详细的班级制度。1.小组的建立 俗针对上课表现,作业质量,成绩等层次方面,可以将全班分为十二个小组,确定综合能力强者为组长,每组
3、4人,学习程度按照A、B、C、D四个层次,小组内根据个人情况每人作为两科的小组长,查收作业(签字以保证质量)。每位班主任也清楚,除了这四类学生还有E类学生,具体表现就是反应慢,理解慢,成绩垫底。这样的同学放到小组内,小组其他成员都会产生不满情绪,继而影响小组竞争。于是产生了一个待改进组。而这四人也没放弃,是直接由任课教师亲自为组长来抓。每次月考如果这四人成绩有所进步,可以超越其他小组成员,则成功晋级,到自己想要去的小组。而其他组成绩低者进入待改进组。整体是以待改进组为抓手,让学习能力薄弱的同学通过教师辅导找到自信往前冲,刺激中下等学生提高自己,进而激发中等学生的危险意识,促进中上等学生发现自身
4、不足,达成培优目的,增加优等生人数。也做到了抓差生提高平均分,抓中间促进升学率的目的,在班级中以小组为单位,强调一个小组为一个人。部分作业任务为小组责任制,一人不过即小组不过(尤其在背诵、听写、默写类),以此来促进小组合格率,学困生也会在老师的课外辅导和小组的监督、促进中转化。2.职责分工 在学习小组存在的前提下,为了达到完善机制,主要针对学习、纪律、卫生、监督等方面指定要求,力求标准清晰,责任明确,将全班分为七个部门。分别是管理部、组织部、纪律部、学习部、卫生部、安全部、监督部,确定能力强者为部长,各部门各负责人各负其职,如有问题进行追责。一方面旨在让全班同学都有自己的任务,学习之余做好自己
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