组织设计外内部环境分析文件课件.pptx

1、2022年11月14日星期一组织设计外内部环境分组织设计外内部环境分析文件析文件组织设计内容与程序组织设计内容与程序战略目标外部环境内部环境组织结构设计职能设计部门设计岗位设计流程设计职权设计协调设计组织运行设计组织设计政治、经济技术、社会规模、技术生命周期、员工素质组织设计理念原则为统领2022-11-14（人口、经济、政治/法律、社会文化、技术、全球大环境）（行业环境、驱动因素、竞争力结构、竞争对手分析、行业前景评估）（人员、规模、技术、生命周期）2022-11-14组织设计的外部环境因素 外部环境 内部环境2022-11-14外部环境分析技术外部环境分析技术vPEST分析v波特“五力模型

2、”分析vEFE矩阵分析（外部因素评价矩阵）v竞争态势矩阵分析2022-11-14一般环境企业组织产业环境组织设计外部环境内容2022-11-147P：政治：政治E：经济：经济S：社会：社会T：技术：技术潜 在 进 入潜 在 进 入产业内产业内竞争竞争 替代品替代品供 应供 应商商买方买方企业的外部环境构成企业的外部环境构成2022-11-14一般环境 1、政治环境 2、经济环境 3、社会环境 4、技术环境2022-11-14一、外部宏观环境因素分析一、外部宏观环境因素分析政治、政府和法律：制度、体制、形势政策、法律、法规经济环境：经济增率、财政货币政策利率、汇率、消费投资、通涨、就业技术环境：

3、技术水平技术突破、产品寿命周期、技术变化速度社会、文化、人口：教育水平、生活方式社会价值观、工作习惯文化习俗、人口结构企业自然？PESTPEST分析图分析图 思考：根据你所建企业思考：根据你所建企业,考虑下面的外部考虑下面的外部宏观环境因素对你所建企业的影响？宏观环境因素对你所建企业的影响？2022-11-14 当有人问松下公司的总裁松下幸之助松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。1894-1989 2022-11-14一、一般环境 1、政治环境 政治环境包括哪些因素？2022-11-14一、

4、一般环境 1、政治环境 政治环境包括政治制度、政治形势、执政党路线、方针、政策和国家法令等因素。企业的经营或多或少都会受到政治环境的影响，而且在政府职能越强的国家或地区，政治影响越强烈。2022-11-14一、一般环境 1、政治环境 政治环境包括政治制度、政治形势、执政党路线、方针、政策和国家法令等因素。政治环境又分为国内和国外政策。我国，政治环境对企业的影响比较强烈，这种影响不仅仅表现在国有企业上，还表现在其他所有制企业上。2022-11-14一、一般环境 1、政治环境 对于跨国经营的企业来讲，必需考虑国外政策。例如，中国彩电企业在北美和欧洲地区先后遇反倾销诉讼正是海外政策环境对中国企业的一

5、次考验，不论其目的和结构如何，这一过程都将帮助企业更好了解政策环境的重要影响，同时更全面的认识海外政策环境。2022-11-14小案例：哈默的生财之道小案例：哈默的生财之道 1919世纪中期，美国一些地方的居民世纪中期，美国一些地方的居民开始寻求以法律手段制裁酒徒。这种开始寻求以法律手段制裁酒徒。这种呼声渐渐得到了全国范围的呼应，特呼声渐渐得到了全国范围的呼应，特别是以维护传统家庭为己任的妇女。别是以维护传统家庭为己任的妇女。19191919年美国国会通过宪法第年美国国会通过宪法第1818号修正号修正案，即案，即全国禁酒令全国禁酒令，规定自次年，规定自次年起正式生效。起正式生效。2022-11

6、-14一般环境 2、经济环境 经济环境包括哪些内容？2022-11-14一般环境 2、经济环境 经济环境通常包括一个国家的经济制度、经济发展水平、国民的消费水平等方面，经济环境的任何变动都会直接关系到企业的各种战略的制定。思考：消费者的收入水平与消费结构和消费水平之间什么关系？2022-11-14 例：在国际奢侈品消费市场上显现出明显的某一国家的发展水平及增长趋势。如在上世纪，日本采购成为世界消费主流，其次，又有一股韩国消费主流，到现在有一股中国消费者以疯狂的形式成为国际奢侈品的消费群。其消费习惯也会发生变化（不仅关注价格，更关注品质），企业如何分析这些环境因素将会决定企业发展的命运。2022

