股权和分红激励方案的设计课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《股权和分红激励方案的设计课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 股权 分红 激励 方案 设计 课件
- 资源描述:
-
1、 股权和分红激励方案的设计股权和分红激励方案的设计大 纲基础知识方案制订要点安交所服务内容一、基础知识一、基础知识分红激励科技成果自行产业化分红科技成果转让一次性分红科技成果合作转化分红科技成果合作入股分红岗位分红股权激励股权奖励股权出售股票期权科技成果入股科技成果折股激励方式激励方式股权激励分红激励(一)十种激励方式(一)十种激励方式 (二)(二)激励方案基本内容激励方案基本内容 1、试点企业基本情况;2、科技成果的产业化情况及对企业发展的贡献;3、股权激励的项目或科技成果的情况;4、激励方式、激励金额及分配计划;5、激励方式确定的政策、法律依据;6、激励对象的确定依据和范围;7、实施激励方
2、案的条件、时间进度和程序安排;8、企业与激励对象各自的权利义务;9、激励方案的变更和终止;10、相关附件材料。二、方案制订要点二、方案制订要点激励计划的九大要素激励计划的九大要素9要素要素目的目的对象对象数量数量模式模式价格价格时间时间来源来源条件条件机制机制(一)定目的(一)定目的1、提高公司业绩、提高公司业绩 提高工作效率 避免经营者的短期行为2、回报老员工、回报老员工 激发老员工的工作热情,向新员工传授工作经验 促进内部和谐3、降低成本压力、降低成本压力 用可预期的未来报酬代替当前的现金报酬(阿里巴巴集团董事兼CFO蔡崇信1999年加入阿里巴巴时的月薪500元人民币,此前担任瑞典银瑞达集
3、团副总裁,年薪70万美元)4、吸引并留住人才、吸引并留住人才 实践证明,实施股权和分红激励是吸引和留住人才最有效的手段。新型激励机制:“着眼未来、利益共享、风险共担”。1、根据企业所处发展阶段选择激励对象、根据企业所处发展阶段选择激励对象 (1)初创期的激励重点:已经在企业技术研发中作出了重要贡献和将对企业技术工作有重要贡献的企业技术骨干,包括那些掌握企业核心技术的员工。(2)发展期的激励重点:企业的经营管理层、技术骨干和市场营销骨干。(3)成熟期的激励重点:企业管理层,新技术的研发人员。(4)衰退期的激励重点:企业经营管理层、新项目的研发人员。2、确定激励对象应当遵循公平和效率原则,确定激励
4、对象应当遵循公平和效率原则,要注意激励对象占企业总人数的比例要注意激励对象占企业总人数的比例,平衡激励对平衡激励对象中管理人员和技术人员的比例。象中管理人员和技术人员的比例。(二)定对象(二)定对象 3、具体要求、具体要求 激励对象应当是企业经营管理人员和核心的技术人员,方案中应写明激励对象的确定依据、具体名单及其职位和主要贡献。(1)股权奖励和股权出售的对象,应当在本企业连续工作3年以上。(2)企业不得面向全体员工实施股权或者分红激励。(3)企业控股股东单位的经营管理人员、企业监事、独立董事不得参与企业股权或者分红激励,以保持上述人员的独立性,充分发挥其监督作用。(4)岗位分红的激励对象应当
5、在该岗位连续工作1年以上;离开激励岗位的激励对象,即予停止分红激励。1、总体要求总体要求 (1 1)企业应当根据其类型和发展阶段,选择合适的激励方式,避免出现“大锅饭”和“搭便车”现象。如分红激励针对的是具体科技成果,主营业务不突出、科技成果不显著的企业就不宜采用。(2 2)企业可以选择一种或者多种激励方式,但是对同一激励对象不得就同一职务科技成果或者产业化项目重复激励。对已实施股权激励的激励对象,企业在5年内不得再对其实施股权激励。(3 3)应在方案中说明激励方式的选择及考虑因素。实施股权激励的,应说明所需股权来源、数量及其占企业实收资本(股本)的比例(拟分次实施的,说明每次拟授予股股权的来
