物业保安管理制度(通用10篇).docx
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- 物业 保安 管理制度 通用 10
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1、物业保安管理制度(通用10篇)物业保安管理制度 篇1第一条责任范围:适用于本公司全部所辖区域。第二条主要职责:1贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针,政策和有关规定,建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。2依据制度实施本园区人员、财产、治安、消防安全管理工作。第三条岗位职责(一)保安队长的工作职责:负责保安队伍的建设、园区安全消防工作,负责监督执行园区得纪律和规定及保安队内部各项规定,及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管,及时传达、落实上级命令。具体如下:1负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关单位的联系联防工作。履行保安人员工作职责。2制定各类突发
2、事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。处理当班突发事件,如火灾、偷盗等立即报警,并迅速与消防队、治安办部门联系。3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。4根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。5密切保持与保安人员的通讯联络,每天不定时巡视管辖区域的安全工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜,及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。每日查勤主要有以下内容:51保安仪容仪表;52当班保安值班日志及巡逻记录;53物件签收事宜;54人员、车辆、物品出入
3、记录;6完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况,保证其能在工作中达到预定的使用效果。7检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。8协调本部门和其他部门的工作,提高工作效率。9接待投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为。10负责对保安人员的管理、督导训练与考核。做好保安人员的出勤统计,业绩考核等管理工作。11掌握保安人员的思想动态,定期召开队务会议,做好思想沟通工作。定期对保安人员进行职业安全,思想道德和各类业务技能培训。12做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例
4、处理的书面报告。13以身作则,亲力亲为,全面提高安全管理工作的质量。完成上级临时交办的事项。(二)保安人员工作职责及注意事项保安人员的工作职责:执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。1保安人员必须为人正直,作风正派,以身作则,处事公正,对工作有高度的责任感,不玩忽职守。2维持园区正常工作秩序、治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然。必须严格遵守公司的各项规章制度,如有违反,则按保安违章处罚管理条例进行处罚。3认真履行值班登记制度,值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。4对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导,维护公司良好形
5、象。对夜间送货到园区的客户或司机要热情问候,以礼相待并负责通知相关企业人员验收货物。5在规定的站岗时间段内,必须服从保安队长安排按要求站岗。51站岗时间为上午750850,中午11201220,下午340440,晚班(站岗20分钟送各企业)(特殊天气不站岗)。52站岗要端正,不得缺岗、误岗(迟到和早退)站岗的执勤保安不得下岗、蹲岗,随意走动,不能东倒西歪、说话打闹,也不得有其他的小动作,非遇紧急情况不得走下岗台。53对于进入园区的乘用车辆或外出的乘用车辆,在保安队员视野5米之内时,必须行举手礼。54保安人员站岗和执勤时,须穿公司规定的制服,佩戴员工识别证。6保安值班要高度戒备,加强对重点部位的
6、治安防范,加强防盗活动,及时发现可疑人和事,并进行妥善处理7加强防火活动,及近发现火灾隐患苗头,并消除之。应熟记园区内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点,以免临急慌乱,定期对消防水管进行检查登记,如有发现有失效的应立即通知保安队长。对重要的电灯、门窗等有缺损时,应及时上报主管部门处理。8保安应该负责门卫室日常清洁卫生工作,以保持室内清洁整齐美观。9监督员工遵守安全守则,规章制度。10保安每天下班前须将各类出库单据收齐,送交相关部门备查。配合领导做好下班后值班工作。11保安必须提前十分钟到岗,要有饱满的精神执勤。做好工作交接,正确记录当班值班日志和案件笔录,及时提出相关工作报告。12保