7、-11-14案例中国房地产市场的发展历中国房地产市场的发展历史史第一阶段：理论突破与试点起步第一阶段：理论突破与试点起步阶段（阶段（19781978至至19911991年）年）第二阶段：非理性炒作与调整推第二阶段：非理性炒作与调整推进阶段（进阶段（19921992至至19951995年）年）第三阶段：相对稳定协调发展阶第三阶段：相对稳定协调发展阶段（段（19951995至至20022002年）年）第四阶段：价格持续上扬，多项第四阶段：价格持续上扬，多项调控措施出台的新阶段调控措施出台的新阶段(2003(2003年以年以来来)讨论题讨论题 中国房地产市场的几起几中国房地产市场的几起几落说明了什么

8、？落说明了什么？2022-11-14一般环境 3、社会文化环境 社会文化环境主要包括哪些内容？2022-11-1421人口增长、人口规模人口增长、人口规模人口分布、人口迁移人口分布、人口迁移人口质量、受教育程度、劳动力资源人口质量、受教育程度、劳动力资源人口结构（家庭、年龄、性别、产业）人口结构（家庭、年龄、性别、产业）生活方式、价值观念生活方式、价值观念风俗习惯、宗教信仰风俗习惯、宗教信仰文化及亚文化文化及亚文化 这些因素是如何影响企业生产经营的？社会文化环境社会文化环境2022-11-14 案例：世界各地麦当劳的案例：世界各地麦当劳的不同不同文化环境文化环境2022-11-14麦当劳在印度

9、麦当劳在印度 在印度，牛被奉为神圣的动在印度，牛被奉为神圣的动物，只要是有点信仰的当地物，只要是有点信仰的当地人都会对牛尊敬有加。为什人都会对牛尊敬有加。为什么呢？因为在印度人的眼里，么呢？因为在印度人的眼里，牛为人耕田，牛为人提供牛牛为人耕田，牛为人提供牛奶，而牛吃的只是青草。所奶，而牛吃的只是青草。所以在印度的麦当劳店里，比以在印度的麦当劳店里，比如巨无霸之类的牛肉汉堡原如巨无霸之类的牛肉汉堡原料会变成鸡肉或者羊肉。有料会变成鸡肉或者羊肉。有机会去印度旅游的朋友可以机会去印度旅游的朋友可以到当地麦当劳店品尝与众不到当地麦当劳店品尝与众不同的同的“巨无霸鸡肉堡巨无霸鸡肉堡”。2022-11-

10、14资料：宝洁公司的教训资料：宝洁公司的教训德国婴儿德国婴儿香港婴儿香港婴儿宝洁公司的尿布宝洁公司的尿布尿布就是尿布，没有什么区别尿布就是尿布，没有什么区别尿布太薄尿布太薄吸水性不好吸水性不好尿布太厚尿布太厚婴儿舒适是中国母亲婴儿舒适是中国母亲的头等大事，孩子一的头等大事，孩子一尿就换尿布，因而宝尿就换尿布，因而宝洁公司的尿布太厚。洁公司的尿布太厚。德国母亲比较制度化，德国母亲比较制度化，早晨给孩子换块尿布早晨给孩子换块尿布然后到晚上再换一块，然后到晚上再换一块，因而，尿布太薄。因而，尿布太薄。没有经过没有经过实地试营销实地试营销2022-11-14 示例:在20世纪40年代晚期50年代初期，

11、美国福特汽车公司试图唤起公众的安全意识。为此，该公司向公众介绍了配有安全带的汽车。但是，当这类汽车推向市场后，福特汽车公司的销售量却一落千丈。于是，公司只得收回其配有安全带的汽车，并彻底放弃了原有的打算。2022-11-14 示例:可是时隔15年，当美国的驾车族开始有了安全意识后，他们就猛烈抨击汽车制造商“对安全漠不关心”，并将他们制造的汽车称为“杀人机器”。福特公司所遇的前后两种尴尬正好说明了社会的风俗以及人们的价值观念对于企业所产生的巨大作用。2022-11-1427技术环境技术环境v企业的技术环境是指企业所处的社会环境中企业的技术环境是指企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的

12、各种社会的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。现象的集合。v技术环境因素分析的内容：技术环境因素分析的内容：n政府在科研方面的投入政府在科研方面的投入n新发明的情况新发明的情况n技术转移的速度技术转移的速度n技术换代的速度技术换代的速度n新技术商品化、技术引进、技术转让新技术商品化、技术引进、技术转让技术环境技术环境2022-11-14 新技术的出现；如：网络技术的发展,电子邮件对于信函业务的替代、IP电话对于长途电话业务的替代、电视对电影、VCD对录象机、数字照相对于传统照相等2022-11-14案例分析：案例分析：安利（中国）安利（中国）发展中的发展中的“五停六五停六改改”19

