某蜂业品牌设计沟通提案(-52张)课件.ppt
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- 某蜂业 品牌设计 沟通 提案 52 课件
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1、2、华联蜂业品牌构建3、品牌视觉设计4、设计作品展示1、从行业格局看华联的品牌之路5、孚图广告简介沟通提案提要PART1 从行业格局看华联蜂业品牌之路A 蜂产品行业现状1.企业、品牌众多,良莠不齐,缺乏规模型企业和强势领袖品牌。2.行业竞争层次低,品牌营销意识、手段落后。3.缺乏自主尖端产品研发技术,产品同质化严重。伪劣产品泛滥于市,行业信誉堪忧。机会突破空间提升方向4.市场总量小,蜂产品消费尚未实现大众化。市场教育不够5.区域品牌众多,投入主要资源在当地市场精耕细作。阻力B 蜂产品行业竞争格局一线品牌:汪氏、颐寿园优点:品牌营销意识强,注重品牌包装、品牌文化建设;较强的终端推广和客情维护;采
2、用连锁加盟,迅速走向全国;品牌知名度高。不足:品牌推广力度较为保守,品牌运作的深度执行(尤其表现在整体性、延续性、灵活性等方面)尚有欠缺。二线品牌:百花、蜂之语、老山等十佳品牌优点:经营时间长,产品品质较好;拥有一定固定客群和口碑。不足:品牌营销意识弱,发展步伐较慢。二线品牌:冠生园、宝生园等传统品牌优点:拥有品牌优势,能给消费者以信赖感。不足:蜂产品非其主要经营产品,未受到主要重视。区域品牌:百酿蜜坊、华兴、蜂之巢等强势区域品牌优点:将主要资源投于当地市场,在当地品牌知名度高,终端分布密集,并占有较大 市场份额。不足:局限于区域市场,生产和销售规模不大,技术力量欠缺。竞争态势:百花、蜂之语、
3、老山 等十佳品牌汪氏、颐园冠生园、宝生园等传统品牌 百酿蜜坊、华兴、蜂之巢等区域品牌其他实力小、投机型品牌(杂牌)企业自有优势 品牌运作的基础过硬的产品品质 全国蜂产品十佳产品、养蜂大会获奖产品优势生产基地 高黎贡山原生态养蜂基地特有产品品种 土蜂蜜、小蜜蜂蜜、大蜜蜂蜜等地域性蜜蜂品种特色蜜粉源 独有的地域性蜜粉源,如腾冲野桂花、丽江野坝子等品种齐全 蜂蜜、花粉、蜂胶、王浆及复合制品系列品种齐全雄厚的资金实力 集团化经营,有力支持蜂产业发展较强的研发生产能力 十余年专注蜂产品生产的技术积累C 华联蜂业优劣势潜在的区域资源优势 企业地处云贵高原蜜蜂原生态出产地1.品牌意识薄弱,人力资源尤其是营销
4、人才缺乏。劣势:2.品牌形象不佳,无法提升产品价值和产品的销售力。3.市场版图囿于云南省内,渠道单一,市场力弱,业绩一般。透过对行业环境、竞争者的分析,寻求华联蜂业的品牌发展之路D 华联蜂业发展目标?3年内,品牌地位(形象及知名度)居二线品牌之首,力争挤入一线品牌(3甲);销售收入进入全国十强,那意味着对目前绩效10倍以上的放大。市场从云南省向全国扩张;E 华联蜂业快速扩张战略作为保健品品牌,欲快速扩张,实现顿超 品牌运作成为必然!从竞争上看,只宜智取,不可力敌 有限资源无限分配的竞争战略!(定位、产品配置、分销模式、渠道选择)(唯一、可能的途径)PART2 华联蜂业品牌构建品牌定位品牌核心价
5、值品牌个性品牌包装品牌推广PHOTA 品牌观 品牌是一种体验,存在于消费者的头脑之中。因此,研究消费者、了解其最深层次的动机和思维过程,是品牌策划的起点。品牌的塑造,即是构建对于消费者有意义的观念,设定如何让目标消费群体注意和感知品牌,在其心中制造不可磨灭的感受和印象,以影响和驱动其购买行为。脱颖而出深入人心 在品牌运作中,产品的品质仅仅是被消费者选择的必要条件,更重要是充分条件,即 怎么卖 卖相:品牌的形象、品味、包装、店面等;诉求:产品的,以及关于品牌的;导购:他们是产品和品牌真正的代言人,包括导购技巧和工具;服务:看不见的战线。品牌的吸引力是心而非头脑。品牌推广的关键:感觉、情感和激情,
