教案—第3章-产品开发与设计(N)课件.ppt
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- 教案 产品 开发 设计 课件
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1、第三章 产品开发与设计 u 产品开发的决策u 产品设计u 工艺设计u 新产品试制和鉴定u 计算机及信息技术在产品开发中的应用u 战略联盟在产品开发中的应用1产品的选择及其影响因素产品的选择及其影响因素v 产品选择产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务,同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势求的产品和服务,同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。得以继续发展的策略。v 产品选择应考虑的因素产品选择应考虑的因素 产品的市场潜力产品的市场潜力 产品的收益性产品的收益性 市场竞争性市场竞争性 可利用的资源条件可
2、利用的资源条件 技术水平和生产能力技术水平和生产能力 经销能力经销能力 国家政策、法律、法规等要求国家政策、法律、法规等要求2产品开发与设计工作的主要内容产品开发与设计工作的主要内容 产品开发决策产品开发决策 调查与预测分析调查与预测分析 产品构思创意及筛产品构思创意及筛选选 产品寿命周期分析产品寿命周期分析 产品开发时机选择产品开发时机选择 产品开发的策略选产品开发的策略选择择 产品开发的方式选产品开发的方式选择择试制鉴定试制鉴定 正正式式生生产产 产品设计产品设计 工艺设计工艺设计编制技术任编制技术任务书务书 方案设计方案设计 技术设计技术设计 工作图设计工作图设计工艺分析与工艺分析与审查
3、审查 拟定工艺方拟定工艺方案案 编制工艺规编制工艺规程程 工装设计与工装设计与制造制造样品试制和样品试制和鉴定鉴定小批试制和小批试制和鉴定鉴定反馈反馈 反馈反馈 3个性化定制生产个性化定制生产研究与开发研究与开发“一对多一对多”“一对一一对一”增强企业柔性增强企业柔性基础研究基础研究应用研究应用研究技术开发研究技术开发研究现代企业的现代企业的R&D生产柔性生产柔性:顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货:顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务不断变动。期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务不断变动。设计柔性设计柔性:指快速开发新产品和改造老产品的能力。
4、:指快速开发新产品和改造老产品的能力。4第一节第一节 产品开发的决策产品开发的决策 新产品是什么?新产品是什么?新产品是指在原理、用途、性能、结构、新产品是指在原理、用途、性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高著改进和提高,或独创的、具有使用价值和推或独创的、具有使用价值和推广价值,可产生明显经济效益的产品。广价值,可产生明显经济效益的产品。特征:新颖性、先进性、经济性、风险性特征:新颖性、先进性、经济性、风险性 新产品新产品5全新产品全新产品换代产品换代产品改进产品改进产品采用新原理、新结构、新技术、新材料采用新原理、新结构、
5、新技术、新材料等制成,应用新的科学发现和有关的基等制成,应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果,具有某种科础研究、应用研究的成果,具有某种科学技术突破而形成的新产品。学技术突破而形成的新产品。产品基本原理不变,因部分采用新材产品基本原理不变,因部分采用新材料、新元器件和新技术制成,性能有料、新元器件和新技术制成,性能有飞跃提高的新产品。飞跃提高的新产品。采用各种改进技术制造,对老产品进采用各种改进技术制造,对老产品进行改进和完善,使性能、功能、质量、行改进和完善,使性能、功能、质量、外观等有一定提高的产品。外观等有一定提高的产品。新产品新产品6产品开发是什么?产品开发是什么?产品开发
6、就是企业在开发新产品、改造老产产品开发就是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动。列技术活动。产品开发产品开发 生产方法开发生产方法开发 生产手段开发生产手段开发 产品开发产品开发7产品开发的动力产品开发的动力 n 外部环境因素外部环境因素l 技术推动技术推动 l 市场牵引市场牵引 l 同行竞争同行竞争 l 政府政策激励政府政策激励 产业政策产业政策 投资政策投资政策 税收政策税收政策n 内部环境因素内部环境因素 l 企业的主体地位企业的主体地位 l 企业家的创新精神企业家的创新精神新产品开发的构思创意新产品开发
