大型医院设计规划课件.ppt
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- 大型 医院 设计 规划 课件
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1、现代工程解决方案在医现代工程解决方案在医院建筑设计中的运用院建筑设计中的运用人性化?人性化?节能环保?节能环保?还是还是?我们需要一个什么样的医院我们需要一个什么样的医院?在一个已建成的医疗保健实体中,护理环境是由创造性、有组织和能保持高质量医护支持的几个特征所构成。当病人和家属已更多地参于护理过程中时,设施需根据需求改变作出反应以求适应。a.医疗保健设施应通过病人获得私密性和信心来提高他们的尊严。b.紧张是病人护理过程中的主要伤害。设施的设计应尽可能地减轻病人、家属和员工的压力,利用以研究和证据为基础的材料来支持这些目标,并在设计时作参考。c.随着技术变革,灵活性对高质量护理至关重要。d.由
2、于医疗保健的经济性会施加压力于管理,为了提升护理环境的安全性,设计应尽力提高员工的效能,生产力和满意度。e.为提升护理环境,在设计中应鼓励创造性。医疗保健设施设计框架医疗保健设施设计框架摘自美国摘自美国AIAAIA和和FGIFGI医疗保健设施设计与建设指南医疗保健设施设计与建设指南 医疗建筑设计方法的转变上篇:现代工程解决方案的转变现代工程解决方案的转变 现代工程解决方案起源于计算机控制理论,逐步扩展到工程管理、行政管理、生产组织还有设计方法设计方法 从科学功能法(单一功能)科学集成法(综合解决)科学叠加工程法(全面解决)在医疗建筑设计中,我们已经开始在运用这些方法,只是我们还没有关注这些方法
3、的转变。医疗保健实体应具有一个医疗保健实体应具有一个高效流程高效流程 理性的理性的框架体系框架体系。灵活应用的灵活应用的功能模块功能模块。高效的高效的组织方式组织方式。归纳归纳医院内部设施与环境能确保:病人私密性并缓解压力 优质护理。员工工作环境的改善,效率,满 意度。有效经济性:投资经济性和运营经济性的平衡 主动经济性和被动经济性的协调 提高医疗资源的利用率安全性:限制与疏导创新是医疗建筑发展的原动力。科学功能法与科学叠加工程法的区别科学功能法与科学叠加工程法的区别科学功能法是一种逻辑的解决方法,它是一种线性的方法,也是我们常用的(Yes or No)法则。是一种单一解决案所谓的集成法也就是
4、在功能解决方法的基础上增加一条旁路让No转变为Yes的可能。是一种综合性的解决方案。(也是线性的)特点是从细部入手。提出问题解决新的问题解决结果崩溃NONONO放弃YESYES问题NO解决YES问题解决NOYESNO开始科学叠加工程法 是一种模糊的工程解决方法,它是一种矩阵式的方法,它的工作模型 1.建立稳定的框架体系 2.灵活的可调的功能模块 3.组织方法 它是一种全面的解决方案 具有更大的兼容性、高效性,因而有更大的可实施性。模块A模块B模块C模块D模块E功效框架功能曲线框架体系及功能模块:框架体系及功能模块:限制路线开放路线限制路线功能模块后勤行政比例框架综合医院标准面积分配比例综合医院
5、标准面积分配比例框架是稳定的。功能曲线是由使用性质决定的。模块是可调节的。调节比例调节比例当地的疾病谱。当地的医疗资源。民俗习惯于地理环境(交通等)。医院的定位:专科医院 急救中心的设置保障医技住院门诊急诊50%40%30%20%10%功能曲线后勤行政比例框架保障医技住院门诊急诊50%40%30%20%10%功能曲线专科医院可能出现的比例:病房高达50%当模块比例与功能曲线最吻合时,效率是最大的!3%15%39%27%8%8%1%12%50%22%8%7%医院建筑的生命周期医院建筑的生命周期问题1:关于若干年不落后的言论问题2:医院建筑的使用寿命真的只有二、三十年吗?案例:A先生想:看DVD、
6、听音乐、玩游戏、算帐 看DVDDVD+电视机 听音乐CD机 玩游戏游戏机 算 帐计算器 也可选择 一台电脑 单一功能全面解决DVD机CD机 功能专一游戏机 (或略带一点集成功能)计算器有兼容性和等效性框架 方法模块 CPU、内存、声卡显示屏方法 软件升级当功能要求变化时,面临淘汰!(如音乐文件格式是MP3,CD机就无法播放)可通过更新模块、升级软件等方法来解决延长产品生命周期医院建筑的生命周期在于其建筑功能模块和组织方式能否及时更新以适应新的使用要求!电脑 采用标准单元模块,既能适合诊室单元,又可以适合医技单元等各种单元模块,能及时的更新以适应新的使用要求,增加建筑的生命周期。兼容性和等效性兼