13、931993年安利进入中国内地，投资年安利进入中国内地，投资1.21.2亿美元亿美元在广州建厂，在广州建厂，19199595年正式投产。年正式投产。在短短的十在短短的十年里，安利（中国）日用品有限公司经历了年里，安利（中国）日用品有限公司经历了禁传令，其间还经受了禁传令，其间还经受了5 5次停业、次停业、6 6次营销模次营销模式的改变。到式的改变。到20062006年年，安利（中国）销售额，安利（中国）销售额达达170170亿元人民币，占全球安利三分之一，安亿元人民币，占全球安利三分之一，安利（中国）的知名度为利（中国）的知名度为90%90%，美誉度为，美誉度为83%83%，产品美誉度产品美誉

14、度80%80%。安利在中国发展原因在于安利在中国发展原因在于“转变与适应转变与适应”。2022-11-14案例分析：案例分析：安利（中国）安利（中国）发展中的发展中的“五停六五停六改改”19981998年年前安利（中国）沿用美国安利公司的前安利（中国）沿用美国安利公司的多层次直销模式。当时，当直销这种多层次直销模式。当时，当直销这种“新颖新颖的营销模式的营销模式”从西方及港、台地区传入中国从西方及港、台地区传入中国内地后，在经过一次又一次具有内地后，在经过一次又一次具有“中国特色中国特色”的变种后，演变为恶魔般的的变种后，演变为恶魔般的“老鼠会老鼠会”，扰，扰乱经济秩序，摧毁社会信用。乱经济秩

15、序，摧毁社会信用。2022-11-14为了打击传销，为了打击传销，1998年年4月月21日，国日，国务院出务院出台台关于禁止传销经营活动的通知关于禁止传销经营活动的通知。紧接着，政府规定，外商投资传销企业必须转紧接着，政府规定，外商投资传销企业必须转为店铺经营。为店铺经营。一夜之间，安利在内地一夜之间，安利在内地30多个多个城市的分公司、上千名员工立即停止工作，一城市的分公司、上千名员工立即停止工作，一停停3个月，每月损失个月，每月损失1000多万元多万元。与安利亚太与安利亚太区有限公司的股票在纽约股市缩水区有限公司的股票在纽约股市缩水20。1998年安利的销售额从年安利的销售额从1997财年

16、的财年的15亿元人亿元人民币跌落到民币跌落到3.2亿元人民币。亿元人民币。2022-11-14为了打击传销，为了打击传销，1998年年4月月21日，国日，国务院出务院出台台关于禁止传销经营活动的通知关于禁止传销经营活动的通知。安利（中国）向中国政府进一步说明实际情况安利（中国）向中国政府进一步说明实际情况和自己的新思路。和自己的新思路。当时安利有两种选择，一种当时安利有两种选择，一种是完全转为店铺经营，另一种是店铺加雇用推是完全转为店铺经营，另一种是店铺加雇用推销员。安利选择了后者。销员。安利选择了后者。这是安利这是安利41年历史年历史上从未有过的上从未有过的“妥协妥协”。1998年年7月，禁

17、令推出月，禁令推出3个月之际，其他国际个月之际，其他国际直销公司纷纷从中国市场直销公司纷纷从中国市场“收兵收兵”，安利（中，安利（中国）国）却却成为了第一家获得国务院有关部门批准成为了第一家获得国务院有关部门批准的以的以“店铺销售加雇佣推销员店铺销售加雇佣推销员”模式转型经营模式转型经营的公司的公司。2022-11-145 5年之后，安利领先于其他转型企业的业绩年之后，安利领先于其他转型企业的业绩证明：由于采用店铺加雇用推销员的模证明：由于采用店铺加雇用推销员的模式，安利在中国以最小的代价，保留了式，安利在中国以最小的代价，保留了自己的核心能力。自己的核心能力。20052005年年9 9月国家

18、出台月国家出台直销管理条例直销管理条例，为适应为适应直销管理条例直销管理条例，安利对经销安利对经销商的工作内容、计酬方式进行重大的调商的工作内容、计酬方式进行重大的调整。整。安利安利(中国中国)副总裁黄德荫说：副总裁黄德荫说：“适应市适应市场环境的需要、配合政策法规的要求，场环境的需要、配合政策法规的要求，都是企业发展所必须遵循的原则。都是企业发展所必须遵循的原则。”2022-11-14如今的安利（中国）已是年销售百亿元级、如今的安利（中国）已是年销售百亿元级、年增幅年增幅50%50%的业界的业界“大鳄大鳄”。安利近年已经做出了迎合市场和中国消费习惯的安利近年已经做出了迎合市场和中国消费习惯的