7、安人员必须按照保安队长制定的周计划训练时间进行训练,非特殊情况,不得缺席。13保安值班时间按照公司相关规定灵活执行。物业保安管理制度 篇2一、检查:1班检:班长依据检查标准对本班工作进行一次班检,填写班检表。2巡视检查(包括夜间查岗):当职人员应配备有保安队长或是值班队长组成的保安队伍,根据标准对各保安工作进行检查(每周不少于两次夜间查岗),主要由保安队长或是值班队长。3周检、月检:物业公司经理分别对保安工作进行例行周检、月检,并分别填写周检表、月检表。4训练季度考核:物业公司每季度对保安队进行一次训练考核或会操比武,填写训练考核表。二、不合格服务的处理:1轻微不合格服务的处理:班检、日检、巡
8、视检查中发现的问题要即行纠正,关闭处理,处理结果在检查表中注明,不需另填写不合格服务处理表;周检、月检分别由管理办分管员和物业公司人员填写不合格服务处理表。如果轻微不合格集中在某一服务区域或超出控制标准,要填写纠正措施报告。2严重不合格服务的处理:月检由物业公司经理填写纠正措施报告,并进行跟踪验证;班检、日检、周检、巡视检查由管理办主任制定纠正措施,督促实施,进行验证。3预防措施:在检查中发现潜在不合格原因,要逐级汇报,调查分析隐患原因,由管理员代表组织制定预防措施。物业保安管理制度 篇3为进一步强化物业小区保安队伍的管理机制,加大对保安队员的考核力度,不断提高保安服务质量和服务水平,以确保各
9、项工作的顺利进行,结合物业小区保安服务的特点、任务、职责,特制定以下保安队员考核细则。一、考核办法及操作程序(一)物业小区保安队伍的管理工作,结合齐铁地区物业小区的实际,实行二级管理,共同考核的办法。一是保安服务公司,二是物业小区。(二)考核实施实行扣分罚款制。(三)在考核中,对于违反考核细则规定的内容,每扣一分,罚款2元,并在本人当月工资中扣除。(四)对于保安队员的考核实施,由保安公司、物业小区实行共同定期考核,随时抽查的办法,对于发现的违纪违章现象,由考核人员填写扣分、罚款通知单,并由保安公司、物业小区负责考核管理人员共同签字,送交财务,实施扣款。(五)保安队员在工作中,对于超出违反考核细
10、则规定以外的条款,按保安有关规定处理。(六)对于保安队员违反考核规定,罚款资金由财务指定专人保管,此项罚款资金用于奖励工作突出有贡献的保安人员的奖励。二、考核内容及扣分标准。1、不按规定时间上下班,每迟到、早退一次各扣2分;2、不请假、无故矿工扣4分;三次以上者予以辞退;3、在交接班过程中,不按规定面对面实地交接,而进行信誉交接的每人各扣3分;4、交接班记录簿不按规定认真填写,乱画字迹不工整,违者扣2分;5、对于保安器具,如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏,丢失、除按价赔偿外,损坏丢失者扣4分:6、在执岗过程中不按工作程序巡视,发生一次扣4分;7、不按规定时间巡视,巡视时间次数与巡视记录等填
11、写不符,每人各扣3分;8、在当班中不请示,随意脱岗,办私事扣5分,累计三次以上者予以辞退;9、在值班中,执勤室内务不整洁,物品不按要求摆放,当班者每人各扣2分;10、在执岗中形象不佳,不按规定着装,保安服与便服混穿,发生一次扣3分;11、严格认真执行文明用语,礼貌待人的保安用语规范规定,不按规定用语,每发生一次扣2分;12、认真牢记保安执勤纪律“八不准”,对于违反其中任何一项,分别根据情节扣410分,严重者清除保安队;13、在巡逻执勤中,严格落实“保安员巡逻工作规程”,不按保安员巡逻工作规程执行的,每违反一项扣3分;14、在巡逻中列队不整齐,仪表不端正,形象不佳每人扣份;15、在当班中带酒气上
12、岗扣5分;16、当班中饮酒扣l0分,并予以辞退;17、在当班执岗中,对于发生的问题,按有关规定不及时上报的扣4分;18、对于公司、物业小区组织的公益性活动,以及公司组织的学习、培训、开会、按规定应参加而无故不参加,又没有经过领导审批的,不参加一次扣5分。物业保安管理制度 篇4一、保安员必须遵守公司及保安部的保密制度。二、涉及公司、管理处及部门不该说的秘密不说。三、涉及公司、管理处及部门不该问的秘密不问。四、不得向他人透露(谈论)公司领导居住的地址、电话、家庭情况及其它商业机密。五、不得向公司以外人员谈论公司、管理处及部门秘密或敏感话题。六、公司、管理处及部门的资料未经同意不得转借外人参阅。七、
13、公司工资实行保密制度,员工之间不得互相谈论各自工资待遇,不得探取、套取他人工资待遇。八、不得向外人、传媒贬谈公司、管理处及部门声誉。九、在未经允许的情况下,不得随意翻阅他人的资料。物业保安管理制度 篇51、本制度所称的商业秘密是指不为公众所知悉,能为公司带来经济利益,具有实用性质的技术信息和经营信息,以及公司依法律规定或者有关协议的约定,对外承担保密义务的事项。2、成为公司商业秘密的技术信息包括技术方案、工程设计、计算机软件、图纸、样品、模型、模具、技术文档等等。3、成为公司商业秘密的经营信息包括客户名单、客户订单、营销计划、采购资料、财务资料、进货渠道、经营目标、经营项目、管理诀窍、货源情报
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