7、的构思创意8创意的来源创意的来源 n 企业外部企业外部l 经销商经销商 l 产品许可经营者产品许可经营者 l 发明者发明者n 企业内部企业内部 l 公司经理公司经理l 公司员工公司员工 l 研发部门研发部门新产品开发的构思创意新产品开发的构思创意9构思创意的方法构思创意的方法 收集法问题分析法 功能分析法系统方法创造性方法l文献、资料l 技术发明、专利、许可证l 替代产品l 用户的意见和建议l 企业内部的产品改进建议l 故障分析l功能分析l功效分析l属性扩展l 形态学方法l 关联树方法l 替代方案分析l 类推法l 集思广益法l 书面意见收集法l 德尔菲法新产品开发的构思创意新产品开发的构思创意
8、10 技术推动型(技术推动型(Technology and Innovation)科学科学 研究研究产品构思创意的模式产品构思创意的模式新产品开发的构思创意新产品开发的构思创意 构思构思 创意创意 成果成果 产品产品 开发开发 成果成果 产品产品 制造制造 销售销售 市场市场(顾客顾客)根据科研人员的发明成果提出产品构思,并进而促使用根据科研人员的发明成果提出产品构思,并进而促使用户产生新的需求。户产生新的需求。11 需求拉动型(市场导向型,需求拉动型(市场导向型,Market Driven)产品构思创意的模式产品构思创意的模式新产品开发的构思创意新产品开发的构思创意 要求要求根据市场用户需求
9、而引发出新产品的设想。根据市场用户需求而引发出新产品的设想。要求要求 科学科学 研究研究 构思构思 创意创意 成果成果 产品产品 开发开发 成果成果 产品产品 制造制造 销售销售 市场市场(顾客顾客)12创意的筛选创意的筛选新产品开发的构思创意新产品开发的构思创意失败原因:失败原因:1 1、无、无潜在用户和需求潜在用户和需求 2 2、新产品与当前需求不匹配、新产品与当前需求不匹配 3 3、营销不利、营销不利3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功1 2 3 4 5 6 7 *产品死亡率:98.2%13引入期引入期 成长期成长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 产品寿命
10、周期产品寿命周期寿命周期:寿命周期:指从产品研制成功投放市场开始,一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。14引引 入入 期期产品寿命周期产品寿命周期特点与策略特点与策略策略目标:建立广泛品牌知名度策略目标:建立广泛品牌知名度 竞争目标:无利润,竞争者不会进入竞争目标:无利润,竞争者不会进入 产品设计目标:最少的学习成本产品设计目标:最少的学习成本 价格目标:高交易折扣价格目标:高交易折扣 推广目标:创造知名度(试用)推广目标:创造知名度(试用)渠道目标:单一渠道目标:单一/选择性代理商选择性代理商 引入期引入期 成长期成长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 15成成 长长 期期产品寿命周期产品
11、寿命周期特点与策略特点与策略策略策略目标目标:建立:建立强强有力的有力的市场市场地位地位 竞争竞争策略:注意早期策略:注意早期进入进入的的竞争竞争者者 产品设计目标产品设计目标:进入进入新新市场区域市场区域或使用新的或使用新的系统系统 价格目标价格目标:积极积极的的促销定价促销定价策略策略 推广目标推广目标:强强化品牌偏好化品牌偏好 渠道目标:密集渠道目标:密集/广泛的营销渠道广泛的营销渠道 引入期引入期 成长期成长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 16成成 熟熟 期期产品寿命周期产品寿命周期特点与策略特点与策略策略策略目标目标:保卫市场保卫市场地位地位 竞争竞争策略:以策略:以价格价格或通路或
12、通路打压竞争打压竞争者者 产品设计目标产品设计目标:加强产品加强产品改良、降低成本改良、降低成本 价格目标价格目标:扩大促销扩大促销性性定价定价策略策略 推广目标推广目标:加强与经销商加强与经销商的合作的合作 渠道目标:密集渠道目标:密集/广泛的配销,存货成本低广泛的配销,存货成本低 引入期引入期 成长期成长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 17衰衰 退退 期期产品寿命周期产品寿命周期特点与策略特点与策略策略策略目标目标:榨取所有可能的:榨取所有可能的利润利润 竞争竞争策略:相似的策略:相似的竞争竞争手法或退出手法或退出 产品设计目标产品设计目标:删除没有投资报酬删除没有投资报酬率的率的产品项目