19、一系列举措一系列举措：作为直销业的鼻祖，安利（中国）：作为直销业的鼻祖，安利（中国）一改直销企业不做或极少做一改直销企业不做或极少做广告的惯例广告的惯例，请奥运，请奥运冠军、影视明星代言，在荧屏报纸频频露面，在冠军、影视明星代言，在荧屏报纸频频露面，在城市高架道、小巷上迎风招展，广告投入已占销城市高架道、小巷上迎风招展，广告投入已占销售额的售额的1.5%1.5%；与传统直销不同，安利遍布全国各；与传统直销不同，安利遍布全国各地的地的140140家店铺，明亮的店堂、明码标价的货物，家店铺，明亮的店堂、明码标价的货物，成为人们心目中看得见摸得着的服务招牌和形象成为人们心目中看得见摸得着的服务招牌和

20、形象品牌。品牌。讨论题：讨论题：1 1、安利公司在中国的发展主要受哪些外部环境的、安利公司在中国的发展主要受哪些外部环境的影响？影响？2 2、安利公司为什么能成为中国直销业的领袖？、安利公司为什么能成为中国直销业的领袖？2022-11-14（二）产业环境（中观环境）分析 在对任务环境的分析中，需要关注那些与企业经营过程直接相关的产业竞争环境。与企业生产经营过程相关的有哪些主体或因素?2022-11-14（人口、经济、政治/法律、社会文化、技术、全球大环境）（行业环境、驱动因素、竞争力结构、竞争对手分析、行业前景评估）（人员、规模、技术、生命周期）2022-11-14一般环境企业组织产业环境组织

21、设计外部环境内容2022-11-14开心购物“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。”招聘助理 市场调研一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。2022-11-14开心购物 Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准所有的路都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。20

22、22-11-14开心购物一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算：、商圈内的人口消费能力（GIS人口地理系统）做法：以某个原点出发，5分钟、10、15分钟会到什么地方。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。2022-11-14开心购物2、需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽敞，交通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。2022-11-14开心购物3、计算人口规模和特征人口的数量和密度年龄分布文化水平职业分布人均可支配收入等等许多指标划定重要销售

23、区域和普通销售区域。2022-11-14431.1.分析框架：波特的产业结构分析模型分析框架：波特的产业结构分析模型行业内企业的竞争购买方（消费者）潜在进入者供应商替代品2022-11-14五力模型的基本关系五力模型的基本关系请思考：是否有其他关系？请思考：是否有其他关系？2022-11-14供应关系供应关系 关系关系你求他你求他他求你他求你哥俩好哥俩好 大用与麦当劳的关系大用与麦当劳的关系二、产业环境Poter5力2022-11-14购买关系购买关系 关系关系你求他你求他他求你他求你哥俩好哥俩好 用人单位与高校的关系用人单位与高校的关系二、产业环境Poter5力2022-11-14五力模型的

24、基本关系五力模型的基本关系请思考：是否有其他关系？请思考：是否有其他关系？2022-11-14二、产业环境Poter5力 1力、购买者(消费者)顾客是指那些接受企业服务产品的对象。它是在企业的任务环境中第一被提到并引起重视的因素。没有顾客的存在，组织的存在就会失去它最根本的意义，同时，企业组织也会因为无法获取利润而寿终正寝。2022-11-14消费者细分 细分市场表现在，企业往往只需要或者说只能够集中精力针对1-2个细分模块提供产品或服务。如在国内轿车市场，这种划分显得尤其清晰：夏利、奇瑞、富康等车型针对低端顾客，帕萨特、别克、奥迪等车型针对中端顾客，奔驰、宝马等车型则是针对高端客户。2022

25、-11-14动态角度看顾客 企业需要从动态的角度来分析顾客。顾客是永远都在变化的。如果企业只盯着现时期内的顾客不放，而忽视那些目前的“非顾客群”，它必将会丧失未来的先机，最能体显这一点的 例子就是美国的百货公司。2022-11-14美国百货公司示例 大约在20年之前，当时美国的百货公司处于鼎盛进期，它们所出售的货物占到美国非食品类零售市场的30%。美国的百货公司经常听取顾客的意见，并经常研究顾客，对顾客的情况进行调研。但是它们对自己顾客群以外的70%的市场漠不关心，觉得那70%市场跟自己无关。他们认为，它们应该去关心那些会在百货公司购物的消费者中的大多数人。2022-11-14美国百货公司示例

