绩效考核设计与方法研究课件.pptx
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- 关 键 词:
- 绩效考核 设计 方法 研究 课件
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1、2022年11月14日星期一绩效考核设计与方法研绩效考核设计与方法研究究手机关铃遵守时间请勿吸烟提倡互动空杯心态学 习 期 望培训总结的亮点提炼挖掘亮点源挖掘亮点源业绩特别突出的绩优员工或团队有重大表现的员工或团队员工个人培训总结报告重大发明创造革新比武避免重大事故挽回重大损失基层拿提成,中层考绩效,高层给股权,是否可行?(附解决方案)一、基层员工:底薪+提成!是否可行、有效?1、核心问题:1)低底薪还是高底薪?2)二线岗位员工如何提成?3)员工只愿意做本岗位的事情,怎么办?4)人效很低、人浮于事、结果不佳,怎么办?2、解决方案:PPV+POP 1)一线员工:底薪+提成+产值工资+价值工资。2
2、)二线员工:基本薪酬+打包产值工资+岗位产值工资+扩展增值工资。3)POP参与项目经营,获得其增值利润的分红奖励一、基层员工:底薪+提成!是否可行、有效?一、基层员工:底薪+提成!是否可行、有效?二、中层干部:固薪+绩效!是否可行、有效?1、核心问题:1)固定薪酬占了大头,激励力度如何实现?2)采用传统的KPI考核方式,员工不认可怎么办?3)如何让干部自动自发地工作,主动关注企业经营成果,而非只为企业打工?2、解决方案:KSF+POP+IOP 1)月度工资KSF:基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。2)POP参与项目经营,获得其增值利润的分红奖励。3)IOP参与公司经营,获得其增值利润的分红
3、奖励。二、中层干部:固薪+绩效!是否可行、有效?二、中层干部:固薪+绩效!是否可行、有效?三、高层领导:年薪+分红!是否可行、有效?1、核心问题:1)月度无激励,年度激励的周期是否过长?2)年薪采用高目标式,做减法是否容易引起高层流失?3)授予高层分红权或股权,能否真正发挥激励效果?能否按贡献实现弹性分配?2、解决方案:KSF+IOP+PSP 1)月度工资KSF:基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。2)IOP参与公司经营,获得其增值利润的分红奖励。3)PSP增值创富计划:通过实现逐年递增的盈利目标,获得股份与股权激励。三、高层领导:年薪+分红!是否可行、有效?三、高层领导:年薪+分红!是否可
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