7、容性和等效性建筑是一门遗憾的艺术吗?原因:问题与解决方法始终是不会对应的!案例:问题解决方法遗漏的问题浪费的资源完全解决资源更大将问题模块细化后案例:某大学科学实验楼设计统计每年 50%是小型实验 20%是中型实验 30%是大型实验根据任务书:我们按比例造了10间实验室,其中5间小型 2间中型 3间大型 但实际运作中,实验项目是不会按比例来的!可能是4间小的,3间中的,2间大的,还是不够或者浪费!但采用通用模块化后。大型选用三个模块,中型选用二块,小型选用一块极大的提高了使用效率!现在一般都以通用实验室代替从前的理化、生化、生物等各类专用实验室。门诊医技模块平面 标准化的平面适合布置各种模块标
8、准的定制 案例:某汽车公司作社会调查 A 安全 65 B 节能 50 C 动力 70 D 操控 45 E 空间 30 F 外观 40 G 舒适 55 问:这样的标准制造出来的车一定会好销吗?答案是否定的!同样一个共体认可的目标值、个体认识上时存在差异的。如美国最多只有5%的人懂奥巴马经济策略和外交政策。他们选奥巴马的依据是什么?超级女声选的是歌唱的最好的那位吗?ABCDEFG功能曲线低档车高档车50100 产品(目标)有一个基准点。如一辆车至少应该有轮子、刹车、发动机(并符合国标)医院至少应有收费、挂号、药房(建设标准)我们把不可缺的配置组合起来的产品称之为标准产品或称通用产品。这类产品形成了
9、一种基础框架。只是一辆能开的车!或只是一家普通的综合医院!这一过程叫选用标准产品 如果想把它变成一辆跑车,换发动机、换轮胎 如果想建设一家骨科专科医院,就要增加X光机、外科诊室 这一过程叫专业模块配制 第三阶段:法拉利为舒马赫定制的F1专用赛车。XX名医的个人工作室!这一过程叫定制定制专业配制标准产品模块框架组织方法个性化产品具有针对性,通用性差,对其他用户来说,个性化是一种成本,就产品而言通用产品销量最好!(如深色西装、白衬衫、黑皮鞋。)对设计来说,应该从通用标准做起,再根据客户需求,进行专业模块配制乃至定制。系统的评估和选择:系统的评估和选择:项目经理项目经理技术负责人技术负责人管理能力8
10、040处世能力与客户关系7530专业技术水平4580现场服务和处理事务的能力5060按科学功能法李、王、张、陈、刘筛选YES管理能力客户关系筛选专业水平筛选现场服务筛选YESYES结果NONONONOYES 案例:项目经理和专业技术负责人 假定部门内选定项目经理和专业负责人,要求如下,现有李、王、张、陈、刘五位先生参加竞选。按科学功能法选择:结果 张先生符合做项目经理。张先生与李先生符合做专业技术负责人。科学叠加工程法管理现场专业客户要求项目经理专业负责人依据水桶原理取最低点张李张先生适合当项目经理还是专业负责人?张先生、李先生都适合担任专业负责人,哪个更好?选择定位 我的一位朋友B先生,是一
11、个狂热的自行车运动发烧友,多次在国内各类比赛得奖,所拥有的自行车大多价值不菲。去年他去了一趟自行车生产王国奥地利,花了近千欧元买了一个极品的变速器。回来一试,嘿!装不上?口径不对?于是他只能放弃,另选一只专业变速器装上。但这只极品变速器和他另一辆价值略次的铝合金车架倒匹配。我建议他装上,但他一口否定。不久他又购买了崭新的碳纤车架,钛金轮毂,装配了这只变速器,花了几万元。现在这辆自行车是他最好的一辆!即便是最好的部件,如果不适合这个整体,一样会被淘汰。优质的部件在一个很普通的整体中,它的使用价值也会被减弱,反之一样。一个出色的部件,是值得我们为之匹配最合适的整体的。案例资源共享与专用 KK牌本地
12、著名服装定制店在城里开了四家。A店开在繁华地区,生意一直红火,工场忙不过来。B店开在居住区,生意一般。C店开在游乐区,生意随旅游季节波动。D店开在高档社区,客户要求较高。案例A忙B一般CD忙闲闲?ABCD忙闲均衡定制门面店工 场工厂化标准生产城市繁荣居住区旅游区高档社区客户沟通 客户沟通是工程设计极为重要的一个环节。业主的参与是设计的生命:1.取得业主的信任 2.成为一位好听众 3.激发业主深层想法 已建立信任,立即行动让业主知道这是一个好主意进入细节进一步寻找关注点预料业主的困惑作出解释作出行动的人最少人数递减识知兴趣推敲决定行动 案例一用心去挖掘业主的深层需求一个例子:有个小孩子不肯洗澡,
13、要他爸爸给他做一只船,小小的,红色的,能浮在水面上,放在浴盆里玩。他父亲非常认真地用木材做了一艘很精致的小船,刷上红漆,小孩拿到后就去洗澡玩他的小船了。父亲无不得意的问:“喜欢吗?”,小孩却回答:“不!我要的是一艘海盗船,你却给我做了一艘货船!”问题:小孩为什么不满意?是父亲没按他的要求去做吗?我们在和我们的业主沟通时或因理解表达方式,或因经验问题,往往不能清晰地去体会他们的深层需求,这需要我们去挖掘!去磨合!案例二 老李是一位经验丰富的驾驶员,借了小王一福特福克斯开了一圈回来时说:“小王,你这车不错,动力、操纵性都很好。超车很爽!”“听说你也买了辆新车,什么牌子的?”“丰田佳美!”“为什么买
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