26、 50年前，那套的实务理论与当时的与情况是吻合的。但是，婴儿出生高峰期来临时，婴儿出生高峰期的主要购物群体双职工家庭中的、受到教育的妇女而言，当时购物的决定因素是时间，他们抽不出时间去百货公司购物，而选择较近的购物场所。当时百货公司没有意识到这一变化，直到几年后才有所觉悟，但商机已逝。教训是：关心当前消费者，也要关注未来消费者。EG：迪卡依2022-11-14买方讨价还价能力2022-11-14 2力、供应商 一个组织的资源供应商是向该组织提供资源的人或单位，它是影响企业组织设计的另一重要因素。资源供应者对企业组织所提供资源能力将直接影响到企业向顾客所提供的产品和服务的能力及速度。二、产业环境

27、Poter5力2022-11-142力：供应商的影响 世界零售业巨人沃尔玛对任何一家供应商的采购都控制在该种类采购总量的15%以下。为什么？二、产业环境Poter5力2022-11-14 提高价格提高价格 降低产品的质量降低产品的质量2力：供应商的讨价还价能力2022-11-14 提高价格提高价格 降低产品的质量降低产品的质量2力：供应商的讨价还价能力2022-11-143力：新进入者的威胁 案例：亚马逊公司的竞争压力 著名的网上销售企业亚马逊公司如今每时每刻都会感到来自这几个方面的竞争压力。多年以前，它基本上是独家占据网上地盘，其所面对的仅仅是传统商业为模式所带来的替代性竞争。然而现在，由于

28、潜在加入者的不断加入。当当网与卓越网二、产业环境Poter5力2022-11-143力：新进入者：新进入者的威胁规模经济规模经济产品差异优势产品差异优势资金需求资金需求转换成本转换成本销售渠道销售渠道与规模经济无关的成本优势。它们是专利产与规模经济无关的成本优势。它们是专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场的有品技术、独占最优惠的资源、占据市场的有利位置、政府补贴、具有学习或经验曲线以利位置、政府补贴、具有学习或经验曲线以及政府的某些限制政策等。及政府的某些限制政策等。2022-11-144力.替代品的生产者 替代品的生产者也会对企业造成一定的威替代品的生产者也会对企业造成一定的威胁。在消费

29、者收入有限的情况下，必定只会胁。在消费者收入有限的情况下，必定只会在本企业的产品和替代品中选择一种。在本企业的产品和替代品中选择一种。照像机市场照像机市场 塑料制品市场塑料制品市场二、产业环境Poter5力2022-11-144力：替代产品的威胁2022-11-14替代品替代品 警惕：警惕：替代品越来越迅速替代品越来越迅速 高利润率的替代品高利润率的替代品 高质量的替代品高质量的替代品2022-11-145力：现有企业间的竞争力竞争激烈程度行业集中度忠诚顾客范围生产能力过剩程度进入、退出壁垒产品同质化程度试分析：燕郊物美超市的企业间竞争力二、产业环境Poter5力2022-11-14行业集中度

30、行业集中度 行业集中度行业集中度(Concentration Ratio)?(Concentration Ratio)?又称行业集中率或市场集中度（又称行业集中率或市场集中度（Market Market Concentration RateConcentration Rate）是指某行业的相关市场内前是指某行业的相关市场内前N N家最家最大的企业所占市场份额（产值、产量、大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和额等）的总和.5力：现有企业间的竞争力2022-11-14 行业集中度行业集中度(Concentration Rat

31、io)(Concentration Ratio)是对整个行业的市场结构集中程度是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。量化指标。5力：现有企业间的竞争力2022-11-14中国汽车产业集中度 2010中国汽车产业发展国际论坛”2009年中国汽车产销数字双双超过1360万辆，贡献这一数字的是国内多达168家的整车生产企业。而在美国市场，完成1300多万辆的产销数字实际上只需要通用汽车、福特汽车等5家企业。若据此计算，中国汽车行业集中度仅为美国市场的2.9%。2022-1