6、而不是思维。品牌营销是经营人心的运作,是针对从企业到消费者整个销售链条的思想运动。消费者心智中的认知,即制造差异化制造差异化!在营销的世界里没有客观的事实,也没有最好的产品,只有营销不是卖优秀,是卖不同!不同之处在于品牌的内涵,产品的包装。PHOTA 品牌规划蜂窝图品牌联想名称、标志、口号、包装、客户关系互动核心价值品牌DNA品牌个性对品牌行为、品牌沟通方式的描述利益点(功能性/感性)品牌定位产品、市场、价值、竞争品牌架构品牌战略决策理想消费者A 品牌定位品牌定位金字塔品牌定位金字塔 卖给谁?卖给谁?现实主体消费者:现实流动性消费者:潜在大众消费者:以中老年人为主,对蜂产品认知程度较高,长期食
7、用,据效果形成品牌忠诚。以白领女性为主,对蜂产品有一定认知,感性消费,重产品包装,品牌忠诚不够。无食用蜂产品习惯,对蜂产品认知模糊,一知半解,仅知其对健康有益,但具体到什么产品有什么功效则知之不详。夺取对蜂产品已有一定认知、需求旺盛的现实主体消费者,抓住流动性消费者,如:高端中老年人、白领女性、礼品消费者等。蜂产品当前消费格局:1、引导需求、引导需求 目标消费者定位目标消费者定位 目标消费者核心需求分析:保健功能:需求诱因。但由于蜂产品是天然性强,国家规定蜂产品中不得添加其他物质,并对各种蜂产品功能类别都有明文规定,天然纯正品质:甘醇口味:决定产品功能强弱、安全性及口味,是消费者选择品牌的主要
8、依据。长期食用型消费者视蜂产品为保健食品,最关注的是功能效果和安全性,口味是其次要关注因素,但对潜在大众消费者来说却较为重要。因此,对蜂产品认知程度高的主体消费者对特定品牌产品功能的关注主要是功能强弱,而非功能类别。(孚图广告(孚图广告2007.12 2007.12 圣雪莲保健产品消圣雪莲保健产品消 费问卷调查报告)费问卷调查报告)2、创造第一、创造第一 行业定位、竞争定位行业定位、竞争定位 产品概念品牌概念。挖掘拥有的独特资源 突出原生态品质纯真(消费者的潜在要求)品质纯真(消费者的潜在要求)云南高黎贡山原生态养蜂基地无污染、高植被覆盖率的生态环境 更天然的绿色食品生物的多样性 基因交流利于
9、增强物种生命力大量稀有植物 意味着稀有蜂产品品种的可能 蜂种的多样性 意味着产品功能的丰富性和珍稀功能价值的可能丰富的蜜蜂文化 利于增强云南蜂产品的地位和心理价值多彩的地域与民族文化 利于创造独特的心理价值和精神体验 无污染、高植被覆盖率的生态环境生物多样性得天独厚的地理环境和气候条件,使得云南动、植物种类异常丰,有高等植物 15,000多种,“植物王国”的美名成了云南的代称。大量稀有植物全省蜜源植物丰富,适合养蜂的蜜源植物 有种,能生产商品蜜的有种,因此云南有“天然蜜库”之称。蜂种的多样性已经发现的蜂属类种蜜蜂,云南能找到种,因此云南又被称为蜜蜂的“天然基因库”。因为阳光、气候等因素的影响,
10、同样的花蜜云南省产的质量更好。中华蜜蜂(土蜂)黑大蜜蜂小蜜蜂3、制造差异、制造差异 产品定位产品定位 产品品类突围抓住保健品消费者的感受是核心;产品提升,放弃中低端原料级产品;产品线和品种更具针对性,如女性美容产品;从产品食用方便性出发开发新型瓶型和包装;保鲜(活力作为卖点有数据支持)的概念:冷藏、溯源体系4 4、价值提升、价值提升 价值定位价值定位 在拥挤的市场里,品牌通过创造自己的价值观体系,来获取自己的独特性。文化,往往作为一种深度沟通载体,协助品牌表达其价值主张。品牌核心优势分析:蜂产品品质好坏的决定性因素无非蜜源和加工过程,因此,品牌核心优势应来自于:以高黎贡山为代表的云南境内原生态
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