6、源权的来源、数量及其占比),股权出售价格或者股票期权行权价格的确定依据与激励对象约定的业绩条件;实施分红激励的,说明具体激励水平及考虑因素。(三)定模式(三)定模式 2、特殊要求特殊要求 (1)以股权奖励和股权出售方式实施激励的,企业近3年税后利润形成的净资产增值额净资产增值额应当占企业近3年年初净资产总额的20%以上,且实施激励当年年初未分配利润没有赤字。(2)实施岗位分红激励的,应满足如下要求:企业资格:企业资格:企业应为大中型企业大中型企业,且企业近3年税后利润形成的净资产增值额应当占企业近3年年初净资产总额的10%以上,实施当年年初未分配利润无赤字。激励对象激励对象:应当在该岗位连续工
7、作1年以上;离开激励岗位的激励对象,即予停止分红激励。1、激励数量(金额)、激励数量(金额)(1)股权激励金额)股权激励金额 用于股权奖励和股权出售的激励总额,不得超过近3年税后利润形成的净资产增值额的35%(民企是50%)。其中,用于股权奖励的部分不得超过激励总额的50%(民企是80%)。以科技成果入股方式实施激励的,20%作价金额30%。大型企业用于股权激励的股权总额,不得超过实收资本的10%。(2)分红激励金额)分红激励金额 科技成果自行产业化:当年投资项目净收益的5%年度年度分红总额30%。科技成果转让一次性分红:转让净收益的20%分红总额30%。科技成果合作转化:合作净收益的5%年度
8、分红总额30%。科技成果作价入股:当年投资收益的5%年度分红总额30%。岗位分红:年度岗位分红激励总额当年税后利润的15%,激励对象个人岗位分红所得其薪酬总水平(含岗位分红)的40%。(四)定数量(四)定数量 2、分配计划、分配计划 (1)分配时的考量因素)分配时的考量因素 职位的重要性 职责难度 知识与技能 职业道德 (2)分配计划需要明确如下几点)分配计划需要明确如下几点:激励对象的类别(管理人员或技术人员)、姓名和职位;激励对象拟分配的激励份额及金额,如果是股权激励,应当写明激励对象获得的股权数量及其占激励总额和公司股本总额的百分比。(五)定时间(五)定时间1、激励方案制定过程中的时间安
9、排、激励方案制定过程中的时间安排何时设立机构、何时制订方案、何时履行内部决策程序、何时上报方案。2、激励方案实施过程中的时间安排、激励方案实施过程中的时间安排(1)有效期)有效期:什么时候开始,持续多长时间?在有效期内,每年的时间安排如何?如:何时对企业或项目进行核算,以确定当年是否满足实施激励方案的条件;何时对激励对象进行考核;何时公布考核结果;公示期多长,等等。(2)授权日)授权日:公司向激励对象授予股权的日期。(3)可行权日和行权有效期)可行权日和行权有效期:在此期间,激励对象必须行权,否则视同放弃。(4)禁售期)禁售期:行权后年内激励对象不得对外转让(包括转赠)股权;(5)限售期)限售
10、期:禁售期结束后年内激励对象每年可对外转让多少比例的股权。(六)定价格、定来源、定条件(六)定价格、定来源、定条件1、定价格、定价格说明股权出售的价格或者股票期权的行权价格及其确定依据。2、定来源、定来源(1)股权来源)股权来源 一是向激励对象增发股份;二是向现有股东回购股份;三是现有股东依法向激励对象转让其持有的股权。(2 2)资金来源)资金来源 企业不得为激励对象购买股权提供贷款以及其他形式的财务资助,包括为激励对象向其他单位或者个人贷款提供担保。3、定条件、定条件包括:实施激励方案的条件(针对企业而言)和行权条件(即针对激励对象的业绩考核指标)。(七)定机制(七)定机制 1、激励方案的管
展开阅读全文