32、1-14 168168家的整车生产企业家的整车生产企业,产能达到产能达到1 1万辆以上级别的却只有万辆以上级别的却只有5757家。家。中国汽车产业在发展中形成的多、中国汽车产业在发展中形成的多、小、散、乱现象小、散、乱现象.思考：行业集中程度与行业竞争强弱思考：行业集中程度与行业竞争强弱关系关系?中国汽车产业集中度2022-11-14进入与退出壁垒衡量指标 进进 入入 壁壁 垒垒结构性壁垒结构性壁垒绝对成本优势壁垒绝对成本优势壁垒规模经济进入规模经济进入必要资本量进入必要资本量进入产品差异性产品差异性行为性壁垒行为性壁垒阻止进入行为阻止进入行为驱除对手行为驱除对手行为政策法律壁垒政策法律壁垒

33、退退 出出 壁壁 垒垒沉没成本沉没成本职工解除难度大职工解除难度大联合生产问题联合生产问题法律和政策上的限制法律和政策上的限制2022-11-14利润高低与稳利润高低与稳定性如何？定性如何？进入与退出障碍对行业利润的影响2022-11-14低但稳定的低但稳定的回报回报高而稳定的高而稳定的回报回报低且风险高低且风险高的回报的回报进入与退出障碍对行业利润的影响高但风险也高但风险也高的回报高的回报2022-11-14判断现有企业间的竞争程度的判断现有企业间的竞争程度的高低？高低？有众多或势均力敌的竞争者。有众多或势均力敌的竞争者。行业增长缓慢。行业增长缓慢。行业具有非常高的固定成本或库存成本。行业具

34、有非常高的固定成本或库存成本。行业的产品没有差别或没有行业转换成行业的产品没有差别或没有行业转换成本。本。2022-11-14判断现有企业间的竞争程度的判断现有企业间的竞争程度的高低？高低？行业中的总体生产规模和能力大幅度提行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。高。竞争者在战略、目标以及组织形式等方竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。面千差万别。2022-11-14案例：中国航空运输业的行业环境分案例：中国航空运输业的行业环境分析析2022-11-14四、外部环境分析技术四、外部环境分析技术vPEST分析分析v波特波特“五力模型五力模型”分析分析vEFE矩阵分析（外部因素评价矩阵）矩

35、阵分析（外部因素评价矩阵）v竞争态势矩阵分析竞争态势矩阵分析2022-11-14外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵 弗雷德 R 戴维：“外部因素评价外部因素评价矩矩阵阵(external factor evaluation matrix，EFEM)”的方法，简称为EFE矩阵。利用这个评价矩阵，可帮助战略决策者在制定战略的过程中，归纳和评价经济、社会、人口、政治、法律和竞争等方面的信息。2022-11-14-第一步第一步：列出外部列出外部环境环境中中存在存在的的主要机主要机会和威胁会和威胁(10-20(10-20个个)；。-第二步第二步：确定每一个因素的权重，：确定每一个因素的权重，数值数值从从0

36、.00.0（不重要不重要）到到1.0(1.0(非常重要非常重要)；权；权重标志着该因素对于企业在产业取得成重标志着该因素对于企业在产业取得成功影响的大小性，所有因素的权重总和功影响的大小性，所有因素的权重总和等于等于1 1建立建立EFEEFE矩阵矩阵的五个步的五个步骤骤2022-11-14-第一步第一步：列出外部列出外部环境环境中中存在存在的的主要机会和威胁主要机会和威胁(10-20(10-20个个)；建立建立EFEEFE矩阵矩阵的五个步的五个步骤骤关键外部因素关键外部因素权重权重评分评分加权分数加权分数主要机会主要机会1.国家发展对人才需求增加国家发展对人才需求增加2.资金投入、政策支持资金

37、投入、政策支持3.社会对本校认可度提高社会对本校认可度提高4.师资需求增加师资需求增加5.民间支持增加民间支持增加1.北方综合大学教育学院竞争北方综合大学教育学院竞争2.南方师范大学竞争南方师范大学竞争3.非师范毕业生进行教育领域非师范毕业生进行教育领域4.毕业生就业局限毕业生就业局限5.传统优势专业优势下降传统优势专业优势下降总计总计2022-11-14-第二步第二步：确定每一个因素的权重，：确定每一个因素的权重，数值数值从从0.00.0（不重要不重要）到到1.0(1.0(非非常重要常重要)；权重标志着该因素对于企业在产业取得成功影响的大小；权重标志着该因素对于企业在产业取得成功影响的大小性

38、，所有因素的权重总和等于性，所有因素的权重总和等于1 1-关键外部因素关键外部因素权重权重评分评分加权分数加权分数主要机会主要机会1.国家发展对人才需求增加国家发展对人才需求增加0.102.资金投入、政策支持资金投入、政策支持0.203.社会对本校认可度提高社会对本校认可度提高0.054.师资需求增加师资需求增加0.055.民间支持增加民间支持增加0.05主要威协主要威协1.北方综合大学教育学院竞争北方综合大学教育学院竞争0.052.南方师范大学竞争南方师范大学竞争0.053.非师范毕业生进行教育领域非师范毕业生进行教育领域0.104.毕业生就业局限毕业生就业局限0.205.传统优势专业优势下