13、产品项目 价格目标价格目标:维持维持性的性的定价定价策略策略 推广目标推广目标:退出:退出市场市场 渠道目标渠道目标:退出:退出市场市场 引入期引入期 成长期成长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 18产品寿命周期产品寿命周期产品寿命周期预测产品寿命周期预测 销售增长率分析法销售增长率分析法 直线上升:成长阶段直线上升:成长阶段 稳定且增长幅度趋于疲软:成熟阶段稳定且增长幅度趋于疲软:成熟阶段 连续下降:衰退阶段连续下降:衰退阶段 19产品寿命周期产品寿命周期产品寿命周期预测产品寿命周期预测 例:某企业生产一种包装材料产品例:某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据根据以下数据,判断产品处判断产品
14、处于哪一时期于哪一时期?效益指标效益指标当年情况当年情况(百万元百万元)与上一年相比与上一年相比变动变动(%)(%)过去四年过去四年平均变动平均变动(%)(%)年销售额年销售额30.8+1.0+15.8单位价格单位价格1.12+2.2+8.5单位边际利润单位边际利润0.16-0.3+3.2总利润总利润4.4+1.5+22.520产品开发的时机选择产品开发的时机选择市场进入市场进入退出产品战略退出产品战略 产品战略产品战略市场进入时阶段市场进入时阶段 市场退出时阶段市场退出时阶段对生产经营的对生产经营的涵义涵义早期进入早期进入晚期退出晚期退出产品引入阶段产品引入阶段产品衰退阶段产品衰退阶段小批量
15、小批量 灵活性灵活性大批量大批量 低成本低成本早期进入早期进入早期退出早期退出产品引入阶段产品引入阶段产品成熟阶段产品成熟阶段小批量小批量 灵活性灵活性晚期进入晚期进入晚期退出晚期退出产品成长阶段产品成长阶段产品衰退阶段产品衰退阶段大批量大批量 低成本低成本21产品开发的时机选择产品开发的时机选择产品更新换代规律曲线产品更新换代规律曲线 0B3C3D3 E3B2C2D2 E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额0B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额销售额时间(t)第一代第二代第三代B1C1D1E1E2D2C2B2E3D3C3B300B
16、3C3D3 E3B2C2D2 E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额0B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额销售额时间(t)第一代第二代第三代B1C1D1E1E2D2C2B2E3D3C3B300B3C3D3 E3B2C2D2 E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额0B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额销售额时间(t)第一代第二代第三代B1C1D1E1E2D2C2B2E3D3C3B30B寿命周期峰点寿命周期峰点C80%销售额时点销售额时点D70%销售额时点销售额时点E50%销
17、售额时点销售额时点22产品开发的策略选择产品开发的策略选择 领先型开发策略:领先型开发策略:追求产品技术的先进性和最终用途的新颖追求产品技术的先进性和最终用途的新颖性,以争取技术优势和垄断利润。风险大。性,以争取技术优势和垄断利润。风险大。要求:企业具有独立研发机构、有较强的研发能力和雄厚资要求:企业具有独立研发机构、有较强的研发能力和雄厚资金金 追随型开发策略:追随型开发策略:当市场出现成功的新产品后立即对产品当市场出现成功的新产品后立即对产品进行改进,与对手竞争。进行改进,与对手竞争。要求:充分了解竞争对手、较强的研发能力。减少开发风险要求:充分了解竞争对手、较强的研发能力。减少开发风险和
18、投入,后发制人。受专利限制、市场局限性。和投入,后发制人。受专利限制、市场局限性。23产品开发的方式选择产品开发的方式选择独立开发独立开发技术引进技术引进技术引进与技术引进与独立开发独立开发相结合相结合联合联合开发开发委托委托开发开发24国际企业产品开发的新特点国际企业产品开发的新特点 技术外包:技术外包:把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业,而自己集中力量于产品的核心技术开发。企业,而自己集中力量于产品的核心技术开发。合作开发:合作开发:合作的对象包括供应商与用户,特别是供应商参合作的对象包括供应商与用户,特别是供应商参与产品开发是目前供应
19、链管理的一个新趋势。与产品开发是目前供应链管理的一个新趋势。全球化与虚拟化:全球化与虚拟化:跨国合作开发产品。跨国合作开发产品。定制化产品开发:定制化产品开发:增强企业的柔性(增强企业的柔性(FlexibilityFlexibility)产品生产柔性:组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期产品生产柔性:组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性柔性 产品设计柔性:快速开发新产品和改造老产品的能力。产品设计柔性:快速开发新产品和改造老产品的能力。强调环保意识强调环保意识25产品开发对生产过程成本的影响产品开发对生产过程成本的影响 产品开发周期变化趋势产品开发周期变化趋势 产品开发的时间构成产品开发的