39、降传统优势专业优势下降0.15总计总计2022-11-14-第三步第三步：按照企业现行战略对各关键因按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度素的有效反应程度，按四分制给每一个，按四分制给每一个因素因素评分评分。重大威胁重大威胁11分分轻度威胁轻度威胁22分分一般机会一般机会33分分重大机会重大机会44分分建立建立EFEEFE矩阵矩阵的五个步的五个步骤骤2022-11-14关键外部因素关键外部因素权重权重评分评分加权分数加权分数主要机会主要机会1.国家发展对人才需求增加国家发展对人才需求增加0.1042.资金投入、政策支持资金投入、政策支持0.2043.社会对本校认可度提高社会对本校认可度提高

40、0.0534.师资需求增加师资需求增加0.0515.民间支持增加民间支持增加0.0521.北方综合大学教育学院竞争北方综合大学教育学院竞争0.0532.南方师范大学竞争南方师范大学竞争0.0513.非师范毕业生进行教育领域非师范毕业生进行教育领域0.1034.毕业生就业局限毕业生就业局限0.2035.传统优势专业优势下降传统优势专业优势下降0.153总计总计1.00重大威胁重大威胁1分；轻度威胁分；轻度威胁2分分一般机会一般机会3分；重大机会分；重大机会4分分2022-11-14-第四步第四步：用每个因素的权重乘以它的评用每个因素的权重乘以它的评分分,即得到每个因素的加权分数即得到每个因素的加

41、权分数。-第五步第五步：将所有因素的加权分数相加将所有因素的加权分数相加,可可得到企业的总加权分数。得到企业的总加权分数。建立建立EFEEFE矩阵矩阵的五个步的五个步骤骤2022-11-14关键外部因素关键外部因素权重权重评分评分加权分数加权分数主要机会主要机会1.国家发展对人才需求增加国家发展对人才需求增加0.1040.402.资金投入、政策支持资金投入、政策支持0.2040.803.社会对本校认可度提高社会对本校认可度提高0.0530.154.师资需求增加师资需求增加0.0510.055.民间支持增加民间支持增加0.0520.10主要威协主要威协1.北方综合大学教育学院竞争北方综合大学教育

42、学院竞争0.0530.152.南方师范大学竞争南方师范大学竞争0.0510.053.非师范毕业生进行教育领域非师范毕业生进行教育领域0.1030.304.毕业生就业局限毕业生就业局限0.2030.605.传统优势专业优势下降传统优势专业优势下降0.1530.45总计总计1.00一所师范大学的外部因素评价矩阵一所师范大学的外部因素评价矩阵2022-11-14我国家电行业的外部因素评价矩阵我国家电行业的外部因素评价矩阵关键外部因素关键外部因素权重权重评分评分加权分数加权分数机机会会加入，经营国际化使成本大大降低加入，经营国际化使成本大大降低0.0840.32中国经济持续发展，人均收入提高中国经济持

43、续发展，人均收入提高0.1530.45数字家电技术的发展数字家电技术的发展0.1020.20家电业的规模效应明显家电业的规模效应明显0.1030.30家电业企业走向差异化道路家电业企业走向差异化道路0.1240.48消费者的喜好偏向多元化消费者的喜好偏向多元化0.0520.10威威胁胁加入，企业直接面临国外企业竞争加入，企业直接面临国外企业竞争0.0940.36家电企业库存压力大，可能会爆发价格战家电企业库存压力大，可能会爆发价格战0.0510.05消费者的议价能力不断加强消费者的议价能力不断加强0.0620.12消费者的品牌忠诚度在下降消费者的品牌忠诚度在下降0.1030.30国内家电业的整

44、体技术较弱国内家电业的整体技术较弱0.1030.30总计总计1.002.982022-11-14F无论无论EFEEFE矩阵所包含的关键机会与威胁数量矩阵所包含的关键机会与威胁数量是是几个几个,一个企业一个企业能够得能够得到的总加权分数最高到的总加权分数最高为为4.0,4.0,最低为最低为1.01.0。F总加权分数总加权分数的的平均平均值值为为2.5 2.5。如果如果总加权分总加权分数数达到达到4.04.0，说明企业在整个产业中对现有机说明企业在整个产业中对现有机会与威胁做出了最出色的反应。会与威胁做出了最出色的反应。F而而如果如果总加权分数为总加权分数为1.O1.O的话，就的话，就说明公司的说

45、明公司的战略不能战略不能很好很好利用外部机会或利用外部机会或者化解者化解外部威外部威胁。胁。注意注意2022-11-14关键外部因素关键外部因素权重权重评分评分加权分数加权分数主要机会主要机会1.国家发展对人才需求增加国家发展对人才需求增加2.资金投入、政策支持资金投入、政策支持3.社会对本校认可度提高社会对本校认可度提高4.师资需求增加师资需求增加5.民间支持增加民间支持增加1.北方综合大学教育学院竞争北方综合大学教育学院竞争2.南方师范大学竞争南方师范大学竞争3.非师范毕业生进行教育领域非师范毕业生进行教育领域4.毕业生就业局限毕业生就业局限5.传统优势专业优势下降传统优势专业优势下降总计

46、总计燕京理工学院燕京理工学院重大威胁重大威胁1分；轻度威胁分；轻度威胁2分分一般机会一般机会3分；重大机会分；重大机会4分分2022-11-14竞争态势矩阵竞争态势矩阵 竞争态势矩阵（竞争态势矩阵（competitive profile competitive profile matrixmatrix，CPMCPM），简称为），简称为CPCP矩阵。矩阵。这种方法可以用来确认与企业的战略定位有这种方法可以用来确认与企业的战略定位有关的主要竞争者的特定优势和劣势。关的主要竞争者的特定优势和劣势。2022-11-14确定影响本行业成功的关键因素：5-10个为宜；确定每个因素的权数；确定每个竞争对手在

47、每一因素上的得分：?1分最弱?2分较弱?3分较强?4分最强加权求和。竞争态势矩阵分析步骤竞争态势矩阵分析步骤2022-11-14竞争态势矩阵分析举例竞争态势矩阵分析举例关关 键键权权数数 本公司本公司竞争对手竞争对手1竞争对手竞争对手2因因 素素得分得分加权加权分分得得分分加权分加权分得得分分加权分加权分市场份额市场份额0.2020.4030.6010.20价价 格格0.2020.4010.2040.80产品质量产品质量0.3030.9030.9010.30消费偏好消费偏好0.3030.9030.9020.60总加权分总加权分1.002.602.601.902022-11-14我国家电行业（空

48、调）竞争态势矩阵我国家电行业（空调）竞争态势矩阵关键外部因素权重海尔美的格力评分加权值评分加权值评分加权值广告0.1520.3040.6030.45产品质量0.3020.6030.9041.20价格竞争力0.0530.1520.1040.20管理0.1040.4020.2020.20财务状况0.1030.3030.3030.30用户忠诚度0.1020.2030.3040.40全球扩张0.0540.2020.1020.10市场份额0.1520.3030.4530.45总计1.002.452.953.302022-11-14竞争态势矩阵分析举例竞争态势矩阵分析举例关关 键键权权数数 本公司本公司物

49、美物美京客隆京客隆因因 素素得分得分加权加权分分得得分分加权分加权分得得分分加权分加权分市场份额市场份额0.20价价 格格0.20产品质量产品质量0.30消费偏好消费偏好0.30总加权分总加权分1.002022-11-14企业竞争环境一览：企业间竞争供应商议价力量潜在进入者替代品开发用户议价力量政治政府和法律社会文化人口经济环境技术环境行业生命周期2022-11-14 小结小结 企业的外部环境是企业自身难以把握和不可控制企业的外部环境是企业自身难以把握和不可控制的变化因素。它是一个复杂的、多层次的、多主体的变化因素。它是一个复杂的、多层次的、多主体的立体结构系统。的立体结构系统。企业高层管理可

50、以利用从外部环境获得的信息进企业高层管理可以利用从外部环境获得的信息进行战略思考与决策。获得成功的公司往往能够按照行战略思考与决策。获得成功的公司往往能够按照环境大趋势，不断地评估行业内发生的各种变化，环境大趋势，不断地评估行业内发生的各种变化，以便根据自身状况，对外部环境做出及时的反应。以便根据自身状况，对外部环境做出及时的反应。2022-11-14五力模型与战略五力模型与战略 通过五力分析，确定行业的主要通过五力分析，确定行业的主要驱动因素驱动因素，需要什么样的，需要什么样的核心竞争力核心竞争力，结合后面的结合后面的内部条件内部条件分析，判断企业分析，判断企业是不是有这样的是不是有这样的能