20、时间构成 产品成本的决定因素产品成本的决定因素 260 5 10 15 20 25行业化妆品玩具机床食品药品50年前现在时间(年)产品寿命周期的缩短:产品寿命周期的缩短:产品的寿命周期越来越短,更新换代越来产品的寿命周期越来越短,更新换代越来越快。实践证明:若产品寿命周期为越快。实践证明:若产品寿命周期为5 5年,产品开发时间每延长年,产品开发时间每延长6 6个月,利润就损失个月,利润就损失1/31/3。AT&TAT&T公司电话:公司电话:2 2年年11年年 HPHP公司打印机:公司打印机:4.54.5年年2222个月个月产品开发周期的变化趋势产品开发周期的变化趋势27据统计,产品设计时间占产
21、品开发时间的近据统计,产品设计时间占产品开发时间的近60%60%。因此,为缩短产品上市时间,必须缩短产品设计时间,产品设因此,为缩短产品上市时间,必须缩短产品设计时间,产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。计和工艺设计影响着产品的创新速度。产品开发的时间构成产品开发的时间构成产品开发时间产品开发时间 100%100%设计时间设计时间 55%55%制造制造 22%22%装配装配 23%23%28总要求:技术上先进、经济上合理总要求:技术上先进、经济上合理产品功能设计产品功能设计注重产品的性能和质量,充分考虑顾客要求,体现产品注重产品的性能和质量,充分考虑顾客要求,体现产品的经济价值。包括:配合
22、度精确、性能优良而稳定、耐的经济价值。包括:配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以及售后维护的便利程度。用性能以及售后维护的便利程度。采用的技术手段:价值工程、装配过程模拟、装配设计、采用的技术手段:价值工程、装配过程模拟、装配设计、质量功能选择和计算机辅助设计等。质量功能选择和计算机辅助设计等。产品制造设计产品制造设计产品设计要满足产品制造工艺要求。表现为:产品设计要满足产品制造工艺要求。表现为:l 产品设计要便于加工制造产品设计要便于加工制造 l 设计更新的频繁程度低设计更新的频繁程度低l 产品成本低产品成本低l 产品技术参数选择合理产品技术参数选择合理l 设计与制造工艺过程保持相互衔接,
23、实施协同作业设计与制造工艺过程保持相互衔接,实施协同作业 第二节第二节 产品设计产品设计 29产品设计的方式产品设计的方式产品设计的方式产品设计的方式创新设计(开放性设计)创新设计(开放性设计)改进设计(适应性设计)改进设计(适应性设计)变形设计(变参数设计)变形设计(变参数设计)30福特汽车公司的报告表明,尽管产品设计和工艺费用只占福特汽车公司的报告表明,尽管产品设计和工艺费用只占整个产品费用的整个产品费用的6%6%,却影响了产品总成本的,却影响了产品总成本的70%70%以上以上 。产品成本的决定因素产品成本的决定因素31产品设计的程序产品设计的程序编制技术任务书编制技术任务书方案设计方案设
24、计技术设计技术设计工作图设计工作图设计32产品设计的程序产品设计的程序编制技术任务书编制技术任务书主要内容:主要内容:产品用途、设计依据;选型依据;基本性能、产品用途、设计依据;选型依据;基本性能、结构特征和主要技术参数;技术经济指标等。结构特征和主要技术参数;技术经济指标等。33产品设计的程序产品设计的程序方案设计方案设计主要任务:主要任务:确定产品的功能和使用范围、总体方案设计确定产品的功能和使用范围、总体方案设计和外观造型设计、原理结构图、传动系统图、电气系统和外观造型设计、原理结构图、传动系统图、电气系统图、产品型号、尺寸、性能参数标准等,计算每个方案图、产品型号、尺寸、性能参数标准等
25、,计算每个方案的技术经济指标、进行经济效果分析。的技术经济指标、进行经济效果分析。34产品设计的程序产品设计的程序技术设计技术设计主要任务:主要任务:根据技术任务书的要求,将确定的设计方案进根据技术任务书的要求,将确定的设计方案进一步细化,确定新产品的结构和技术经济指标,以总图、一步细化,确定新产品的结构和技术经济指标,以总图、系统图、明细表、说明书等形式表现出来。系统图、明细表、说明书等形式表现出来。35产品设计的程序产品设计的程序工作图设计工作图设计主要任务:主要任务:将技术设计结果进一步细化,绘制全套工作将技术设计结果进一步细化,绘制全套工作图样,编写必要的技术文件,为产品制造和装配提供
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